這屆年輕人，在村里搞起了硬核創(chuàng)業(yè)

“粉色I(xiàn)P的市場會不會太窄？”

“如果顆粒無收怎么辦？”

“你的核心競爭力是什么？”

臺上，興鄉(xiāng)青年們講解著商業(yè)計(jì)劃書與創(chuàng)業(yè)資金需求，他們的熱情點(diǎn)燃著現(xiàn)場氣氛；臺下，四位評委時而皺眉、時而爭論，對選手展開犀利追問。

這是由共青團(tuán)廣東省委員會、騰訊公司聯(lián)合推出的青年創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《閃亮的青村》第二季里的真實(shí)場景，節(jié)目以興鄉(xiāng)青年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目展示為主線，通過路演答辯、專家評議和實(shí)地跟拍，直面創(chuàng)業(yè)過程中遇到的資金、技術(shù)和市場難題，并以“真金白銀”的方式給予支持。本季節(jié)目共為18名興鄉(xiāng)青年提供了500萬元創(chuàng)業(yè)資助資金，節(jié)目不僅回應(yīng)了青年創(chuàng)業(yè)“最缺什么、最急什么”的現(xiàn)實(shí)需求，還通過真實(shí)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目PK方式，收獲了網(wǎng)友們的關(guān)注。11 集節(jié)目在騰訊新聞播出后，總播放量超過 800 萬次，單條視頻播放量超過100萬次。

《閃亮的青村》并非一檔單純的創(chuàng)業(yè)競賽綜藝，它是觀察中國當(dāng)代青年選擇與鄉(xiāng)村發(fā)展變化的一扇鮮活窗口。相比常見的創(chuàng)投類綜藝，它更關(guān)注年輕人如何在鄉(xiāng)村場景中，把城市經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可落地、可持續(xù)的商業(yè)實(shí)踐。

歸來：當(dāng)都市精英決定去村里創(chuàng)業(yè)

“返鄉(xiāng)”二字，曾幾何時被賦予了逃離或退守的色彩，但在《閃亮的青村》里，年輕人的“返鄉(xiāng)”不再是情緒化選擇，而是一種更理性、也更殘酷的主動創(chuàng)業(yè)決策。這是一次經(jīng)過深思熟慮，對自我價值與時代機(jī)遇的重新錨定，他們帶著不想躺平的心，在鄉(xiāng)村“卷”了起來，將這里變成創(chuàng)業(yè)的新試驗(yàn)場。

“老菜脯實(shí)在好，做菜燉湯合胃口，甜脆可口回味甘，消食開胃又健康。”走上擂臺，來自汕頭的高玉婷先用潮汕話來了一段特色十足的快板，介紹起來自家鄉(xiāng)的非遺老菜脯。她曾在廣州有著高薪又穩(wěn)定的工作，目睹家鄉(xiāng)即將失傳的非遺老手藝，選擇回鄉(xiāng)當(dāng)起了老菜脯的守護(hù)人。與傳統(tǒng)非遺敘事不同，她反復(fù)強(qiáng)調(diào)的并非情懷，而是商業(yè)可行性，“我們想讓老手藝不再是老古董，而是能賺錢、能傳承、能傳播的活資產(chǎn)。”

不只有傳統(tǒng)的技藝回歸，都市精英們更是在鄉(xiāng)村展開跨界創(chuàng)業(yè)，腦洞大開探索著鄉(xiāng)村振興新路徑。

類似的路徑也出現(xiàn)在更多興鄉(xiāng)青年身上：從前央視主編、BBC記者到扎進(jìn)陽江稻田研究AI農(nóng)業(yè)的楊宗謹(jǐn)；從汽車行業(yè)轉(zhuǎn)向“竹筍之鄉(xiāng)”生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)的林肖鑫。這些看似跨界的選擇，指向同一個現(xiàn)實(shí)判斷——鄉(xiāng)村，正在成為一部分專業(yè)型人才驗(yàn)證能力的高難度賽道。

對這批80后、90后而言，興鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并不是尋找確定性，而是主動進(jìn)入一個不確定性更高、容錯率更低的創(chuàng)業(yè)場域。

發(fā)芽：從點(diǎn)子競爭到系統(tǒng)競爭

當(dāng)青年們帶著理念與技術(shù)回到鄉(xiāng)村，他們面臨的競爭，已經(jīng)從“點(diǎn)子競爭”轉(zhuǎn)向“能力與系統(tǒng)競爭”，如何系統(tǒng)化打造符合市場邏輯的商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，成為鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)能否走得長遠(yuǎn)的關(guān)鍵。

從整體樣本來看，《閃亮的青村》第二季逐漸清晰地呈現(xiàn)出三條興鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)路徑：向內(nèi)深挖文化價值，向上突破技術(shù)壁壘，以及向外鏈接更廣闊的市場體系。

挖掘本土文化，傳統(tǒng)與創(chuàng)新在鄉(xiāng)土深處共振。來自揭陽的劉惠平把承載著家族記憶與節(jié)日儀式感的紅桃粿，轉(zhuǎn)化為可愛的IP“粿寶”，并衍生出包包、漫畫等產(chǎn)品，打造特色文創(chuàng)空間，她說“想做一個屬于潮汕的泡泡瑪特。”但評委們關(guān)注的核心問題始終是：文化獨(dú)特性，是否足以支撐長期消費(fèi)與規(guī)模化擴(kuò)展。

同樣選擇深耕本土進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的，還有那些試著向上突破技術(shù)壁壘，用硬科技賦能傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的身影。“農(nóng)三代”王鍵寬，利用航天育種技術(shù)培育抗病、高產(chǎn)的新品種；養(yǎng)鴿達(dá)人王梓穎攻克肉鴿養(yǎng)殖的“數(shù)字化”痛點(diǎn)，極大降低了從業(yè)門檻和管理成本。凌小梅引進(jìn)高端蔬菜品種，發(fā)展凍干深加工，想讓靠天吃飯的菜農(nóng)有更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力；林振烔將原產(chǎn)澳洲的藍(lán)龍蝦在中國本土實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并攻克了關(guān)鍵的育苗技術(shù)。但是技術(shù)能否真正轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定收益，成為比“概念先進(jìn)”更重要的考量。

與此同時，直播電商與跨境出海不斷拓展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的外部邊界。珠三角地區(qū)線上養(yǎng)鹿IP操盤第一人鄭則尊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)孵化短視頻賬戶，以直播新農(nóng)人為支點(diǎn)，通過線上運(yùn)營推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。客家人李濠存通過跨境電商將客家傳統(tǒng)食品、非遺刺繡賣到了東南亞和歐美，讓海外華人嘗到家鄉(xiāng)味。從線上養(yǎng)殖IP到客家食品出海，這些探索讓鄉(xiāng)村更直接地進(jìn)入市場體系，也同步暴露出流量成本、物流能力與組織效率的限制。

科技、設(shè)計(jì)、品牌、流量，這些曾經(jīng)專屬于城市的詞匯，如今成為鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的重要元素。鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)對個人與團(tuán)隊(duì)能力的要求，正在逼近一種并不輕松的“全才模型”。

碰撞：商業(yè)邏輯vs鄉(xiāng)土情懷

《閃亮的青村》第二季最具張力的部分，正是理想藍(lán)圖遭遇現(xiàn)實(shí)拷問時的火花四濺。節(jié)目中，“擂臺宣講”與“觀察室閉門會議”雙重關(guān)卡模擬著真實(shí)市場中嚴(yán)酷的評估與決策過程，成功或失敗的可能性一次又一次的被推演出來。

劉小芳闡述的“林麝養(yǎng)殖”為村集體項(xiàng)目，既有社會價值又有經(jīng)濟(jì)前景的林麝產(chǎn)業(yè)助力著鄉(xiāng)村發(fā)展。然而，評委們的討論直指核心：技術(shù)依賴合作方、環(huán)境優(yōu)勢非獨(dú)有、數(shù)字化改造還停留在概念階段。這場爭論并未否定項(xiàng)目意義，而是在提醒：善意本身，并不能自動轉(zhuǎn)化為可持續(xù)性。

更為典型的案例是“香蕉王子”楊澋禧，家里祖孫三代都是蕉農(nóng)，家族曾因臺風(fēng)連續(xù)六年虧損的慘痛經(jīng)歷，激發(fā)了他培育抗風(fēng)、高產(chǎn)新品種的決心。26歲的他想要向父親證明自己，然而在經(jīng)營理念上，父子二人卻產(chǎn)生分歧。鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)要將產(chǎn)品研發(fā)與市場教育聯(lián)動起來，勇于承擔(dān)試錯成本的年輕人需要更多理解與支持，正如騰訊新聞主理人何潤鋒所說：“很多年輕人因?yàn)榕c父母對抗虧掉了很多錢，但同時也有很多年輕人因此走出了一片天地。”

18位選手，18個鮮活的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)樣本，節(jié)目通過一次次尖銳的碰撞，讓觀眾感受到澎湃的創(chuàng)業(yè)熱情，也目睹著現(xiàn)實(shí)的殘酷。節(jié)目所呈現(xiàn)的并不是一個個完美的創(chuàng)業(yè)案例，往往是年輕創(chuàng)業(yè)者的階段性成果，高額的失敗成本與不可逆的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險讓年輕人小心翼翼，真正的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，發(fā)生在鏡頭之外更漫長的探索周期中。

《閃亮的青村》最真實(shí)的地方在于，它并未試圖證明“正確的人一定會成功”，而是在不斷強(qiáng)調(diào)：鄉(xiāng)村不是情懷的避風(fēng)港，而是一個對時間、資本與耐力要求更高的創(chuàng)業(yè)場。付文閣教授表示：“做農(nóng)業(yè)要有情懷，但光有情懷不夠，不掙錢，情懷等于零。”鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)更需要精準(zhǔn)的市場定位、清晰的盈利模式、可控的成本結(jié)構(gòu)和有效的風(fēng)險管理，唯有將情懷轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的價值創(chuàng)造，才能讓鄉(xiāng)土項(xiàng)目真正扎根生長。

生態(tài)：一次需要各方托舉的征程

鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的馬拉松，當(dāng)興鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為趨勢，比起個人試錯的勇氣，搭建起助力青年發(fā)展的完整生態(tài)，成為決定成敗的關(guān)鍵。

《閃亮的青村》是廣東“百千萬工程”青年興鄉(xiāng)培育計(jì)劃的重要組成部分。依托系統(tǒng)化的培育機(jī)制，興鄉(xiāng)青年不僅在節(jié)目中獲得資金支持和專業(yè)指導(dǎo)，還在后續(xù)發(fā)展中持續(xù)鏈接政策、技術(shù)、市場等資源。一批興鄉(xiāng)青年在培育和扶持下，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目落地和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，帶動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和集體經(jīng)濟(jì)增收，成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生力量。這種多方協(xié)同、系統(tǒng)推進(jìn)的培育模式，為各地集聚和用好鄉(xiāng)村振興人才提供了有益借鑒。

2024年，《閃亮的青村》第一季就為15位青年提供了430萬創(chuàng)業(yè)基金，短小精悍的節(jié)目制作與實(shí)戰(zhàn)案例的有效呈現(xiàn)，讓鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)議題實(shí)現(xiàn)破圈傳播。部分“種子”已開花結(jié)果：佛山三水的藍(lán)礦村咖帶火了旅游，讓村集體年收入翻番；陽江的紅松茸合作社，把農(nóng)村閑田變成“萬元田”；揭陽的油柑茶，讓村民們抱團(tuán)漲了收入……

這些成功案例，給了本季選手更大的底氣與更廣的想象力。節(jié)目進(jìn)一步升級賽制與資源扶持力度，帶來了更為豐富、多元且深入的創(chuàng)業(yè)樣本，項(xiàng)目的科技含量與規(guī)模化意識明顯增強(qiáng)，評委也更看重商業(yè)模型與長期邏輯。這種變化，本身就是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)進(jìn)入深水區(qū)的信號。

當(dāng)返鄉(xiāng)不再稀缺，真正稀缺的，是能活下來的路徑。《閃亮的青村》第二季的價值，正在于把這些不那么浪漫、卻足夠真實(shí)的問題，提前擺到了臺面上。節(jié)目用真誠的態(tài)度向社會發(fā)出呼吁，興鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年們需要包容試錯與成長的環(huán)境，更需要實(shí)際的資源與切實(shí)的指導(dǎo)。無論選手帶走多少獎金，正如他們所言，有一個能與市場對話的展示平臺更為重要。他們的故事也讓你我思考，自己的事業(yè)與價值，是否還有另一片天地？