一年新開40000家，市場規(guī)模突破千億：被嫌棄的縣城“土味”運動，為何又火了？

跌落神壇的“臺球”，是如何觸底反彈的？

作者：朱末

來源：快刀財經(jīng)（ID：kuaidaocaijing）

從風(fēng)靡全國，到門庭冷落，再到強(qiáng)勢逆襲，沒有哪種運動，像“臺球”這樣歷經(jīng)大起大落。

不知從何時起，臺球以一種“無處不在”的姿態(tài)，重新占據(jù)了人們的生活。從繁華都市到縣區(qū)小鎮(zhèn)，臺球廳如雨后春筍般密集涌現(xiàn)，不同以往的是，曾經(jīng)以街頭巷尾為主的臺球館，如今紛紛開進(jìn)了如萬達(dá)、來福士、萬象城這類的商業(yè)綜合體，臺球館的類型也從傳統(tǒng)的帶包間、教練服務(wù)、小吃飲料的傳統(tǒng)商業(yè)球房分化出無煙、自助的球房，消費人群隨之?dāng)U容，火爆時甚至“一桌難求”。

全國臺球廳相關(guān)企業(yè)數(shù)量由此呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。2024年全年臺球廳相關(guān)企業(yè)注冊5.54萬家，同比增長了33.39%；2025年新增注冊臺球相關(guān)企業(yè)4.7萬余家。

另據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2025年國內(nèi)臺球市場規(guī)模突破千億大關(guān)，臺球愛好者數(shù)量已超過2.1億人，年增長率達(dá)到180%。

如此前（錢）景，引得各路資本聞風(fēng)而至，臺球相關(guān)投資火熱。2023年騰訊領(lǐng)投自助臺球品牌“小鐵”上億元融資；2024年，由未名海基金投資，24h自助臺球廳品牌豆豆臺球完成1000萬元天使輪融資，在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境中，無論是投資討論度、賽事熱度，還是消費熱度上，臺球都是少見的逆勢增長的品類。

有關(guān)注就有熱度。臺球還成為了2025年成都世運會的正式比賽項目；2025年中式臺球大師賽全球總決賽冠軍獎金高達(dá)500萬元，吸引了國際球員奧沙利文等參賽。

曾幾何時，臺球廳是朋友聚會、商務(wù)社交的熱門場所，不僅是社交樞紐，也是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色名片，但隨著游戲廳和網(wǎng)吧的先后出現(xiàn)，臺球逐漸被大眾所拋棄，甚至因為某些刻板印象被貼上了“污名化”標(biāo)簽，如今再度翻紅，實屬意料之外。

那么問題來了，跌落神壇的“臺球”，是如何觸底反彈的？

01

從風(fēng)靡到日漸冷清

臺球為何變沒落？

事實上，看起來“平民化”的臺球，曾是和高爾夫、網(wǎng)球并列的“貴族運動”，普通階層根本沒有機(jī)會碰觸到。

臺球最初是在草地上進(jìn)行的一種擊球游戲，之后，這項運動又開始移入室內(nèi)，規(guī)則也逐步完善，演變成了我們今天所熟知的臺球。隨著時間的推移，樹脂球逐漸替代昂貴的象牙球，臺球的成本大幅下降，臺球逐漸成為熱門的大眾消遣。

這股風(fēng)在改革開放后也吹到了國內(nèi)。1983年，我國舉辦了聲勢浩大的臺球比賽“金花XO中國臺球邀請賽”，臺球的概念得到了廣泛普及；1986年中國臺球協(xié)會成立、1988年中國臺球協(xié)會加入國際臺球聯(lián)合會，臺球這項運動在民間很快流行開來，并且進(jìn)一步本土化，形成了更接地氣的“中式臺球”——規(guī)則簡化、節(jié)奏更快，入門玩家也能較快上手。

和其他球類運動不同，臺球既有規(guī)則復(fù)雜的斯諾克，也有簡單的美式8球和9球。因為容易上手，臺球幾乎沒有門檻，無論老少，都可以輕松參與其中，同時，相較于高強(qiáng)度運動，臺球以其低運動量和不易受傷的特點，更適合作為簡單的活動方式。

最重要的，是臺球親民的成本。與動輒需要專業(yè)場地的網(wǎng)球、高爾夫乃至足球籃球相比，臺球只需10余平米的場地和基礎(chǔ)設(shè)備，全套設(shè)備投入不到萬元即可開展，更不用說還有不少“板凳支臺、帆布圍邊”的露天球桌遍布街頭巷尾，幾塊錢就能玩一小時。

這種高性價比讓臺球成為朋友聚會、商務(wù)社交的熱門之選，既可以切磋技巧，又不耽誤閑聊，這種輕松愉快的氛圍，讓臺球越發(fā)深入人心。《人民日報》曾報道過臺球的盛況：“不到10公里路的地段，大街上的臺球桌就有200多臺。”

2005年，臺球行業(yè)又迎來新利好。18歲的丁俊暉在北京大學(xué)生體育館奪得中國公開賽冠軍，引發(fā)輿論熱議；同期九球天后潘曉婷在國內(nèi)賽事中保持不敗紀(jì)錄，成為行業(yè)標(biāo)志性人物。

▲丁俊暉

臺球從街頭娛樂一躍升級為職業(yè)運動，體校、俱樂部紛紛開設(shè)臺球?qū)I(yè)。2009年，《臺球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》頒布；2012年，國家體育總局小球運動管理中心正式認(rèn)定“中式臺球”這一運動，“中式臺球”由此走上職業(yè)化、專業(yè)化、商業(yè)化的道路，攀上“發(fā)展巔峰”。

然而，繁榮之下，亦有暗流涌動。傳統(tǒng)臺球廳的盈利模式極度依賴酒水銷售和陪練服務(wù)，導(dǎo)致臺球廳的“擦邊”行為不斷，影視作品又進(jìn)一步強(qiáng)化了這種形象——臺球廳常是黑幫電影中的斗毆場所，或是叛逆青年聚集的暗角，煙霧繚繞，沖突不斷。

這種刻板印象帶來的“污名化”，為臺球的日漸式微埋下了伏筆。

02

峰回路轉(zhuǎn)再度爆紅

臺球迎來“第二春”

除了內(nèi)憂，還有外患。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，智能手機(jī)的興起、電競產(chǎn)業(yè)的崛起，各種直播、手游、電影電視劇、綜藝等等的出現(xiàn)，讓娛樂方式觸手可及，替代了太多的碎片化時間，臺球愛好者的下滑趨勢驚人，帶來的連鎖反應(yīng)便是臺球行業(yè)的整體沉寂，大批臺球館選擇關(guān)門歇業(yè)。

就在外界認(rèn)為臺球行業(yè)“氣數(shù)將盡”時，小鐵文娛、談小娛等新玩家的入場，讓臺球又峰回路轉(zhuǎn)地迎來了“第二春”。臺球行業(yè)改變的第一步，在于進(jìn)駐主流商場，萬象城、萬達(dá)廣場等商業(yè)綜合體自帶“正規(guī)、時尚、健康”的場域光環(huán)，一洗臺球的街頭污名。

而當(dāng)臺球廳開在優(yōu)衣庫隔壁、星巴克樓上時，它在消費者心智中的定位就發(fā)生了根本改變，這不僅是選址變化，更是“質(zhì)的飛躍”。

新臺球廳的裝修使用玻璃、金屬、原木元素，燈光明亮，主打“無煙、舒適”，控溫系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)一應(yīng)俱全，對女性顧客十分友好，還提供現(xiàn)磨咖啡、精釀啤酒等飲品。宣傳內(nèi)容也不再局限于專業(yè)競技，而是突出社交、解壓、潮流，除了基礎(chǔ)的打球服務(wù)，還會定期舉辦各類賽事，主題派對，臺球館化身為“智能運動社交空間”，而不僅是打球的地方。

并且，新臺球館生逢其時，傳統(tǒng)零售疲軟，商場急需能引流、留存的體驗業(yè)態(tài)，臺球館坪效高、時段互補(bǔ)（填充下午和晚間非餐時段），自然成為商場招商的“香餑餑”，這讓過去無法進(jìn)入大型商場的臺球館，能以低價進(jìn)駐商業(yè)地產(chǎn)，為后續(xù)的高速擴(kuò)張打下了基礎(chǔ)。

臺球行業(yè)改變的第二步，在于經(jīng)營模式的改變。“24小時AI自助臺球廳”的出現(xiàn)，進(jìn)一步滿足了當(dāng)代年輕人“輕社交”的精準(zhǔn)需求——花費清晰、快樂直接，投入足夠輕，又能即時獲得愉悅感。

在這些自助臺球廳里，沒有任何工作人員或助教，只需掃臉進(jìn)門、掃碼開桌，再交一筆幾十元的押金，就能迅速開打。離店也格外簡單，頭頂?shù)恼Z音播報會在還剩5分鐘的時候做第一次提醒，所有的球落袋之后，手機(jī)點擊結(jié)束，球鎖、燈滅、押金原路返還，便可離店。

這種標(biāo)準(zhǔn)化、確定性的流程，大大降低了決策成本，讓臺球從“需要計劃的專門活動”，變成了“想打就打的日常選擇”。

而新式臺球品牌的拓店速度也極快。以“小鐵”為例，其采用“直營+城市合伙人”戰(zhàn)略，兩年內(nèi)已將門店數(shù)量開到7000+，覆蓋全國300多個城市；自助臺球廳的頭部品牌“談小娛”，已經(jīng)在全國各地?fù)碛辛?000多家加盟店，密集的門店網(wǎng)絡(luò)，讓“臺球館”在無形中擁有了類似便利店的高頻屬性，臺球消費得以無縫延續(xù)。

據(jù)《2024-2025年中國無人自助臺球消費行業(yè)市場研究報告》顯示，有40.6%的無人自助臺球消費者每周光顧臺球廳3-4次，每周光顧臺球廳5-6次的消費占比達(dá)22.6%。

臺球的熱度，可見一斑。

03

賽事刷屏流量助推

新的故事還在繼續(xù)

社交媒體的助推，又為臺球的觸底反彈加了一把火。

發(fā)展至今，臺球已經(jīng)是有幾十個國家參與，且冠軍獎金高達(dá)數(shù)百萬的頂流國際賽事。國家體育總局更是將臺球納入“全民健身公共服務(wù)體系”，鼓勵社區(qū)配套臺球設(shè)施，北京、程度等地對民營球房提供最高50萬元補(bǔ)貼。

2023年，鄭宇伯在中式臺球國際大師賽中奪冠，獨攬500萬元人民幣，現(xiàn)場用麻袋裝走現(xiàn)金的畫面登上熱搜，中式臺球成為當(dāng)下最賺錢的運動之一；2024年世界斯諾克上海大師賽首次推出“球迷開放日”，門票收入同比激增120%，而相關(guān)衍生品的銷售額更是突破了千萬元大關(guān)。

2025年，中國斯諾克選手趙心童歷史性奪得世錦賽冠軍，這一消息瞬間刷屏，也轉(zhuǎn)化為了最直接的消費沖動——據(jù)報道，冠軍誕生后的周末，全國多地臺球廳出現(xiàn)了“排隊等桌”的景象，即便預(yù)約也需提前數(shù)天。

▲趙心童奪冠

知名體育明星帶來的示范效應(yīng)，讓臺球持續(xù)活躍于公眾視野。抖音、快手等短視頻平臺的推送，又成了潛在需求被點燃的關(guān)鍵催化劑， 話題下的總播放量在抖音上已近千億次。

一場業(yè)余比賽的直播，能輕松吸引十萬人同時在線圍觀，那些讓人發(fā)笑的失誤和不可復(fù)制的驚艷進(jìn)球，被做成切片反復(fù)傳播，吸引了大量網(wǎng)友的關(guān)注，“原來臺球還可以這么玩”成為普遍共識，進(jìn)一步提升了臺球的受歡迎程度。

與此同時，職業(yè)選手如潘曉婷、丁俊暉等，也通過社交媒體與粉絲互動，也在為臺球的影響力源源不斷地造勢。

臺球的魅力從未消退，可以預(yù)見的是，無人化、輕量化、智能化，正成為臺球行業(yè)的關(guān)鍵詞。雖然自助臺球廳還處于新業(yè)態(tài)的初期階段，存在智控系統(tǒng)穩(wěn)定性差、各環(huán)節(jié)聯(lián)動成都較低的問題，以及對于資深球友來說，自助球房統(tǒng)一化的設(shè)備，難以滿足其挑剔的需求。

但隨著新技術(shù)的不斷迭代，這些問題都將得到改善。未來甚至可以實現(xiàn)臺球+茶室、臺球+KTV、臺球+未來VR游戲室等各種聯(lián)合業(yè)態(tài)，球友社交助教、AI教練的創(chuàng)新推出，也在進(jìn)一步擊穿“痛點”。

從城市街角最喧囂的社交場，到如今流淌著咖啡香、窗明幾凈的智能自助臺球廳，這個風(fēng)靡了600年的運動，不僅改變著普羅大眾的線下娛樂選擇，更成為老品類重新翻紅、逆勢增長的典范。

這陣“臺球熱”能持續(xù)多久尚且需要時間驗證，但只要新臺球的故事還在繼續(xù)，未來一切皆有可能。

（本文圖片來自網(wǎng)絡(luò)，配圖僅供參考，無指向性及商業(yè)用途）

參考資料：

1.新消費智庫《兩年狂開7000店，單店成本僅30萬：“小鐵們”正在血洗傳統(tǒng)臺球廳》

2.巨潮WAVE《臺球市場太火了》

3.新眸《商場臺球廳，是一門好生意嗎？》

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