雖然我也不喜歡郁亮

文：賈老道

1964年10月，趁著赫魯曉夫遠(yuǎn)赴皮聰達(dá)修養(yǎng)，留在莫斯科的人們完成串聯(lián)，決心請赫魯曉夫退休，一切準(zhǔn)備好后，通知他回莫斯科參加主席團(tuán)會議。

當(dāng)飛機(jī)降落莫斯科，抵達(dá)會場的赫魯曉夫，受到往日忠誠的同僚們的集體攻擊，他好像忽然成了所有問題的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

赫魯曉夫完全懵了。他最后說了幾句話我印象很深：

任何人任何時(shí)候，都不曾像我提起過這些事情……你們大家總是說一切都很正確；

這些問題也并不是我一個(gè)人的決定，所有這一切，是我們大家共同討論過的。

這場會議結(jié)束后，赫魯曉夫在提前擬定好的退休申請上簽字，完成了天鵝的絕唱。

昨天，萬科集團(tuán)發(fā)布公告，宣布郁亮因到齡退休，辭去萬科所有職務(wù)。

整整一年前的這個(gè)時(shí)候，萬科宣布郁亮辭去萬科董事會主席職務(wù)，并擔(dān)任萬科執(zhí)行副總裁。我想這種職務(wù)調(diào)整，多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人都無法接受。

但職務(wù)調(diào)整后，郁亮主動從自己的董事長辦公室搬走，搬到了一間靠著茶水間的偏僻辦公室里。

除了出差，他每天正常上班打卡辦公，每個(gè)來茶水間接水的人都能看得到他：

郁亮敞著辦公室門。

“包郵區(qū)”說，郁亮向董事會提交書面辭呈報(bào)告的前一天，還在正常打卡。

郁亮1965年出生，到這個(gè)月，剛好年滿六十歲，抵達(dá)可以自然退休的人生節(jié)點(diǎn)。但萬科處境之微妙，讓這次退休多了許多色彩。

萬科公告的措辭本身就十分嚴(yán)謹(jǐn)克制，和2017年王石退休時(shí)，已大不相同：

為充分肯定王石先生過去33年對公司做出的不可替代的貢獻(xiàn)……

公告發(fā)出后，亦有人感慨，有人興奮。尤其是王石先生的妻子田樸珺女士，抑制不住自己激動的心情，在相關(guān)新聞評論區(qū)寫到：

抓。

從個(gè)人層面上說，我也不喜歡郁亮。

郁總天生一副驕傲的精英范，并無與其商業(yè)領(lǐng)袖身份相符的個(gè)人魅力和親和力；他有驚人的判斷力，最早喊出了“活下去”和“黑鐵時(shí)代”，卻沒有與之相應(yīng)的執(zhí)行力。

但在郁亮的掌舵下，萬科仍然是中國職業(yè)程度最高，專業(yè)能力最受認(rèn)可的房地產(chǎn)公司。

在接班擔(dān)任董事長前，他帶頭趕走了入侵的野蠻人，保證了萬科的獨(dú)立性；接班董事長后，他也主導(dǎo)了萬科的規(guī)模化，并在所有規(guī)模房企中，堅(jiān)持到了最后。

當(dāng)然，今天的萬科暴露出了越來越多的問題，但到底郁亮應(yīng)該承擔(dān)其中多少責(zé)任，在徹底查清之前，田女士之流，實(shí)在不配落井下石。

我不喜歡郁亮，我也和同樣不喜歡郁亮的萬科高管，常常討論萬科和郁亮。

有一個(gè)經(jīng)典的問題是，為什么萬科最早提出了活下去，卻在執(zhí)行的時(shí)候，反而變成了充分為區(qū)域放權(quán)，放大了風(fēng)險(xiǎn)；為什么萬科最早開始多元化，卻只活下來萬物云這一條護(hù)城河。

朋友說，郁亮本質(zhì)上缺乏駕馭大型組織的能力：

令行禁止是很難實(shí)現(xiàn)的。

這句話意味深長，讓我想起赫魯曉夫最后的話，想起了郁亮做什么都正確的時(shí)代。

那個(gè)時(shí)代，房企如果不拼規(guī)模，會受到股民的指責(zé)；房子如果造的不夠多，會被未中簽的客戶批評；融資如果不夠大，會被金融機(jī)構(gòu)洗腦；員工和高管如果拿不到獎勵(lì)，會很快跳槽……

很多時(shí)候，所謂領(lǐng)袖，不過是集體意志的體現(xiàn)。

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