重慶老板養豬，一年干到200多億

如果說模式是德康骨架，那技術就是血肉。

作者 | 五童

出品 | 渝魯大道「ID:yldd2024」

日前，《2025胡潤中國食品行業百強榜》發布。

整個榜單中，有一家企業的價值增長率一度達到92%，超過了農夫山泉、妙可藍多，一舉成為胡潤食品行業百強榜的增長王。

而這家公司的締造者是一個重慶合川的農民娃，公司的創業起點也在重慶。

它叫德康農牧，國內唯一擁有2家農業產業化國家重點龍頭企業的畜牧集團。

2023年，這家公司港股上市，總市值一度超過280億港元。目前，生豬出欄量全國第六，年營收干到220億。

德康農牧的老板叫王德根。

1992 年，鄧公南巡講話點燃民營經濟熱情，還在電子科技大學讀書的王德根，偶然聽到新希望劉永好四兄弟的創業故事。

當年暑假，他就揣著學生證跑到新津希望總廠，軟磨硬泡爭取到了實習機會。這是他第一次接觸農牧行業，也埋下了做實業的種子。

1994 年，王德根畢業后，分到成都一個電子廠工作，剛上了半天班，野心勃勃的他就辭職回到合川，從一位廣東同學處借來4萬元賣起希望飼料。

彼時的合川，已經有兩家老牌飼料經銷商，市場早就被瓜分殆盡。一個剛畢業的毛頭小子，手里沒資源沒名氣，怎么突圍？

王德根沒硬拼價格，反而玩起了笨辦法：

第一是整合兩家經銷商的訂單，把汽車運輸改成火車運輸，每噸飼料運費從150元降到100元，自己只賺50元差價。

第二是把客戶分成四類：新客戶、問題客戶、常客戶、核心客戶。

上午跑新客戶，帶著樣品教人家怎么賣；中午請有糾紛的問題客戶吃飯，邊吃邊解決問題；下午巡常客戶，查庫存、找隱患；晚上陪核心客戶聊天，加深感情。

這套在90年代堪稱超前的精細化運營，讓他半年內月銷飼料560噸、價值達110萬元，成了希望飼料西南片區的銷冠。

據稱，1998年，他更是創下月銷1000噸的紀錄。最高峰時，一個人的銷量占「內江萬千」飼料公司高端豬料的60%以上。

這股闖勁和能力，被華西希望創始人陳育新（劉永好三哥）看在眼里。1999年，陳育新向剛結婚的王德根拋來橄欖枝：

出任「內江萬千」總經理，月薪2280元。

要知道，當時王德根做經銷商已經年入百萬。但王德根一口答應，誓要放棄短期利益，才能抓住長期機會。

接手時，「內江萬千」月銷2000噸、瀕臨虧損。他頂著壓力給業務員配摩托車跑市場，親自帶隊挖競爭對手的頂尖銷售，甚至和員工同吃同住跑農戶。

3年后，「內江萬千」月銷突破1萬噸，此后還把「貴港萬千」的盈利能力提升了10倍。

2003年，32歲的王德根升任華西希望副總裁，完成了從經銷商到職業經理人的蛻變。

但2011年，王德根做出了人生中最關鍵的決定：拿出1040萬，從特驅集團收購重慶特驅42%股權，成為最大股東。

次年，公司更名為「重慶德康」。

此后，德康農牧逐漸從最開始的單一家禽業務擴展到了生豬、家禽育苗、養殖銷售以及飼料生產，還深入到食品深加工領域。

養豬行業有個繞不開的痛點：重資產擴張燒錢，農戶散養效率低、疫病防控難。

很多企業要么卡在資金上，要么栽在養殖端。

王德根卻用一套「公司+家庭農場」模式，把重資產變成了輕資產，還解決了農戶的后顧之憂。

剛開始，德康搞的是一號家庭農場模式：公司提供斷奶仔豬、飼料、疫苗，農戶負責育肥，公司統一回收。

首批合作農場，單戶年收益爆棚。

但問題也隨之而來。設身處地想一下，在這種利益配置情況下，不少農戶可能只關心把豬養肥，不重視疫病防控。部分農場，甚至還可能偷換飼料啥的。

2015年，王德根重構合作邏輯，推出二號家庭農場模式：

德康提供二元雜交母豬、公豬精液、技術團隊，農戶負責豬場建設和養殖全流程（從配種到育肥），公司按仔豬數量和成活率付代養費，還承擔市場價格波動風險。

這一下，關系從甲乙方變成了合伙人。

更絕的是，王德根拉來了政府、銀行、保險，搞起五方合作：

政府出政策：協調養殖用地，對符合標準的農場給補貼；

銀行給貸款：德康擔保，農戶可獲低息貸款；

保險兜風險：覆蓋非洲豬瘟、價格波動，一旦出險農戶能拿到 損失補償；

企業輸技術：公司定期對合作農戶進行技術培訓，并有專業技術人員全程指導農戶豬場生產， 對豬場疾病進行預防、治療、指導等一條龍服務。

在這一模式的加持下，據華西證券預計，德康2025年賦能家庭農場數量達到3275戶，服務家庭農場生豬數量將達到965萬頭。

更關鍵的是，這種模式讓德康實現了輕資產擴張。

根據德康2024年的凈資產和生豬出欄量計算，其當年生豬出欄的頭均凈資產僅978元，遠低于行業平均的1500元。（這種算法不知道對不對?）

在此擴張下，2020-2024年，公司生豬出欄量從137萬頭增至877.91萬頭，4年增長超500%，硬生生沖進全國第六。

如果說模式是德康骨架，那技術就是血肉。

2018年非洲豬瘟暴發后，國內70%的種豬依賴進口，一旦斷供，整個行業都得慌。搞自主育種，把卡脖子的環節攥在自己手里，這成為行業共識。

其實早在2013年，德康就從加拿大引進868頭原種豬，建立首個育種場；2020年，又斥資引進500頭TOPIGS終端父本和母系母本原種豬。

2020-2024年，德康的研發經費從7050萬元增長至2.75億元，研發投入占行政開支的比例穩定在17%左右。

團隊用全基因組選擇技術，給每頭種豬建立基因檔案，累計收集30萬條生長數據、16萬條繁殖數據。

相當于給種豬做基因體檢。

功夫不負有心人。據報道，2025年，德康自主培育的德康Ⅱ系種豬驚艷行業。

其中，父本100公斤日齡僅122.6天，母本窩均總產仔數達18.5頭（窩均活仔數15.9）。

同時，自主研發的ELY配套系的效率遠高于傳統的DLY配套系，即市場采購商品精液與LY母豬配種生產的商品肉豬。

對比下來，其飼養日齡減少12天，單頭增收超100元，窩均增收超1000元，每頭母豬年增效2300元，每頭母豬年均2.3胎。

除了育種，德康還把AI搬進了豬圈。

2018年，阿里云宣布與四川特驅集團、德康集團達成合作，三方將對阿里云ET大腦進行針對性訓練與研發，以實現AI養豬。

阿里云曾指出，公司和四川特驅集團合作研發的AI養豬，將人工智能、云計算、視頻技術、語音技術引入養豬產業。

借助農業大腦，特驅集團每頭母豬年生產能力提升3頭，死淘率降低3%左右。

2020年以來，行業經歷豬價過山車，德康也有虧有賺。但2024年，這家公司靠著全鏈協同，實現營收224.63億元、凈利潤41.02億元，同比扭虧為盈。

2025年上半年，德康農牧營收116.95億元，同比增長24.3%；凈利潤12.73億元，同比增長250.6%。

以上。

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