從Manus肖弘說起，那些上桌的幣圈實習生

文 | 林晚晚

2025 年最后一天，科技圈最大的新聞來自 Meta：扎克伯格花了數十億美元，收購了一家成立不到一年的 AI 公司 Manus。這是 Meta 史上第三大收購案，僅次于 WhatsApp 和 Scale AI。

消息公布后幾天后，大家發現他的自我簡介中注明：BTC Holder（比特幣持有者）。

一條推文出現在 Twitter 上。發推的人網名叫「神魚」，真名毛世行，中國最早的比特幣礦工之一，身家早已過百億：

「Manus 創始人肖弘是 BTC Holder，這不意外——2013 年他是我們在華科招的實習生之一，當時一起做壹比特。」

2013 年。壹比特。華科實習生。

肖弘，93 年生人，江西吉安小鎮出身。在成為 Meta 副總裁之前，他最廣為人知的身份是 AI 產品 Monica 和 Manus 的創始人。但很少有人知道，他的第一份正經實習，是在一家叫壹比特的比特幣媒體公司。

那一年他剛讀大二，在華中科技大學啟明學院折騰各種學生項目，微信漂流瓶、微信上墻、校園二手交易平臺。聯創團隊副隊長，在同齡人里已經算是小有名氣的技術極客。但比特幣對他來說，還是一個全新的世界。

壹比特是國內最早的比特幣垂直媒體之一，辦公地點在北京銀河 SOHO。創始團隊包括神魚和幾個同樣年輕的理想主義者，做的事情很簡單：翻譯國外的比特幣資訊，寫科普文章，試圖讓更多中國人理解這個當時被主流媒體稱為「龐氏騙局」的新事物。

肖弘在壹比特具體做了什么，已經難以考證。但十二年后回看，這段經歷的意義早已超越了一份實習本身。

2013 年的比特幣圈子，是一場大型社會實驗的早期參與者俱樂部。沒有監管，沒有定價錨點，沒有成熟的商業模式——只有一群相信「代碼即法律」的年輕人，在主流社會的嘲諷中抱團取暖。能在那個時候入場的人，要么是賭徒，要么是真的看懂了什么。

肖弘顯然屬于后者。去中心化、無需許可、代碼自治。這些理念在當時看起來像是極客的自嗨，但它們構成了一種理解世界的底層框架。十二年后，當 AI 開始重塑人機交互的邊界時，這套框架可能變得有跡可循。

從比特幣到 AI Agent，技術形態天差地別，但底層邏輯一脈相承：都是關于如何讓機器自主運行，如何在不信任的環境中建立協作，如何用代碼取代中介。2013 年理解了比特幣的人，2025 年理解 AI Agent 幾乎不需要額外的認知代購。

神魚在那條推文里用了一個詞：「識別向量」。

「十年間，從比特幣到 AI Agent，時代變了，公司的邊界在模糊。與其說是招員工，不如說是識別向量……」

什么是向量？方向乘以速度。2013 年的肖弘，是一個愿意把時間押注在「不靠譜」領域的大二學生。這個選擇本身就是一種篩選——篩掉了那些只看眼前確定性的人，留下了那些愿意為長期可能性買單的人。

12 年后，這個向量指向了 Meta 副總裁的位置。

在加密貨幣這個造富神話與一夜歸零并存的行業里，有一條隱秘的成功路徑：在二十歲出頭的年紀，跟對一個人。

2013 年前后，一批最聰明、最敢賭的年輕人涌入這個野蠻生長的世界。他們有的剛退學，有的還沒畢業，跟著那個時代最瘋狂的創業者們，在交易所、礦池、媒體公司做最基層的工作。

他們押注是某種認知。這種認知讓他們在十年后的每一次技術浪潮中，都比同齡人更快地識別出機會。

巴菲特說過一句話：「人生就像滾雪球，重要的是找到很濕的雪和很長的坡。」

2013 年的加密貨幣行業，就是那條又濕又長的坡。而那些在二十歲出頭就踏上這條坡的人，他們的雪球已經滾了十二年。

肖弘是其中之一。但他不是唯一一個。

一張股權表上的實習生

2013 年的一天，北京中關村一棟寫字樓里，兩個年輕人正在討論一件瘋狂的事情。

吳忌寒，27 歲，北大心理學和經濟學雙學位，剛從一家風投機構離職，過去兩年一直在做比特幣投資和布道——他翻譯的中本聰白皮書中文版，至今仍是流傳最廣的版本。

坐在他對面的人叫詹克團，34 歲，山東大學本科、中科院微電子所碩士出身，有十多年集成電路開發經驗，是圈內公認的芯片設計高手。

但這個故事還有第三個主角。

葛越晟，21 歲，剛從湖州學院畢業一年。在加入比特大陸之前，他和吳忌寒是上海一家私募股權基金的同事，當時他在做實習生，兩人都做投資分析。在吳忌寒的影響下，葛越晟開始接觸比特幣。

在這三個人里，葛越晟是最不起眼的那個。他既沒有吳忌寒的行業洞察，也沒有詹克團的技術背景。

但他有一樣東西：錢。確切地說，是家族企業的資源——資金、礦場、電力。

當時吳忌寒和詹克團都沒有太多錢。根據比特大陸前高管后來的透露，葛越晟家族在早期投資了很多錢，家族中有好幾個人都成了股東。

吳忌寒出來創辦比特大陸，在很大程度上是受到葛越晟的投資和幫助，他這位實習生算得上是比特大陸最早的天使投資人。

三個人的分工很明確：吳忌寒負責行業判斷和市場，詹克團負責芯片研發，葛越晟提供資金和資源。

為了請詹克團出山，吳忌寒開出了一個驚人的條件：詹克團不拿工資，但如果能在最短時間內開發出可以高效運行比特幣加密算法的 ASIC 芯片，就給他 60% 的股份。

詹克團只用了半年時間，就研發出了 55nm 比特幣挖礦芯片 BM1380，以及基于這款芯片的第一代螞蟻礦機。

2013 年 10 月，北京比特大陸科技有限公司正式成立。工商資料顯示，最早的股東結構里，詹克團持股 59.2%，葛越晟持股 28%——而吳忌寒的名字，當時甚至不在創始股東名單上。

這個細節后來被反復解讀。21 歲的葛越晟為什么能拿到 28% 的股份？

2013 年的比特幣還遠遠稱不上主流。那年 4 月，比特幣價格第一次突破 100 美元；11 月，又沖到了 1000 美元以上；然后在 12 月，價格腰斬，開始了長達兩年的熊市。

大多數人是在價格暴漲時涌入的，又在價格暴跌時逃離。家里有錢的人很多，但葛越晟是在行業最早期、最混沌的時候就選擇了入場，并且把自己綁定在了那艘船上。

這需要的除了錢，還有某種對趨勢的直覺，以及在不確定性面前下注的勇氣。

后來的故事廣為人知：這三個人用不到五年時間，將比特大陸做成了全球最大的礦機公司，巔峰時期占據了全球比特幣算力的 70% 以上，估值一度高達 150 億美元。2018 年胡潤區塊鏈富豪榜上，吳忌寒以 165 億身家成為「85 后白手起家新首富」，葛越晟以 34 億身家成為「90 后新首富」。

2019年與吳忌寒一起離開比特大陸，共同創辦Matrixport。而葛越晟成為Matrixport CEO，并延續至今。

一個 27 歲的布道者，一個 34 歲的技術天才，一個 21 歲的實習生天使投資人，在正確的時間點，被同一個愿景綁定在了一起。

「OKCoin 黃埔軍校」的第一期學員

如果說葛越晟的故事是實習生變聯創的經典案例，那么接下來這個故事，則展示了另一種可能：從第一號員工，到被老東家的競爭對手高價收購。

2013 年的一天，一個叫王輝的年輕工程師走進了北京寫字樓的一間辦公室。

辦公室很小，陳設簡陋，看起來更像是一個初創公司的臨時據點。墻上掛著一塊白板，上面畫滿了系統架構圖和流程圖。幾張桌子拼在一起，坐著不到十個人。

這是 OKCoin 的全部家當。

創始人徐明星正在為招人發愁。彼時的比特幣在中國還是一個灰色地帶，主流媒體的報道要么是龐氏騙局，要么是「洗錢工具」。愿意放棄大廠 offer、加入一家「炒幣公司」的工程師，幾乎找不到。

王輝是第一個愿意冒險的人。

作為 OKCoin 的第一號員工，他需要從零開始搭建整個技術架構。沒有現成的解決方案可以抄，沒有成熟的開源項目可以用，甚至連可以參考的競品都很少。一切都是空白的。

這意味著巨大的挑戰，但也意味著巨大的機會：如果能把這件事做成，他就會成為這個行業最懂技術的人之一。

用了兩年時間，王輝幾乎以一己之力搭建起了 OKCoin 的核心交易系統。那套撮合引擎的性能，在當時的行業里可以說是碾壓級的。「很多交易所的系統連基本的并發都處理不了，」他后來回憶說，「稍微多幾個人同時交易就卡死。」

更重要的是，他從零培養了整個技術團隊。后來 OKCoin（以及后來改名的 OKEx、OKX）的很多核心技術人員，都是他帶出來的。

但到了 2016 年，王輝選擇了離開。

關于離開的原因，圈內有很多傳言：和創始人理念不合、內部派系斗爭、對公司方向不滿……王輝本人從未公開回應過這些說法。

但有一件事是確定的，他帶走了在 OKCoin 積累的所有經驗和人脈。

離開后的第一站，是和另一個前 OKCoin 高管短暫合作。那個人叫趙長鵬，后來創辦了幣安，成為全球加密貨幣首富。

2018 年初，王輝和兩個老同事，一起創辦了 JEX，做加密貨幣期權交易。這個時間點非常微妙。2018 年 1 月，比特幣價格剛剛從歷史高點 2 萬美元開始暴跌，整個行業哀鴻遍野。大多數人都在逃離，但王輝選擇了逆勢入場。

JEX 獲得了火幣和金色財經的投資。僅僅一年后，2019 年，幣安宣布全資收購 JEX，交易金額據說高達數億人民幣。

這是一個頗具戲劇性的結局：OKCoin 的第一號員工，創辦的公司被幣安收購。

兜兜轉轉，這些人都出自同一個地方。

所以幣圈至今流傳一個說法：OKCoin 是「加密貨幣行業的黃埔軍校」。

向量、窗口與幸存者

現在，讓我們回到肖弘。

2013 年的他，只是一個在壹比特做實習的大二學生。這份實習在他的人生履歷里可能只占據很小的篇幅——畢竟后來他的主線是微信生態創業：壹伴、微伴、夜鶯科技，最后賣給了明略科技。

但有些東西是會留下痕跡的。

肖弘自我介紹是「BTC Holder」。這意味著，從 2013 年到今天，他至少保持著對加密貨幣的關注和參與。在這個價格波動以百倍計的市場里，能拿住十二年，本身就是一種能力，或者說，一種信念。

更重要的是，2013 年那段短暫的實習可能塑造了他的某種方法論：不追求從零到一的技術顛覆，而是善于在已有的大平臺上找到縫隙，用產品能力創造價值。

從壹比特到微信生態的壹伴和微伴，再到 AI 瀏覽器插件 Monica，最后到通用 AI Manus，這條路徑的底層邏輯也許是一致的：找到一個正在爆發的大平臺，做那個平臺上最好用的工具。

這三個實習生的故事揭示了一些共同的規律：

第一，時機比努力更重要。他們都是在 2013-2017 年間進入加密貨幣行業的。那是這個行業的「混沌期」。足夠早，早到大多數人還沒意識到機會的存在；但又不至于太早，早到基礎設施還完全沒有建立。

在這個窗口期進入的人，獲得了不成比例的成長空間。等到 2020 年以后，行業已經相對成熟，新人想要復制同樣的路徑就困難得多了。

第二，選擇跟誰比選擇做什么更重要。葛越晟跟了吳忌寒，王輝跟了徐明星，肖弘跟了神魚。這些大佬不一定是最有名的，但都是當時最有判斷力、最有執行力的一批人。

跟對人的好處不僅僅是學東西，更重要的是進入一個高質量的網絡。王輝離開 OKCoin 后能迅速獲得投資、被幣安收購，很大程度上是因為他在圈子里積累的聲譽和人脈。

第三，在不確定性面前下注的能力是稀缺的。2013 年加入比特幣公司、2018 年堅守在熊市的 DEX 項目、2020 年放棄穩定工作去創業——這些選擇在當時看起來都充滿風險。

但風險和收益是對稱的。那些愿意承擔不確定性的人，最終獲得了與其承擔的風險相匹配的回報。

當然，這些都是幸存者偏差的故事。

2013 年前后進入幣圈的年輕人，大多數并沒有成為億萬富翁。他們中的很多人在熊市里離場，在牛市里踏空，在暴漲暴跌中歸零。但這不妨礙我們從幸存者的故事里提取一些有價值的東西。

2025 年的最后一天，肖弘發了一條推文：「想要在全球化的市場里做好產品，有很多不是來自業務本身和用戶價值本身的煩惱。這一切是值得的。」

從 2013 年的壹比特實習生，到 2025 年的 Meta 副總裁，肖弘用了 12 年。

這 12 年里，他的前老板神魚從一個 23 歲的研究生退學創業者，變成了身家百億的行業教父。神魚曾經的合伙人吳忌寒，則從一個布道者變成了礦業帝國的締造者，又在內斗中離開，重新創業，再次崛起。

這個行業的節奏太快了。快到十年就足以完成一個人從實習生到億萬富翁的蛻變，也快到十年就足以讓一個巨頭從巔峰跌落、又東山再起。

所以，善待你身邊的每一個實習生。因為你永遠不知道，十年后，你需要請誰吃飯。