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撰文 | 倪海峰 編輯|馬青竹
2025年12月25日,在品牌成立五周年之際,智己汽車的一封內(nèi)部信上了熱搜。
內(nèi)部信顯示,智己在12月實現(xiàn)了品牌歷史上首次“全成本口徑盈利”,同時也連續(xù)第四個月單月銷量突破一萬輛。
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在行業(yè)普遍深陷“增收不增利”泥潭的大背景下,“單月盈利”的象征意義遠大于財務(wù)數(shù)字本身。
2025年收官,智己等4家造車新品牌的盈利突破,標志著中國新能源車企正完成從野蠻生長到精細化運營、從規(guī)模競賽到盈利導(dǎo)向的深刻蛻變。
智己的2025年,是一部典型的“前低后高”的逆襲劇本,更是傳統(tǒng)巨頭孵化的新品牌如何穿越生死線、錨定自我定位的艱難求索。
實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)之后的2026年,這家背靠上汽集團的新品牌,需要在更高的維度驗證自己,新技術(shù)和IPO是兩個值得期待的課題。
從生存危機到“萬輛俱樂部”的跨越
智己汽車的2025年,始于挑戰(zhàn),終于突破。
上半年,品牌月均交付量不足4000臺,銷量一度同比下滑,形勢嚴峻。
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真正的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在9月,隨著全新一代智己LS6(參數(shù)丨圖片)的上市,銷量曲線強勢提升:9月至11月銷量連續(xù)破萬,分別達到1.12萬、1.31萬和1.34萬輛,走出了一條亮眼的“V型”反轉(zhuǎn)軌跡。至11月,其年度累計銷量已達6.92萬輛,超越2024年全年總和。
其中,為銷量增長提供動力的“雙引擎”車型——智己LS6和LS9,功不可沒。
主力車型LS6無疑是“力挽狂瀾”的核心。
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這款定位20萬元級的中大型智能SUV,憑借“恒星超級增程”實現(xiàn)超長純電續(xù)航,以及“靈蜥數(shù)字底盤”帶來的操控優(yōu)勢,精準擊中了家庭用戶對續(xù)航、空間和駕駛質(zhì)感的復(fù)合需求。
前11個月,LS6累計銷售4.6萬余輛,占品牌總銷量的66.6%,是不折不扣的銷量基石。而11月上市的旗艦車型智己LS9,則承擔了“品牌向上”的沖鋒任務(wù)。
智己LS9采取“入門即頂配”策略,切入大六座SUV紅海市場,上市25分鐘即獲5000輛大定,初步證明了其在高端市場破局的潛力。
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正是LS6的持續(xù)放量與LS9的強勢開局,帶來規(guī)模效應(yīng),為12月的盈利突破鋪平了道路。
此次宣布的“全成本口徑盈利”,意味著其盈利計算覆蓋了研發(fā)、營銷、管理等所有直接與間接成本,標志著智己的經(jīng)營質(zhì)量和成本控制能力達到了一個新的臨界點。
這不僅依靠銷量增長,也源于上汽集團體系力的背后支持。
一方面,智己做出了關(guān)鍵戰(zhàn)略決策——技術(shù)平權(quán),將過去高端/高配車型的激光雷達、智慧底盤等技術(shù),全面下放至20萬元主流價格區(qū)間。“全系標配”,一步到位,沒有上汽集團的支持,難以做到。
另一方面,2025年底,上汽集團完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,將原先通過基金對智己的間接持股變?yōu)橹苯涌毓桑喕藳Q策鏈條,集團資源將更高效地注入智己,以支持其高端化戰(zhàn)略,也為未來的IPO理清道路。
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然而,必須清醒地認識到,單月盈利只是階段性的財務(wù)節(jié)點。月銷過萬,在當今極度內(nèi)卷的市場中,僅是跨過了 “生死及格線”。
盡管如此,智己的盈利突破仍具有重大行業(yè)意義。
在新能源汽車的盈利陣營中,此前只有比亞迪、理想、零跑等少數(shù)頭部玩家。智己作為一家銷量規(guī)模尚屬“腰部”的新企業(yè),打破了“只有絕對龍頭才能盈利”的偏見。
由此可見,通過精準的產(chǎn)品定義、極致的技術(shù)降本和高效的成本管控,非頭部企業(yè)同樣可以跑通“規(guī)模與盈利協(xié)同”的商業(yè)模式,這為眾多在虧損中掙扎的第二、三梯隊品牌提供了一個可借鑒的“技術(shù)驅(qū)動+精準控本”新范本。
繼續(xù)構(gòu)筑技術(shù)“護城河”
站在五周年的新起點,智己為2026年勾勒了以 “品牌向上+技術(shù)突圍” 為核心的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。
據(jù)智己汽車CMO李微萌透露,2026年將有多款新車亮相,包括定位中大型SUV的智己LS8。目前這款車已現(xiàn)身工信部目錄,將填補產(chǎn)品矩陣空檔,沖擊更為主流的家庭市場。
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從已知信息看,LS8定位中大型SUV,提供5/6座布局,采用增程動力,設(shè)計語言延續(xù)LS9。這一定位非常明確:承接LS9下探的市場需求,填補主流家庭用戶市場,與LS6形成高低搭配。
技術(shù)路線上,智己作為上汽集團的“高端化前鋒”,也將有所突破。
之前,獨家搭載的“靈蜥數(shù)字底盤”已經(jīng)為智己確定了運動操控的品牌發(fā)展路線。
通過智慧四輪轉(zhuǎn)向系統(tǒng)最大雙向18°的后輪轉(zhuǎn)角,讓近5米的車身實現(xiàn)媲美大眾Polo的轉(zhuǎn)彎半徑,解決了大尺寸車輛在城市中的操控痛點。
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同時,其“大小腦深度融合”架構(gòu),能實時融合環(huán)境感知信息,自動調(diào)整底盤狀態(tài)。例如,在濕滑路面減少80%的跑偏,從容應(yīng)對砂石、陡坡等復(fù)雜地形。
甚至通過線控制動、后輪轉(zhuǎn)向、電驅(qū)系統(tǒng)的毫秒級協(xié)同,實現(xiàn)爆胎穩(wěn)定控制、雙冗余制動、主動防側(cè)翻等復(fù)雜功能,為用戶帶來更好的操控體驗。
今年8月發(fā)布的“恒星超級增程”,也有拿手絕技。
66度超大電池行業(yè)領(lǐng)先,并將增程車輛的純電續(xù)航里程首次推向450km+,奠定了“大電池增程”的消費者認知。滿油滿電綜合續(xù)航超過1500km,沒有家充樁的用戶也能放心使用。
當然,還有15分鐘補能310km的超快充、能加92號汽油的增程器,以及介入時幾乎無感的全車NVH,讓智己在增程領(lǐng)域打出了屬于自己的招牌。
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目前,智己正計劃加速線控底盤的量產(chǎn)落地,并推動L3級自動駕駛的規(guī)模化應(yīng)用。在線控底盤領(lǐng)域,智己是制定行業(yè)標準的領(lǐng)頭人,直接影響這項技術(shù)在未來的大規(guī)模普及。
而在自動駕駛層面,英偉達CEO黃仁勛在剛剛開幕的2026 CES演講中,正式發(fā)布了全球首個會“思考”的自動駕駛AI汽車——Alpamo。
作為深度合作伙伴,智己汽車被放在合作生態(tài)鏈的核心位置,有望進一步賦能L3-L4和Robotaxi的發(fā)展與量產(chǎn)落地。
智己汽車副CTO郭輝曾表示:“我們的L2、L3、L4采取共平臺開發(fā)策略,共享數(shù)據(jù)池和一段式端到端大模型。”這意味著,從輔助駕駛到自動駕駛,智己由研發(fā)到量產(chǎn)的鏈路更短,相比競品在新車型推出的時機上,更有優(yōu)勢。
2025年8月,上汽集團旗下的享道平臺,開通了從上海國際旅游度假區(qū)至浦東機場的L4級Robotaxi旅游專線,并實現(xiàn)全程“零接管”。半年多數(shù)據(jù)的積累,最終都會賦能至目前大規(guī)模量產(chǎn)的L2級輔助駕駛和即將到來的L3級自動駕駛。因此,智己的自動駕駛表現(xiàn),未來可期。
這些前沿技術(shù)的率先搭載,是智己維持“技術(shù)旗艦”標簽的關(guān)鍵。
同時,全球化布局也是重中之重。
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截止2025年底,智己已進入東南亞、歐洲及澳洲市場,海外訂單“遠超預(yù)期”。在全球市場尋找增量,是突破國內(nèi)激烈競爭的重要途徑,更是智己品牌理念與技術(shù)實力的全球展示。
據(jù)悉,2026年,智己將通過系列措施,持續(xù)加快海外布局步伐,推動全球化戰(zhàn)略發(fā)展,提升在全球高端汽車市場的影響力。
一系列好消息,點燃了資本市場對智己的信心。
12月23日,上汽集團發(fā)布一則看似常規(guī)的公告,宣布將其通過“上海元界智能科技股權(quán)投資基金合伙企業(yè)”間接持有的智己汽車約53.99億元注冊資本,以實物分配方式轉(zhuǎn)為直接持有。
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官方的解釋是“為簡化股權(quán)結(jié)構(gòu)”,但資本市場的嗅覺向來敏銳——這通常是公司為獨立上市掃清障礙的關(guān)鍵一步。
至此,智己汽車的IPO路線圖已清晰可見:以B輪融資完成資產(chǎn)定價與戰(zhàn)投引入 → 通過明星產(chǎn)品實現(xiàn)銷量與月度盈利突破 → 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)掃清上市障礙。
三步走完,其登陸資本市場的核心條件已基本齊備。業(yè)內(nèi)傳聞,智己或在2026年謀求IPO,隨著一系列動作落地,這一時間表正變得愈發(fā)可信。
結(jié)語
2025年,是智己用長期主義穿越行業(yè)浮躁周期的試煉。當傳統(tǒng)豪華品牌的“高溢價”神話崩塌,專注造車本質(zhì)的品牌將在價值重構(gòu)中勝出。
2026年,隨著新能源汽車購置稅優(yōu)惠政策退坡、技術(shù)迭代風(fēng)險加劇,行業(yè)的洗牌只會更加劇烈,從擴張生長,轉(zhuǎn)向存量競爭。
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對智己來說,有挑戰(zhàn),也有牌在手。
IPO掃清障礙、全新LS8箭在弦上、新技術(shù)賦能、集團傾力支持……2026年,智己已有更大的勢能去闖關(guān)。
潮水退去,方知誰在堅守。而行業(yè)終極競賽,才剛剛開始。
—THE END—
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