開局之年如何搶開局？菏澤市委書記劃重點

魯網1月6日訊2026年剛開年，菏澤就跑起來了。

1月3日、4日，菏澤市委書記張倫接連赴魯西新區、鄆城縣兩個經濟“主戰場”調研，進企業、看生產，主持召開座談會、謀劃發展新思路，腳步緊湊，問題具體，要求明確。

“全力以赴拼經濟”“堅定不移抓工業”“能早則早、能快則快”“經濟大縣、大區要挑大梁”——這些高頻詞反復出現在兩場調研活動中。

今年是“十五五”規劃的開局之年，一個決定未來五年走向的關鍵起點。開局怎么起？步子如何邁？兩次務實的調研活動，給出了清晰答案：以工業為錨、以速度為先、以擔當為要，全力沖刺一季度經濟“開門紅”，為全年高質量發展打下堅實基礎。

工業是壓艙石：不是“要不要抓”，而是“怎么抓實”

在當前區域競爭日益激烈的背景下，工業經濟依然是地方發展的核心引擎。仔細觀察這兩次調研的路線就會發現，幾乎全程聚焦工業企業——從生物醫藥、綠色儲能、大健康飲品，到傳統能源、專用車制造，覆蓋多個重點產業賽道。每到一處，問得最多的是：產品有沒有市場競爭力？技術有沒有突破？產業鏈有沒有延伸？新項目什么時候達產？

這背后透露出一個鮮明導向：工業不是可選項，而是必選項；不是一般性工作，而是頭等大事。

對魯西新區、鄆城縣這樣經濟體量大、產業基礎好的區域而言，工業穩則全局穩，工業強則全域強。

座談會上，張倫明確指出“抓開局就要抓工業”，并強調要“緊盯核心指標、龍頭企業、擬投產項目”。這不是泛泛而談，而是精準施策的具體路徑。

所謂“核心指標”，比如用電量、工業增加值、產能利用率——這些都是衡量實體經濟真實活力的“體溫計”；“龍頭企業”則是產業鏈的“鏈主”，牽一發而動全身；而“擬投產項目”更是未來增長的“種子”，早一天投產，就早一天形成增量。

更關鍵的是，要“強化要素保障，搞好紓困幫扶”。這就要求政府部門全面提升政務服務效能，真正從“管理者”向“服務者”轉變。

在魯西新區，張倫帶領發改、工信等部門，現場協調解決海辰儲能項目建設中的堵點、難點；在鄆城縣，又要求各級干部主動靠前，全力抓好企業幫扶。這種“圍著企業轉”的工作邏輯，正是當下提振市場信心最有效的手段。

當政府真正把企業的事當成自己的事，企業家才敢投、愿投、敢闖、愿闖。而只有企業活起來、項目跑起來，工業經濟才能穩得住、進得好。

速度即優勢：“能早則早，能快則快”不是口號，而是行動哲學

“一季度對全年經濟具有風向標意義?！边@句話在調研中被反復強調。

為什么如此看重一季度經濟“開門紅”？因為開局關乎預期，起勢決定勝勢。

在宏觀經濟仍面臨諸多不確定性的背景下，高質量發展的確定性直接決定了市場主體的信心。誰能在年初就釋放出“全力拼經濟”的強烈信號，誰就能在要素爭取、項目落地、人才引進中搶占先機。

“開局即沖刺”不僅彰顯了起步沖鋒的昂揚姿態，更是倡導一種高效務實的工作節奏：早謀劃、早部署、早行動，把各項工作往前趕。

在沈藥合澤藥業高端注射劑項目現場，張倫叮囑企業“堅定投資信心，加快設備調試，力爭盡早投產達效”；在中杰特裝，鼓勵企業“密切關注市場趨勢，加大研發投入，提升產品附加值”。在雄商高鐵鄆城站，要求“在保證安全的前提下，加快項目建設進度，確保按時高質量建成投運”。

這些細節無不指向一個核心理念：時間就是生產力，效率就是競爭力。

尤其在重大項目上，“慢一步”可能意味著錯過市場窗口期，甚至被競爭對手反超。比如綠色儲能、生物醫藥等新興產業，技術迭代快、資本密集度高，若不能快速形成產能、搶占市場份額，前期投入就可能打水漂。

因此，“能早則早、能快則快”不僅是工作方法，更是一種戰略意識。要求各級干部摒棄“等靠要”思想，主動出擊、靠前服務，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”。

“千方百計推動各項工作往前趕”——這“趕”字背后，是對發展主動權的牢牢把握。

擔當見真章：大縣大區必須“打頭陣、挑大梁”

兩次調研都特別點出：“經濟大縣、大區要勇挑大梁”。這話看似尋常，實則分量十足。

就調研的兩個縣區看，魯西新區是省級新區，承載著勇當后來居上排頭兵、魯西崛起主引擎、改革創新先行區的重任。鄆城縣則是民營經濟強縣，大大小小的經營主體遍地開花。這樣經濟體量大的縣區，不是普通縣域，而是全市高質量發展的“尖刀連”和“發動機”。

正因如此，對它們的要求不能止于“完成任務”，而應是“引領示范”。

這實際上劃出了一條“貢獻度”紅線：在開局之年，沒有哪個地方可以“躺平”或“守成”。體量越大，責任越重；平臺越高，使命越強。

更深層次看，這也是對區域協同發展邏輯的再強調。菏澤要實現整體躍升，不能靠“平均用力”，而必須依靠重點板塊率先突破，形成輻射帶動效應。如果魯西新區、鄆城縣這樣的“火車頭”動力不足，全市“十五五”開局就難言穩健。

因此，“挑大梁”不是一句客套話，而是一份軍令狀。要求這些重點區域不僅要自己跑得快，還要帶動產業鏈上下游一起跑；不僅要完成自身目標，還要為全市多作貢獻。

“為全市發展大局貢獻更多力量”——這個“更多”，既是數量上的，更是質量上的。

“十五五”開局，菏澤沒有選擇宏大敘事，而是把筆落在一個個車間、一個個項目、一個個具體問題上。這種“腳底板工作法”，恰恰是最接地氣、最見實效的治理方式。

信心不是喊出來的，是干出來的；起步不是等出來的，是搶出來的。當市委書記走進車間問訂單、坐到桌前解難題，傳遞的不只是重視，更是一種行動哲學：高質量發展，不在遠方，就在今天每一個往前趕的行動里。

2026年才剛開始，但菏澤已經跑起來了。接下來，就看誰能真正把“開門紅”變成“全年紅”——而這，正是“十五五”開局之年的真正考驗。

歲月不居，奮斗永恒。征程萬里，拼搏如一。

回首我們剛剛共同走過的5年，“十四五”圓滿收官，中國式現代化菏澤實踐邁出新的堅實步伐，每個人都是親歷者、見證者，也都是奮斗者、收獲者。

向前進，我們靠什么創造輝煌？此時此刻，答案無比清晰，我們無比篤定：實干才能贏得未來。

新的一年，讓我們一起：動起來，跑起來，干起來！