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2025年12月31日,股神巴菲特正式退休,退休前的最后一次大規(guī)模押注,不是AI,不是黃金,而是石油。
2026年1月3日,美軍突襲加拉加斯并抓捕馬杜羅,隨后特朗普宣布,將掌控委內(nèi)瑞拉的石油:
“我們將讓國內(nèi)規(guī)模最大的石油企業(yè)進(jìn)入委內(nèi)瑞拉,斥資數(shù)十億美元修復(fù)當(dāng)?shù)貒?yán)重?fù)p毀的石油基礎(chǔ)設(shè)施。”
緣,妙不可言,且開始兌現(xiàn)。
自2022年開始,巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋公司就大舉建倉西方石油和雪佛龍,對這兩家公司的投資總額超過300億美元。在ESG投資如火如荼、傳統(tǒng)能源被視為夕陽產(chǎn)業(yè)之際,這一操作讓眾多華爾街分析師困惑不解,只是覺得:
他老了。
而今,隨著美國的軍事行動落地,巴菲特投資決策背后的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見才浮出水面。
01 能源賽道的“至暗時(shí)刻”
眾所周知,巴菲特的投資往往都不是短期見效,可一旦成功,他的收益往往又超過很多人。
典型案例就有中國石油和比亞迪,買的時(shí)候不漲,幾年后還不漲,但突然到了一個(gè)時(shí)間點(diǎn),開始猛漲。
2022年初,巴菲特開始了他的石油大布局——伯克希爾增持西方石油1.36億股,增持雪佛龍1.2億股。這一操作在當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境下顯得格格不入。
多數(shù)投資者認(rèn)為能源股已經(jīng)見頂,好的標(biāo)的是馬斯克,炒股要跟著馬斯克炒,但巴菲特的看法截然不同:
“對于西方石油,我們能買多少就買多少。”
巴菲特表示,之所以買入,是因?yàn)樗J(rèn)真閱讀了西方石油公司2021年第四季度財(cái)報(bào)電話會議記錄,認(rèn)為CEO“在以正確的方式管理公司”,才決定大規(guī)模購買西方石油的股份。
而且他買入的價(jià)格足夠便宜——買入西方石油時(shí)PE僅為9倍多,低于石油行業(yè)平均的12倍多。
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其次是公司質(zhì)地的改善,從2020年第四季度開始,西方石油的凈負(fù)債占總資產(chǎn)比例從67%降至27%,股東價(jià)值從16%上升至62%。公司明確計(jì)劃償還債務(wù),進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)狀況。
但最重要的還是,巴菲特看到了長期能源供需的根本性矛盾:
光伏、儲能、新能源的崛起,世界就不需要石油了嗎?巴菲特認(rèn)為,未來的世界能源供應(yīng)將持續(xù)緊缺,這一判斷與當(dāng)時(shí)市場的主流觀點(diǎn)可以說是完全不同。
到了2023年,投資市場幾乎遺忘了巴菲特——科技股如火如荼地上漲,英偉達(dá)全年暴漲239%,此時(shí)的巴菲特卻繼續(xù)減持蘋果并增持能源股。
這一操作直接導(dǎo)致伯克希爾全年股價(jià)僅上漲15.8%,遠(yuǎn)低于標(biāo)普500指數(shù)26.3%的漲幅。
面對批評者的質(zhì)疑,巴菲特保持了慣有的冷靜。他在2023年致股東信中只是強(qiáng)調(diào)公司商業(yè)模式清晰度和現(xiàn)金流可持續(xù)性的重要性。
在他看來,“兩鳥在林不如一鳥在手”,石油一定會在未來的某個(gè)時(shí)刻,成為美國的剛需。
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02 看清了美國的國家戰(zhàn)略
石油是美國的剛需嗎?
特朗普的答案是:Yes。
委內(nèi)瑞拉擁有3030億桶已探明石油儲量,占全球總儲量的約17%,位居世界第一,這一數(shù)字甚至超過了沙特阿拉伯,但多年來由于管理不善和美國的制裁,其日產(chǎn)量已從歷史高峰的375萬桶暴跌至約100萬桶。
早在2025年12月,特朗普就公開表示:“委內(nèi)瑞拉搶走了‘屬于美國的’石油和土地,美國得奪回這一切。”
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現(xiàn)在全世界都在搞新能源推廣,為什么美國還是如此在意石油?這就要提到美國霸權(quán)的由來。
20世紀(jì)70年代布雷頓森林體系瓦解后,美元與黃金脫鉤,美國急需為美元尋找新的錨定物。
也就是那個(gè)時(shí)候,基辛格指出:“誰控制了石油,誰就控制了所有國家。”在這一戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,美國成功與沙特等主要產(chǎn)油國達(dá)成協(xié)議,確立了石油貿(mào)易以美元結(jié)算的“石油美元”體系。
這使得全球各國為了購買石油,必須儲備大量美元,美元因此保持了其作為主要國際儲備貨幣的地位。
美國政府和企業(yè)也得以用較低成本融資,并通過貨幣政策向全球轉(zhuǎn)嫁危機(jī)(通過印鈔票讓全世界經(jīng)濟(jì)體幫它消化問題)。而一旦有國家嘗試在石油交易中放棄美元(如伊拉克曾嘗試用歐元結(jié)算),就可能面臨美國的強(qiáng)力干預(yù)。
因此,維護(hù)石油美元體系,直接關(guān)系到美國的核心金融霸權(quán)。
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對美國而言,“能源獨(dú)立”始終是其核心戰(zhàn)略目標(biāo)。盡管頁巖氣革命讓美國實(shí)現(xiàn)了從原油凈進(jìn)口國向出口國的轉(zhuǎn)變,但石油在美國經(jīng)濟(jì)中依然扮演著重要角色。
首先,是經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器:多產(chǎn)石油,降低油價(jià),就能降低運(yùn)輸和制造成本,相當(dāng)于為消費(fèi)者和企業(yè)減稅,釋放的可支配收入有助于刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。
此外,油氣開采及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈也能支撐大量的就業(yè)崗位,吸引巨額的企業(yè)投資。
而成為能源出口國后,美國還會擁有新的外交工具。比如特朗普政府曾向歐洲施壓,要求其購買美國的液化天然氣,以削弱歐洲對俄羅斯能源的依賴。
因此,確保對石油資源的控制,對穩(wěn)定美國基本盤,得到選民支持,讓美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇至關(guān)重要。
美國的前副總統(tǒng)哈里斯就直言不諱:“過去很多年,美國幾代人都在為石油而打仗。”
即便全球能源轉(zhuǎn)型是大勢所趨,但在過渡階段,確保對傳統(tǒng)能源的控制,既能延緩挑戰(zhàn)者的崛起,也能為美國新能源技術(shù)的發(fā)展贏得時(shí)間。
而巴菲特投資的兩家公司——雪佛龍和西方石油,就在這場資源爭奪戰(zhàn)中占據(jù)了獨(dú)特位置。
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雪佛龍是目前唯一在委內(nèi)瑞拉油田作業(yè)的美國大型石油公司,毫無疑問是最先受益者。而西方石油也擁有豐富的開采經(jīng)驗(yàn),這恰恰是美國開采委內(nèi)瑞拉石油資產(chǎn)所需要的。
巴菲特曾說:“永遠(yuǎn)不要做空你的祖國”,所以他的投資方向幾乎是和美國的國運(yùn)高度綁定。
在美國全面掌控委內(nèi)瑞拉石油資源后,西方石油和雪佛龍等與美國政府關(guān)系密切的能源公司最有可能獲得優(yōu)先開采權(quán),從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)端的大規(guī)模擴(kuò)張。
巴老,又贏了。
03 逆向投資的價(jià)值邏輯
說到這,可能會有人疑惑:和趨勢作對,逆向投資,就能帶來回報(bào)嗎?
這個(gè)問題可能是對巴菲特的誤解。
我們不妨深度剖析下巴菲特的兩次“逆向操作”,看看他的買入邏輯究竟是什么。
第一個(gè)操作,是2002-2003年間對中國石油的投資。
當(dāng)時(shí),巴菲特斥資4.88億美元購入中國石油1.3%的股份,成為其第二大股東。到2007年下半年,隨著油價(jià)上漲和管理層經(jīng)營得當(dāng),巴菲特以40億美元的價(jià)格拋售,獲得逾700%的收益。
這個(gè)操作與現(xiàn)在巴菲特石油布局有異曲同工之妙——都是在國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)前夕,對大型能源公司進(jìn)行逆向投資。
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另一個(gè)案例是巴菲特對日本貿(mào)易公司的投資。
2023年,當(dāng)全球目光聚焦科技股時(shí),巴菲特卻大幅增持日本五大商社,這部分投資給伯克希爾帶來了可觀回報(bào)。他在當(dāng)年致股東信中也重點(diǎn)解釋了這些投資的邏輯:
公司商業(yè)模式清晰,能在它們所處的市場獲得長期和穩(wěn)定的商業(yè)回報(bào)。
這兩個(gè)操作都有一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn):穩(wěn)。
盡管當(dāng)下的投資熱點(diǎn)變來變?nèi)ィ头铺氐耐顿Y理念始終都不是熱點(diǎn),而是先讓自己不虧本。
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2023年,他在致股東信中強(qiáng)調(diào):“伯克希爾必須能夠應(yīng)對前所未有的金融災(zāi)難。如果2008年的金融危機(jī)再次出現(xiàn)的時(shí)候,伯克希爾能夠成為金融市場的‘壓艙石’。”
今天的伯克希爾囤積了數(shù)以千億計(jì)的美元,巴菲特或許看到了一種對未來20年的經(jīng)濟(jì)悲觀景象,而他要做的,就是不為短期市場波動所影響,努力建造不會沉沒的方舟。
而隨著美國石油公司準(zhǔn)備進(jìn)入委內(nèi)瑞拉,巴菲特的這一手布局,正在實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
這一幕或許就是他留給投資界的最后一堂課:
投資不是追逐短期熱點(diǎn),而是基于對國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)趨勢的理解,投資自己能夠理解并具有長期競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。
大智若愚,大巧若拙。
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