零一萬物發布2026企業智能體六大預判：一人一團隊時代將至

1月5日，未來圖靈獲悉，零一萬物技術與產品中心副總裁趙斌強在線上AMA中，首次對外發布《中國企業智能體2026六大預判》。其中一條核心結論是：企業智能體正從“一人一工具”進階到“一人一團隊”。

趙斌強在會上指出：“真正能夠改變企業的，是將從頂層管理者到執行團隊的整體架構，都建立在多智能體的基礎之上。”他現場展示了“萬智2.5企業多智能體”的兩項實操演示：平替市場部與平替HR。

在平替市場部Demo中，用戶輸入一個頂層營銷目標，一個“市場總監Agent”自動組建虛擬團隊。視覺設計、內容經理、媒介專家等子智能體各司其職，實時同步進度。以往需要多部門協同一周的工作，被壓縮到幾十分鐘內完成。所有宣傳素材的生成、配音、文稿潤色均由AI完成。

零一萬物中國區解決方案和交付總經理韓煒在線上會議解釋其價值：“多智能體并不是替代了人，而是賦能企業，讓企業真正借助AI數智化能夠實現組織管理上的飛躍。”關于企業如何部署智能體，韓煒總結了具體方法論：“一把手定目標，五步落地，兩手保障。”他進一步闡述，五步包括明確核心目標、拆解場景與映射Agent角色、設計協同模式、對接數據與工具、小步快跑持續優化；兩手保障則是安全與組織保障。

趙斌強提出了定義多智能體的TAB三要素：Team（團隊作戰）、Auto-pilot（業務裂變）、Business（商業重構）。他闡述道：“團隊作戰讓‘能力軟件化’成為可能；業務裂變是將經營和管理動作AI數智化；商業重構是提取團隊能力模塊，進而拆解復制重構。”

趙斌強還強調，AI轉型必須是“一把手工程”。為此，公司組建了FDE（前沿部署工程師）軍團。他描述道：“FDE們會把行業前沿的實踐經驗最終轉化成企業能用的產品和應用，最終讓企業從一把手到核心管理層，乃至一線員工都能夠提高使用AI的能力。”

公司預判，2026年將成為企業多智能體規模化“上崗元年”。企業競爭焦點將從“招多少人”轉向“指揮多少硅基軍團”。具備綜合判斷力的“復合型員工”與新興崗位“企業智能體運營官”將成為關鍵角色。

為實現落地，零一萬物提出了“三步走”計劃，并升級了“萬智企業大模型一站式平臺2.5”。韓煒透露了公司的商業模式思考：“我們正在積極探索的新模式，能夠持續降低交付成本、縮減與客戶的溝通差距，并在此過程中尋求可行的盈利路徑。”

在被問及如何看待同行的Manus被收購時，趙斌強回應：“總體上是行業利好的。這說明智能體是被大家認可的方向。但是和Manus相比，我們還是有很大的不同。”他明確零一萬物的定位是專注企業場景，以多智能體實現行業重構。

韓煒透露，零一萬物在2025年實現了數倍于2024年的營收增長。公司正構建動態營收結構，海外市場聚焦高價值業務，國內市場則通過“一把手工程”撬動規模化訂單。

本次線上AMA活動中，約85%的素材（包括配音、配樂、海報與文稿潤色）由AI智能體基于企業知識庫生成。