“四抓”工作機制推動黨建深入融入中心工作

奮進之年，足跡堅實。一年來，淮海集團以黨建為引領，筑牢安全防線，嚴守質量生命線，持續推進能力提升與創新突破，厚植人才成長沃土。每一步前行，都凝聚著奮斗者的汗水與智慧；每一份成績，都詮釋著責任與擔當。在此，我們開設“年終盤點”專欄，共同見證2025年企業發展點滴，凝聚前行力量，展望美好未來。本期主題為“‘四抓’工作機制推動黨建深入融入中心工作”。

2025年，淮海集團黨委持續強化黨建引領，深入融入中心工作。一是抓攻堅機制。抓好攻堅任務協調調度機制，生產組織系統每日例會，公司層面每周推進，重點任務清單化管理，及時解決攻堅中的難點、斷點和堵點問題，確保每月持續產出4個批次。強化生產督辦機制。按照“配資源、提產能、保進度”要求，由公司領導對相關分廠分片包干，保持平穩的質量狀態和產出進度。強化薪酬激勵，實施重點產品專項激勵方案，有效調動員工積極性主動性。

二是抓過程管控。眼睛緊盯現場，強化生產全過程的質量管控和關鍵環節把控。強化工藝標準和操作規程執行，加強對關鍵重點工序和特殊過程的監控和檢驗，確保生產過程產品質量平穩受控，實現產品一次交驗合格。強化攻堅任務質量問題快速響應機制建設，發生質量問題立即處置，努力減少生產停頓。全力抓好生產安全，扎實推進安全生產“雷霆行動”，推動集團公司黨組關于安全生產的各項措施落實到位，為全面完成攻堅目標任務創造良好安全環境。

三是抓內外協調。高度關注職工的思想和情緒變化，面對異常繁重的攻堅任務，做好心理疏導，保障員工身心健康，形成一家人、一條心、一股勁的攻堅氛圍。根據產品交付需求，建立動態跟蹤臺賬，關鍵配套器材實施“日跟進、周協調”機制，主動對接并精準掌控主要配套廠家生產動態。針對供貨進度存在風險的外配件，派駐專人現場催交，協同廠家解決好技術、質量、產能及上游原材料短缺等問題。繼續抓好重點產品下廠驗收，推行“火工品出、入廠結合驗收”，提高流轉效率。

四是抓軍企聯動。聯合軍代室發揮攻堅任務專項組作用，充分利用規劃“攻堅20條”“攻堅15條”“試驗鑒定20條”政策措施，推動松綁舉措落實落地，加快攻堅任務推進步伐。健全軍企常態化無障礙溝通協調機制，在問題定位準確的前提下，并行開展問題處置與生產流轉。積極對接有關單位，提前研究解決重難點問題，化解任務推進風險，不斷提高科研生產效率。

淮宣

編輯：曉瑞