2025年青島主城“雙賽道”第一！

青島樓市，平淡表象下暗藏破局鋒芒！

2025樓市終考塵埃落定，從交出的答卷來看并不樂觀。據(jù)青島銳理數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全年商品房成交規(guī)模萎縮至1052萬㎡，同比下降14%，其中商品住宅725萬㎡，成交規(guī)模降至10年新低。

市場越是冷靜，越能映照真正的強(qiáng)者光芒。當(dāng)多數(shù)房企在周期浪潮中收縮戰(zhàn)線，本土房企青特置業(yè)卻以20載深厚積淀逆勢突圍，成為刺破樓市寒冬的一束“強(qiáng)光”！

根據(jù)青島銳理數(shù)據(jù)統(tǒng)計，青特置業(yè)以25.5萬㎡、1857套的成績登頂青島主城商品住宅面積、套數(shù)雙冠！更以TOP10房企中唯一連續(xù)兩年正增長的穩(wěn)健表現(xiàn)，刷新房企穿越周期的紀(jì)錄。

對于青特這份亮眼答卷，銳理君絲毫不覺意外。這份逆市熱銷的榮光絕非偶然迸發(fā)，而是青特以“做一成一”戰(zhàn)略為利刃，蓄勢多年的實力封王之戰(zhàn)。

NO.1丨壹

做一成一 穩(wěn)健經(jīng)營

摘得桂冠的同時，青特更用多個高品質(zhì)作品，走出一條別人無法復(fù)刻的破局路徑：憑借超短蓄客周期+超燃開盤熱度+超高去化率的“開盤三部曲”，持續(xù)引爆樓市熱度。

• 匯豪蘭庭2023年11月拿地、2024年5月首開，次月即登頂城陽中心城區(qū)套、面、金三冠，僅僅一年時間就實現(xiàn)清盤；

• 青特濱湖國際二期去年6月拿地、11月首開后，即牢牢霸占城陽中心套、面、金三料冠軍。作為143㎡起步的高端改善項目，在城陽中心，每3個改善買房就有1個選濱湖；

• 青特璟云今年5月拿地、10月首開，不僅一舉刷新青島近2年首開套數(shù)紀(jì)錄，更以當(dāng)月網(wǎng)簽超2億的硬核戰(zhàn)績，拿下青島市10月金額銷冠；

• 青特璟譽(yù)今年6月拿地、11月首開、12月緊急加推，坐穩(wěn)青島年度唯一雙搖盤的硬核地位。首開半月內(nèi)，網(wǎng)簽業(yè)績登頂11月商品住宅套、面、金三冠王；半個月后的二開再次榮膺青島主城12月面積、套數(shù)銷冠！

青特所有地塊都在拿地5個月內(nèi)實現(xiàn)有質(zhì)量的首開，從單盤熱銷戰(zhàn)績到房企業(yè)績榜首，一串串亮眼數(shù)字的背后，是購房者對青特產(chǎn)品力的高度認(rèn)可。在市場寒意漸濃的當(dāng)下，青特旗下項目入市即掀起各大板塊銷冠“洗牌風(fēng)暴”，其底層邏輯，正是“做一成一”戰(zhàn)略定力與“深耕區(qū)域”投資布局的深度勝利。

從青特的拿地戰(zhàn)略，我們就可以初見端倪。過去一年，青特憑借極具前瞻性的目光和穩(wěn)健的資金實力，在青島東李、白云山核心區(qū)域進(jìn)一步加強(qiáng)布局。

2025年青特以青島房企拿地宗數(shù)TOP1的硬核戰(zhàn)績，創(chuàng)下青島唯一連續(xù)4年拿地、唯一一年內(nèi)拿地超5宗等多項紀(jì)錄。而且，在“做一成一”的戰(zhàn)略指引下，青特以敏銳的市場嗅覺優(yōu)中選優(yōu)，錨定“小而精”的優(yōu)質(zhì)地塊，以精準(zhǔn)擇址實現(xiàn)價值深耕。

青特璟云首發(fā)地塊5月以化債方式獲取，10月首開熱銷直接推動后續(xù)擴(kuò)容用地落地；緊扣 “進(jìn)主城做改善” 核心戰(zhàn)略，6-7月接連斬獲東李70、36號兩宗優(yōu)質(zhì)地塊；11月再度斬獲濱湖國際后續(xù)用地，該地塊不僅是青島主城首宗成功落地的“商改住”標(biāo)桿案例，更延續(xù)項目高端改善打造邏輯，進(jìn)一步深化成熟片區(qū)的統(tǒng)治力。

青特之所以能持續(xù)精準(zhǔn)拿地，核心源于兩大支撐：一方面是財務(wù)穩(wěn)健，穩(wěn)定現(xiàn)金流、健康財務(wù)指標(biāo)與有質(zhì)量的銷售形成堅實保障；另一方面是拿地決策絕非盲目擴(kuò)張或投機(jī)，而是基于板塊價值與公司戰(zhàn)略的深度研判，投資版圖清晰明確。

也正因如此，新地塊的一舉一動始終牽動著眾多購房者的目光。從拿地之初就鎖定市場確定性，這是青特贏在起跑線的核心密碼，更是其“做一成一”戰(zhàn)略的生動實踐。

NO.2丨貳

保持進(jìn)化 共創(chuàng)共建

坐擁優(yōu)質(zhì)地塊只是基礎(chǔ)，青特更從客戶角度出發(fā)，深研產(chǎn)品力。而這份對產(chǎn)品的執(zhí)念，青特從2005年首個項目匯豪景苑起，就已躬身入局、一以貫之。

據(jù)了解，在前期設(shè)計階段，青特曾兩度全盤推翻既定方案。施工環(huán)節(jié)，即便地面鵝卵石已鋪裝完成，在收到業(yè)主“豎鋪更能提升防滑性能”的建議后，第一時間組織專項研判，在確認(rèn)需求合理性后，當(dāng)即決定全面返工整改。這一看似“增加成本、延緩工期”的舉動，是青特“追求極致、負(fù)責(zé)到底”的生動詮釋，更是其共創(chuàng)共建理念的首次落地。

自此，青特將“引領(lǐng)客戶需求”作為產(chǎn)品和服務(wù)打造的核心準(zhǔn)則，重視審美紅利、堅持長期主義，為客戶提供情緒價值。而這一切的底層邏輯，恰如青特產(chǎn)城集團(tuán)董事長所言：“青特所有工作都必須追求極致，因為我們意識到僅僅滿足客戶需求只能勉強(qiáng)活下去，只有引領(lǐng)客戶需求，才有未來。”

如青特璟譽(yù)，為了打磨出兼具儀式感、尊崇感與實用性的社區(qū)大門，青特團(tuán)隊反復(fù)推敲，僅大門方案就歷經(jīng)25輪迭代優(yōu)化。不止于此，會所功能布局、地下地庫及園區(qū)景觀，均以過往項目成熟經(jīng)驗為基底，進(jìn)行全方位迭代升級。

（青特悅海府入戶前廳家政空間）

在戶型設(shè)計方面，更以用戶為中心導(dǎo)向，獨(dú)立電梯明廳、南向大面寬等，實現(xiàn)遠(yuǎn)超同類產(chǎn)品的實際使用率。首創(chuàng)的入戶前廳家政功能空間，預(yù)留上下水、科學(xué)規(guī)劃收納、洗衣等功能模塊，既提升居家生活的便捷度，更以精細(xì)化設(shè)計，賦予居者滿滿的歸家儀式感與居住尊崇感。

正是這樣的產(chǎn)品堅守與用戶共情，讓青特的深耕之路越走越穩(wěn)。從“十年春陽路、半部青特史”，到白云山五盤聯(lián)動的規(guī)模深耕，再到東李板塊精準(zhǔn)落2子的前瞻卡位，青特始終以“長期主義”錨定主城核心價值高地，通過“單盤做精—區(qū)域做透—多板塊聯(lián)動”的路徑，真正實現(xiàn)與城市共生長。

NO.3丨叁

追求極致 引領(lǐng)客戶需求

若你熟知青島樓市，可能會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：自濱湖國際橫空出世，一股青特式產(chǎn)品革新風(fēng)暴便席卷全城。作為本土房企標(biāo)桿，青特吸引了多城房企考察團(tuán)慕名而來。雖然有很多人學(xué)青特，但一眼就能分辨出青特與其他。

這一切的背后就是兩個字——偏執(zhí)。

青特置業(yè)以20年如一日的產(chǎn)品堅守，秉持“像造汽車一樣造房子”的精工理念，將制造業(yè)的精工基因發(fā)揮到極致。以苗木甄選為例，青特恪守“像選美一樣選樹”的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，每一株苗木皆依場地微氣候與空間尺度定向篩選，位置、朝向、冠幅高度均經(jīng)精準(zhǔn)規(guī)劃與推敲，讓樹形與環(huán)境渾然相融，真正踐行景觀為人服務(wù)的初心。

在濱湖國際2期，為尋得適配建筑與空間尺度的樸樹，青特設(shè)計師歷時數(shù)月跨越安徽、紹興等地，通過無人機(jī)航拍、三維模型推演等層層篩選，反復(fù)比對樹形舒展度與環(huán)境適配性，最終敲定高度、冠幅皆恰到好處的優(yōu)質(zhì)植株。

（青特璟云實景）

青特璟云入口迎賓處的60年老樸樹，更是歷經(jīng)南北十七地甄選，以全冠移植技術(shù)完整保留原生風(fēng)骨，只為打造出充滿自然野趣的沉浸式森居場景。

（青特璟譽(yù)實景）

園林的置石文化，同樣秉持“像造汽車一樣造房子”的精工理念，從選材、建模到3D排版切割，再到編號定點鋪裝，步步精工之外，還巧妙運(yùn)用對景、框景等經(jīng)典造園手法，讓山石的形態(tài)與意境完美相融。

剛剛開放的青特璟譽(yù)實景示范區(qū)內(nèi)，甄選約860噸天然原石，歷經(jīng)模型推演、精工雕琢、專屬編號，最終依景定址、落石成畫。

（濱湖國際2期地下車庫）

地下地庫亦延續(xù)同款精工營造，秉持“像做客廳一樣做地庫”的準(zhǔn)則打磨細(xì)節(jié)。在濱湖國際2期的地下車庫內(nèi)，配置鋁板天幕與豪宅標(biāo)配的星空頂，于美學(xué)營造之上，更立足長期主義做足人性化考量，將后期維修的實用需求充分納入設(shè)計考量之中。與此同時，深度考量業(yè)主的居住細(xì)節(jié)與生活所需，增設(shè)垃圾收集間、萬物倉等實用區(qū)域，真正做到精工品質(zhì)與生活實用的雙向兼顧。

（青特璟譽(yù)生活館實景）

生活配套的營造，同樣恪守極致的人居考量。在青特璟譽(yù)內(nèi)打造了約1600㎡全齡友好生活館，有為孩子構(gòu)筑趣味成長空間的小青豆學(xué)堂、兒童劇場；也有供長者悠然休憩的下沉庭院與藝術(shù)空間。更值得一提的是，社區(qū)匠心打造專屬匹克球館，搭配健身房、大堂吧等，精準(zhǔn)契合當(dāng)代人居的運(yùn)動需求，以多元豐盈的生活場景，真正引領(lǐng)新潮的生活方式。

正是這份刻入骨髓的“偏執(zhí)”，最終沉淀為青特穿越周期的市場硬實力。

NO.4丨肆

長期主義 負(fù)責(zé)到底

不止于產(chǎn)品營造的全周期把控，青特對客戶的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更體現(xiàn)在如期交付與交付后的長效服務(wù)上。深耕20載，青特累計完成項目交付66批次，所有批次均100%按時，其中61%批次更是提前品質(zhì)交付。

對于購房者而言，沒有什么比如期交付更能給予置業(yè)的安全感與確定性。但青特做的遠(yuǎn)不止于此，它更將一份有溫度、有質(zhì)感的“青特式美好生活”一同交付到業(yè)主手中。

基于這份長期主義的服務(wù)理念，青特構(gòu)建起全生命周期的社區(qū)煥新體系：針對已過質(zhì)保期的項目公共區(qū)域，推行長效品質(zhì)煥新計劃；針對新交付項目，則通過提質(zhì)增配行動持續(xù)升級居住體驗。

（匯豪景苑實景）

斥資超400萬元為交付17年的匯豪景苑煥新外立面與公共設(shè)施，實現(xiàn)老社區(qū)“逆齡生長”；投入超1400萬元對交付12年的花溪地進(jìn)行景觀與排水系統(tǒng)的全面升級。據(jù)統(tǒng)計，青特已累計投入近8000萬，為2695處細(xì)節(jié)痛點開展煥新改造，以經(jīng)年不變的服務(wù)溫度，讓社區(qū)歷久彌新。

近年來，青特還打造了一系列有內(nèi)容有溫度的個性化、親情化服務(wù)活動，從聯(lián)結(jié)鄰里溫情的百家宴、業(yè)主櫻桃節(jié)，到守護(hù)長者時光的長青藤系列活動，再到賦能兒童成長的“小青豆”成長計劃，每一場活動都能讓業(yè)主在社區(qū)里找到共鳴與熱愛，讓社區(qū)變家園，讓鄰里變家人。

在這個追求快周轉(zhuǎn)的浮躁時代，青特始終沉下心來深耕品質(zhì)、打磨服務(wù)，用實實在在的行動印證：真正的房企擔(dān)當(dāng)，是對美好生活的持續(xù)創(chuàng)造，是與業(yè)主共生長的長久陪伴。

深耕二十載，是青特沉淀匠心、篤行致遠(yuǎn)的時光總結(jié)，更是回望來路、奔赴下一個二十年的全新轉(zhuǎn)折點。立足20周年的時代節(jié)點，青特凝練過往的精工修為與品牌初心，迎來品牌價值的跨越式升維，將企業(yè)使命正式煥新為“為業(yè)主提供更豐盛且有品質(zhì)的生活，為城市注入活力與魅力，為行業(yè)推動健康與未來”。這份使命的進(jìn)階，不僅是其長期主義初心的篤定堅守，更是青特從居住服務(wù)商，向賦能人居價值、助力城市發(fā)展、扛起行業(yè)責(zé)任的多維價值創(chuàng)造者的格局躍升。

房地產(chǎn)行業(yè)仍在深度調(diào)整的當(dāng)下，青特置業(yè)用實踐創(chuàng)造了一個逆勢發(fā)展的傳奇。從旗下樓盤逢開必火的熱銷常態(tài)，到一舉斬獲青島主城商品住宅雙冠的亮眼戰(zhàn)績，青特取得如今的盛況，絕非偶然，是其實至名歸的榮耀加冕、是“做一成一”戰(zhàn)略的必然兌現(xiàn)、更是水到渠成的產(chǎn)品主義勝利。

這也讓市場再一次見識到了——

能超越青特的，唯有青特。

讓我們共同期待，青特開創(chuàng)下一個20年！

2026年，青島該不該買房？