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文 | 褐色鳥群
年初,《哪吒2》將中國電影推至新的高度時(shí),我們不難看到這么一類言論:本片主要票房是國內(nèi)貢獻(xiàn),和國內(nèi)相比,海外票房“寥寥無幾”,因此,這個(gè)“全球第一”不夠全球、也不夠世界,含金量則更是不夠。緊接著的一兩個(gè)月,國內(nèi)電影市場又陷入了低潮,于是,《哪吒2》又被貼上了透支熱情、吸干票房的標(biāo)簽。
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隨著暑期檔《南京照相館》票房爆發(fā)和觀眾多部優(yōu)秀國產(chǎn)影片動(dòng)畫的熱捧,以及12月《瘋狂動(dòng)物城2》票房達(dá)到近40億,一次次證明不是市場的問題和觀眾的問題,國產(chǎn)電影上半年的冷淡完全是缺乏好作品,是電影圈不思進(jìn)取所導(dǎo)致。同為好萊塢影片,《阿凡達(dá)3》與《瘋狂動(dòng)物城2》巨大的票房差異則說明觀眾口味越來越挑剔。在這種情況下,電影圈遺老遺少們的不思進(jìn)取,圈地自嗨只會(huì)讓他們加速被淘汰。
25年票房與24年相比有近百億提升,在全年只有八部電影票房過十億的情況下,是《哪吒2》以一己之力推高了整個(gè)大盤。放眼25年全球電影市場,也沒有出現(xiàn)票房高于《哪吒2》的電影。
在“《哪吒2》導(dǎo)致市場透支”論和“觀眾不行”論都被打臉之后,《哪吒2》PTSD患者們只剩下復(fù)讀“包場刷票”和“海外票房太低”。
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用吳京曾經(jīng)在接受《戰(zhàn)狼2》相關(guān)采訪時(shí)的一句話可以很好的回應(yīng)這類PTSD患者的心態(tài),那就是“中國人的錢不是錢嗎?”從《戰(zhàn)狼2》到《流浪地球》再到《哪吒》系列,只要這些年國內(nèi)出了口碑票房雙豐收的作品,就會(huì)有一幫人出來復(fù)讀“全是國內(nèi)票房沒含金量”、“都是刷的”。不光電影,面對去年全球銷量超2500萬份的《黑神話悟空》,一開始也有一幫人說全球市場含金量不足。
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這類言論根本沒有任何客觀性和邏輯性可言,純粹是刻薄刁鉆雙標(biāo)心理的產(chǎn)物。的確,好萊塢遍及全球的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)及恐怖的議價(jià)能力,導(dǎo)致了好萊塢電影的市場,主要以“海外”為主。且海外票房比重極高,往往達(dá)到了60%—70%。但比起作品本身的含金量,發(fā)行體系以及背后的文化霸權(quán)是更決定性的因素,畢竟好萊塢大量爛片也都全球票房成績斐然。好萊塢大片的票房神話,早就成了美利堅(jiān)帝國文化優(yōu)勢的體現(xiàn)。
在全球票房超過10億美元的美國電影中,本土票房比例最高的,也只有2018年《黑豹》,比例勉強(qiáng)超過一半,這還主要是靠了美國非裔老鄉(xiāng)的幫襯。如果按照這些《哪吒2》PTSD患者的雙標(biāo)邏輯,我們同樣也可以得出好萊塢“賣國求榮”、“吃里扒外”這一完全不符合發(fā)行基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的結(jié)論。
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也就是說,以“海外票房”評價(jià)《哪吒2》,本來就是用好萊塢的全球發(fā)行模式去衡量國產(chǎn)電影。這無視了美國的文化霸權(quán)現(xiàn)實(shí),也忽視了一個(gè)更為重要的問題。世事變遷,今非昔比,中國本土市場已成為全球最重要的電影市場之一,海外市場早已不是衡量國產(chǎn)電影價(jià)值的核心指標(biāo)。
追溯這類錯(cuò)誤言論的產(chǎn)生原因,我們必須要承認(rèn),早些年確實(shí)有華語電影出現(xiàn)“墻外開花”的現(xiàn)象。《臥虎藏龍》、《英雄》、《十面埋伏》這類電影,國外票房非常可觀,動(dòng)輒以“億”為單位計(jì)量,是當(dāng)時(shí)國內(nèi)票房的數(shù)倍乃至百倍。但其中的主要原因,是因?yàn)閲鴥?nèi)電影市場尚未開發(fā),容量有限。且多集中于武俠片這類,在歐美已經(jīng)有一定觀眾基礎(chǔ)的類型電影。
2010年之后,伴隨著中國市場的迅速擴(kuò)容,加上武俠片的沒落,海外市場開發(fā)甚至都不是片方考慮的重點(diǎn)。武俠片時(shí)代后的華語電影出海戰(zhàn)績不理想,根本上來說并不是電影本身的問題。目前的主流出海方式,依然是海外發(fā)行方買斷這類穩(wěn)賺不賠的一錘子買賣,無論片子海外票房再高,后續(xù)收益其實(shí)與出品方關(guān)聯(lián)不大。電影發(fā)行是個(gè)難做的生意,既要有人脈,又得有當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。出海這類高風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)的生意,并不是大部分片方想要做的事情。
所以,這套“海外票房論”體現(xiàn)出了某些群體心中深植的“西方中心主義”。這種思維默認(rèn)了美國支配全球文化資源,可以無障礙進(jìn)入全球所有市場的合理性,用好萊塢的宣發(fā)思維硬套國產(chǎn)電影。
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美國的電影市場、影業(yè)發(fā)展模式與中國,或者說與絕大部分國家都有著極大區(qū)別,前者吸納全球人才,反哺本國文化產(chǎn)業(yè),注重維系帝國的面子與實(shí)力;后者主要是培育民族電影產(chǎn)業(yè)為主。在強(qiáng)勢的好萊塢與新興流媒體平臺(tái)的兩面夾擊之下,各國各地區(qū)影業(yè)半死不活,多半成了明日黃花。這是目前全世界絕大部分國家都頭疼的問題,中國反而是極少數(shù)有能力正面抗擊好萊塢的市場。
由于默認(rèn)了美國全球文化霸權(quán)的合理性,在唯“海外票房論”的思維中,電影就不再是生意,反而變成了證明哪個(gè)國家更有文化霸權(quán)的工具,完全忽視了國內(nèi)觀眾,才是我國影業(yè)在這個(gè)階段,最主要、最重要的服務(wù)對象。
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要知道,不少華語電影,在海外創(chuàng)造了遠(yuǎn)高出國內(nèi)的票房成就。吳宇森那兩部頗為雷人的《赤壁》,海外遠(yuǎn)高于國內(nèi)票房,特別是在日本熱度極高,在當(dāng)時(shí)全國全民吐槽的情境中,沒見有人拋出“洋人真土”的反思。
而《哪吒2》票房到了全球歷史前五這個(gè)高度,部分聲音又是觀眾“民粹”,主創(chuàng)洗腦,又是官方下場催熟。之后國外上映了,本片票房遠(yuǎn)不如國內(nèi),他們覺得這更顯得有辱斯文,一堆嗚呼哀哉的牢騷。總之,無論《哪吒2》票房怎么樣,他們都有理由表達(dá)不滿,像當(dāng)年的公知一樣,來一場基于“定體問”的反思。
這種為哪吒定制的“反思體”言論,在今年年末徹底破產(chǎn)。我們先不論此前《頭號(hào)玩家》、《變形金剛5》等美國電影本土票房打不過國內(nèi)的情況,只要看看時(shí)下熱映的《瘋狂動(dòng)物城2》,這種言論的荒唐便一覽無余。截至目前,后者的內(nèi)地票房甚至兩倍于美國本土。按照部分“海外票房論”的邏輯,若中國觀眾不算數(shù),中國人的錢不是錢,那為何沒人質(zhì)疑《瘋狂動(dòng)物城2》的價(jià)值?說一些“美國市場不行"、“美國觀眾不行”之類的怪話?
國內(nèi)觀眾當(dāng)然不是不行,他們恰恰有著驚人的消費(fèi)欲望。與去年相比,不光票房增長近百億,全年觀影人次也高了兩億之多。這恰恰是影業(yè)可能復(fù)蘇的體現(xiàn)。這幾年的國內(nèi)市場早已反復(fù)證明,只要真是面向大眾市場的優(yōu)秀作品,票房就一定會(huì)有回報(bào)。所以目前欠缺的,自然是更多真正優(yōu)秀的作品。
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需要指出的是,中國內(nèi)地核心觀影人群的鑒影水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)令人感到欣喜的高度。這不僅是文化上的積淀,也是現(xiàn)實(shí)的教育的結(jié)果。嚴(yán)苛的基礎(chǔ)教育體制,造就了一批有起碼的欣賞水平的觀看者。中學(xué)語文教育,更是讓絕大部分觀眾,都掌握了基本的批評能力。經(jīng)久不衰的盜版碟、影視資源產(chǎn)業(yè),也讓相當(dāng)多的觀眾在網(wǎng)絡(luò)電影學(xué)院中,完成了影史入門。
加上幾乎沒有禁區(qū)的影視批評,以及前幾年的爛片潮對大眾的鍛煉,中國電影觀眾的整體水平,確實(shí)有極大提升。國內(nèi)炒冷飯的爛片紛紛失寵自不用說,國外一些中小成本藝術(shù)片,反而還能因?yàn)橛^眾的疼愛,上演逆勢翻盤的好戲。
我們必須要承認(rèn),在今天破十億難的情況下,《哪吒2》完全配得上其所取得的成就。在不具備制霸全球的輻射能力的前提下,中國電影能進(jìn)全球影史前五,甩開年度第二名幾個(gè)身位,不管海外票房如何,就已經(jīng)是一個(gè)國家文化工業(yè)開始成熟的標(biāo)志了。同樣,今年的全球第一它也絕對配得上。在市場體量劣勢的情況下,居然在票房上,靠一己之力挑戰(zhàn)了苦心經(jīng)營全球市場、樹大根深的好萊塢,這難道不是一種應(yīng)該肯定的榮耀么?
如果一定要說《哪吒2》給電影市場造成了什么“負(fù)面影響”,那就是和其他優(yōu)秀影片一樣,又拔高了觀眾的觀影閾值。這兩年我們所能看到的一些電影,連基本的藝術(shù)價(jià)值都并未達(dá)到。真人電影既不敢對準(zhǔn)現(xiàn)實(shí),搞真實(shí)有見地的書寫與刻畫,也不敢打開想像力,打造視覺與工業(yè)的奇觀,倒是想著借紀(jì)念抗戰(zhàn)的契機(jī),來一些胡編亂造的“海爾兄弟”拯救野蠻漁村,和革命斗士帶領(lǐng)人民玩“大逃殺”游戲的滑稽故事。
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這么一通亂整下來,票房不理想了,主創(chuàng)居然還哭孝賣慘,講自己拍電影如何如何不容易。你很難想象,經(jīng)過這多年,還能看到這類完全脫離觀眾的作品,以及如此荒謬而不能令人理解的“表演”。他們已經(jīng)失去了對生活的體驗(yàn)?zāi)芰Γ炔荒軐ψ约赫嬲\,更不能對觀眾認(rèn)真,作品自然也就失去了反映、反思生活的那種純真和感染力。
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電影若既不能對頭腦和心靈有所裨益,也不能滿足對視覺和娛樂的需求,那么電影就不會(huì)再成為觀眾的消費(fèi)選擇。這幾年,雖然本號(hào)一直在批評某些進(jìn)步主義電影,批評他們?yōu)橐恍┤ψ樱ㄖ埔恍┻h(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的安慰劑,但我們也不得不承認(rèn),他們至少還在努力商業(yè)上的嘗試,努力討好和滿足目標(biāo)群體的需求和情緒價(jià)值,努力有所折射和反映。但是,當(dāng)下更多電影人已然不知道觀眾喜歡看什么,喜歡怎么樣的故事,喜歡怎么樣的價(jià)值觀,連自己要為誰拍電影,要討好誰都不知道,遑論在商業(yè)和藝術(shù)上的建樹。
不光中國,今年全球主要市場都出現(xiàn)了動(dòng)漫電影崛起、真人電影失落的現(xiàn)象。全球電影票房榜前十中,動(dòng)漫電影占了六部,而在三年前,這一數(shù)字是0。這是疫情意外催熟家庭娛樂、在線娛樂,使得其成為電影產(chǎn)業(yè)的滅頂之災(zāi)之后,電影產(chǎn)業(yè)自救的必然之舉。
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回望過去,電影不是第一次面臨危機(jī),它每次都能逢兇化吉,絕處重生。從黑白到彩色,從無聲到有聲,再到立體寬銀幕,及各類題材、故事上的革新。電影在過去一百多年里,始終以強(qiáng)大的生命力傲然立于世間。而今天,新一代的觀眾,又給電影提出了新的要求。
他們想要和此前的觀眾截然不同,訴求也紛繁多樣,但是形式上往往有某類共性。他們追求瑰麗奇特的視覺效果,以及快速凌厲的視覺剪輯,同時(shí)還想看到詼諧俚俗的故事情節(jié),也希望感受到純粹真誠的情感。與之相反,他們又見不得一些老登夾雜私貨,把電影搞成教師爺上課。或者來一些老掉牙的花前月下、溫情春夢。尋來尋去,動(dòng)畫電影就成了完美承載這一需求的形式。
而《哪吒2》以及一眾國產(chǎn)動(dòng)畫電影的成功,正是中國電影工業(yè)在這一潮流中抓住機(jī)遇的證明。它在票房上極大拓展了中國電影及世界單一市場的可能,也驗(yàn)證了中國市場的含金量。它在技術(shù)上,驗(yàn)證了通過動(dòng)漫,創(chuàng)造無窮大的世界的可行性。它在價(jià)值觀上,成功擊中了,一代人期盼獨(dú)立、追尋自我的時(shí)代情緒。
因此,它不是任何問題的罪魁禍?zhǔn)祝炊窃诮鉀Q問題,解決中國電影長期以來脫離觀眾、無病呻吟的大問題。它也不會(huì)是中國電影倒掉的標(biāo)志,而是會(huì)寓意中國電影前所未有的新生。
2025年即將過去,《哪吒2》也即將走入史冊。它是今年無可爭議的全球第一,中國電影當(dāng)之無愧的頂梁柱。它已經(jīng)成為了一代人的國民記憶,有關(guān)它的爭議也應(yīng)該蓋棺定論。
我們并不是不讓中國電影走出去,或者認(rèn)為“海外票房”沒有用。而是要強(qiáng)調(diào),在逆全球化高歌猛進(jìn)、保守主義抬頭的今天,對于高票房電影的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該集中于它是否在影視層面有所革新,是否真誠的講了一個(gè)故事,故事能否適應(yīng)市場變化,得到觀眾充分認(rèn)可,而并不是要求它如何在國外攻城略地。這才是民族電影工業(yè)安身立命、發(fā)揚(yáng)光大的根本,而不是和文化霸主一樣當(dāng)什么指手畫腳、好為人師的教師爺。
新的一年就要來了。2026年中國電影到底是會(huì)出現(xiàn)層出不窮的佳作,還是依舊不思進(jìn)取炒冷飯,這已經(jīng)與《哪吒2》無關(guān)了。它只是標(biāo)記了一個(gè)新的起點(diǎn),告訴我們中國電影需要持續(xù)繁榮,就必須專注于技術(shù),專注于作品,專注于認(rèn)真的講個(gè)故事。需要電影圈的遺老遺少們自己改一改臭毛病,把自己的心放在放映機(jī)的那個(gè)小盒子里。
因?yàn)椋^眾不會(huì)撒謊,不會(huì)矯情,更不會(huì)無病呻吟。觀眾只喜歡認(rèn)真講故事的人,正如同他們也會(huì)喜歡認(rèn)真生活的自己。
尊重他們,才是電影這門藝術(shù)不被淘汰的秘訣。
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