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你身邊應該有不少朋友是這個樣子的，他們工作能力不差，態度也ok，但就是越干越憋屈、越干越沉默。
如果每次坐下來聊，核心問題可能都會聚焦在一個點上：跟錯人。
真的，很多職場人的委屈和瓶頸，都不是因為自身能力有多糟糕，是因為關鍵時刻沒看對人、跟對人。
人這一輩子選錯伴侶會痛苦，跟錯領導也是一樣。
因為ta會把一個人的銳氣、價值感、成就感、還有未來的時間都吃掉。
今天舟安跟你說說，你的領導如果有這5個特征，那你最好隨時準備走。
01
關鍵時刻不替你擋一次的領導，ta不值得你跟。
一旦出了問題，ta比誰跑得都快，恨不得馬上甩鍋甩到你臉上，那這種領導基本就是讓ta有多遠，滾多遠。
這類領導有一大共性就是：「功勞都是我的，鍋你自己背?！?/p>
而那些值得跟的領導，都有一種擔當能力：「先別管是誰的問題，我先把場面穩住?！?/p>
事實上，職場人是不需要領導每次都幫來擋的，關鍵時刻ta會站出來承擔ta作為領導的責任就可以了。
這樣的領導也才是基本合格的。
擋不了的，躲著的，推你的，你跟ta長期共事，只會讓你慢慢變成驚弓之鳥。
02
不會教你，只會使喚你的領導，也不值得你跟。
最怕一種領導：
任務一丟，說：「月底給我結果?！?/p>
問ta路徑，說：「自己去想辦法?！?/p>
過程卡住，說：「我怎么知道？你趕緊搞啊?！?/p>
跟這種人久了，你會變成一個模式：「越干越忙，越忙越不會，越不會越被罵?！?/p>
真正值得跟的領導，會幫你把目標講清楚，會跟你一起面對問題，會鍛煉你某方面的能力，掉鏈子的時候也會敦促你。
那種被教會的感覺，會讓你意識到：「原來我不僅能做事，我還能變強。」
你會變得越來越強，對工作的投入和熱情自然也會越來越大。
這，才是值得跟的領導。
03
犯錯后只會打擊你的人，更是不值得跟的。
舟安建議你，永遠不要跟那種「一犯錯就開始批斗大會」的領導。
每個人都會犯錯。
關鍵不是「能不能出錯」，是「出錯之后，領導會是怎么反應的」。
出了工作上的問題，有的領導會說：「你怎么這么蠢，這么簡單的問題都會搞錯？」
然后一頓否定，把你之前所有的努力和成績一起打包抹掉。
久而久之，你會形成一種感覺：「我不能出錯，我一出錯，那我整個人就不行?！?/p>
有的領導會這樣：
先搞清楚真實情況，再和你一起看，哪些是能力問題、哪些是流程問題、哪些是預判不足、哪些是自己帶隊帶得不夠清楚... ...
然后跟你一起改正和進步。
你看，高下立判。
04
還有一類領導，你要評估下，ta在你身上，是榨取型，還是投資型？
你可以回想一下，你現在跟的領導，對你主要是哪種模式：
只要你能干活，任務往你身上瘋狂堆，能壓就壓，資源不給、話語權不給，功勞模糊，責任清晰，典型「榨取型」；
會有階段性地給你新的機會：比如讓你主持一個匯報、帶你一起做個小項目、和老板直接對接一次，還會提前幫你設計好「怎么露面更安全、更加分」，這是「投資型」。
「榨取型」領導看的是：你現在能為我創造多少價值。
「投資型」領導想的是：三年之后，你能成為什么樣的人，過程中我們能共贏什么。
前者，讓你越干越像「工具人」；
后者，會讓你慢慢長成「更好的那個人」。
一對比，就清晰了。
值不值得跟，海有一個特別現實的判斷：
在ta手下干個兩年，然后刷個簡歷試試，你的身價是上升的，還是停在原地甚至打折的。
05
最后一條也最重要，你可以評估下，你和ta一起搭配工作，是越變越憋屈，還是越變越像自己？
有的領導，會慢慢教會你：
怎么講清楚自己的想法；怎么在壓力下，守住自己的底線；怎么在會議上有分寸地表達不同意見；怎么在復雜的局面里保護自己，又保護團隊... ...
你會發現，你雖然也很累，但累得有意義，你的邊界感更清晰了，心里反而更踏實了。
但也有的領導，會慢慢把你訓練成另外一種樣子：不敢說真話；不敢表達不同觀點；不敢為下屬爭?。徊桓揖芙^不合理的要求... ...
舟安的建議就是，觀察一下自己，如果一段時間之后，你對自己的感覺是：「我越來越小，越來越憋屈，越來越不敢動?！?/p>
那不管這個領導多有資源、多有能力，ta都不值得你長期跟。
因為你丟掉的不只是機會，是你可能丟掉整個人的精神狀態和身體健康。
最后也希望大家，未來遇到的領導，能把你當「人」看，而不是「耗材」用。
希望對你有啟發和幫助。
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