推動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型 |《酒店建筑綠色低碳改造技術(shù)規(guī)程》發(fā)布！

導(dǎo) 讀

為落實國家“雙碳”戰(zhàn)略，推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色可持續(xù)發(fā)展，針對酒店類建筑能耗高、運營成本大的特點，中國工程建設(shè)標準化學(xué)會正式發(fā)布《酒店建筑綠色低碳改造技術(shù)規(guī)程》（T/CECS 1839-2025），該規(guī)程已于2025年7月1日起實施。清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院作為重要參編單位，全程參與了規(guī)程的編制工作，旨在為酒店建筑綠色改造提供系統(tǒng)性、全過程的技術(shù)指導(dǎo)，實現(xiàn)安全、舒適、節(jié)能、低碳的運營目標。

隨著我國城市化進入存量更新階段，城市更新逐步由空間改造向資產(chǎn)運營深化。酒店建筑作為高能耗存量資產(chǎn)，其綠色低碳改造已成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，《酒店建筑綠色低碳改造技術(shù)規(guī)程》（T/CECS 1839-2025）應(yīng)運而生，為酒店改造提供科學(xué)、可實施的技術(shù)依據(jù)。

1. 構(gòu)建全周期閉環(huán)管理體系，破解改造脫節(jié)難題

針對當前酒店改造中常見的技術(shù)零散、運營脫節(jié)、節(jié)能效果不佳等問題，本規(guī)程創(chuàng)新構(gòu)建了“評估診斷—規(guī)劃設(shè)計—施工實施—運營調(diào)適—效果評價”的全鏈條閉環(huán)管理體系。該體系明確了各階段的工作重點與責任分工，推動改造從“單點技術(shù)應(yīng)用”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)集成優(yōu)化”，確保項目從立項到長期運營均有章可循，有效避免“重設(shè)計輕運營”“重設(shè)備輕管理”等現(xiàn)象。

1. 緊扣酒店運營特征，提出專項節(jié)能指引

規(guī)程緊密圍繞酒店24小時連續(xù)運營、舒適度要求高、用能用水集中等特點，規(guī)程在在通用節(jié)能基礎(chǔ)上，重點提出酒店專屬系統(tǒng)的綠色技術(shù)指引：

• 生活熱水系統(tǒng)節(jié)能：針對酒店熱水需求量大且穩(wěn)定的特點，對熱源選擇、系統(tǒng)形式、循環(huán)方式、智能控制等提出精細化要求。

• 餐飲部門節(jié)能減碳：明確廚房熱回收、高效灶具、冷鏈管理等實操指引；

• 運營管理與服務(wù)綠色化：將綠色運營理念融入客房服務(wù)、公共區(qū)域管理等日常環(huán)節(jié)，推動節(jié)能成為酒店運營的自覺行為。

1. 實行分級技術(shù)體系，強化規(guī)程可操作性

為提升規(guī)程的實踐指導(dǎo)價值，編制團隊根據(jù)酒店規(guī)模、地域氣候、改造目標與投資意愿，設(shè)計了基礎(chǔ)級、提升級與領(lǐng)先級等多層次技術(shù)選項，提升適應(yīng)性與可操作性。同時，倡導(dǎo)建設(shè)建筑能源管理系統(tǒng)，運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等技術(shù)，實現(xiàn)能源設(shè)備的智能監(jiān)控與精細管理，提升系統(tǒng)能效與運營韌性。規(guī)程引入了改造前后碳排放核算方法，使節(jié)能降碳效果可量化、可驗證，響應(yīng)“雙碳”目標管理需求。

1. 拓展綠色內(nèi)涵，統(tǒng)籌節(jié)能、健康與持續(xù)優(yōu)化

規(guī)程在追求節(jié)能降碳的同時，明確提出改造應(yīng)保障并提升室內(nèi)空氣品質(zhì)、熱舒適、光環(huán)境與聲環(huán)境，體現(xiàn)“以人為本”的改造理念。此外，規(guī)程將節(jié)水、節(jié)材、廢棄物資源化管理等要求納入體系，體現(xiàn)全資源節(jié)約視角，并建立了“改造后調(diào)適”與“持續(xù)優(yōu)化”機制，要求通過至少一個完整運行周期的監(jiān)測與調(diào)試，確保系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)計目標，形成長效優(yōu)化機制，推動酒店綠色運營從短期改造向長期效能轉(zhuǎn)變。

1. 助力資產(chǎn)提效，推動行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

在存量更新與資產(chǎn)運營日益受到重視的背景下，本規(guī)程的實施不僅有助于酒店降低運營能耗與碳排放、提升環(huán)境舒適度與市場競爭力，更通過形成可測量、可核查、可復(fù)制的技術(shù)集成范例與項目管理經(jīng)驗，為同類酒店改造提供實踐參考，推動行業(yè)標準落地與規(guī)模化應(yīng)用。

1. 精研深磨，凝聚行業(yè)共識

本規(guī)程編制歷時近兩年，清華同衡編寫團隊累計投入約2000小時，耗費5萬元成本費用（不含人工），組織專項研討數(shù)十次，修改文稿逾百稿，通過多輪論證與迭代優(yōu)化，確保了規(guī)程內(nèi)容既具前瞻性，又緊貼行業(yè)實際，形成了權(quán)責清晰、路徑明確、可操作性強的技術(shù)體系。

未來，清華同衡將繼續(xù)深化在綠色建筑、城市更新與資產(chǎn)運營等領(lǐng)域的研究與實踐，助力我國城鄉(xiāng)建設(shè)向低碳、健康、可持續(xù)的方向穩(wěn)步邁進。

編輯/排版｜王淑蕓

封面圖/圖片｜供稿部門

供稿｜清華同衡 建筑分院設(shè)計四所