浙江
今年以來，檸條塔礦業公司機電工區變被動保障為主動服務，以營銷思維重塑供水模式，通過推行分區定制化供水，為生產一線提供優質服務。
此前，隨著礦井生產布局的不斷拓展與延深，傳統的集中統一供水模式存在距離長、損耗大、壓力衰減等問題。
機電工區敏銳地捕捉到這一變化，主動將一線采掘區隊視為“客戶”，將供水服務視為“產品”，開啟了從“供給端”思維向“需求端”思維的跨越。
核心目標只有一個：按需供給，精準服務，創造最大生產價值。
工區技術人員深入各采掘工作面，詳細“摸排”不同區域的用水需求、壓力要求與管網現狀，為制定“定制化供水方案”夯實數據基礎。
針對南翼2-2煤西區采掘面遠距離供水壓力不足的“痛點”，工區不再依賴礦井中央泵房遠程輸送，而是就近啟用S1212原機頭水倉進行直接供給。
這一優化，相當于省去了長達6000米管路的“長途跋涉”，不僅大幅降低了管路損耗，更使終端水壓得到了堅實保障，水流變得強勁而穩定。
與此同時，北翼生產用水，也告別了依賴“南水北調”的歷史，通過改造污水處理站實現就地直供，又省下了3000米管路。
工區還在關鍵采掘工作面安裝壓力監測儀表，安排專人每班巡查記錄，動態掌握供水壓力數據，確保服務承諾落到實處。
供水穩了，效益見了，但機電工區的創新并未止步，工區開始著力構建“主動服務、創造價值”的文化與制度體系：
—— 理念深化常態化：每月組織開展“營銷思維與客戶服務”專題學習，將“以一線為中心”“價值導向”融入日常工作的每一個環節。
—— 技能比拼實戰化：每半年舉辦崗位技能比武，競賽內容包括設備維護、應急響應速度、溝通協調能力等。
—— 考核激勵價值化：將服務對象的滿意度評價、需求響應及時率等，納入員工績效評價體系，權重占比超過30%。
接下來，檸條塔礦業公司機電工區將繼續深化“主動服務”理念，讓精準保障與價值創造成為常態，持續為礦井生產注入可靠動力。（檸條塔礦業公司：徐長兵）
來源：在榆林網_產經資訊 https://www.zaiyulin.com/zixun/
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