亂象頻發(fā)，誰能給同仁堂開藥方？

文｜霍霍

排版｜小西

“真假”同仁堂正在困擾著消費者們，也在消耗著這家百年老字號招牌。

最近，一款由同仁堂集團(tuán)孫公司“北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司”經(jīng)銷的“北京同仁堂99%高純南極磷蝦油”，被檢測出磷脂含量實測為0，而標(biāo)識值為43%。上海市消保委認(rèn)為此行為涉嫌造假。

隨后北京同仁堂站出來說要起訴涉事企業(yè)。但在網(wǎng)友看來，這跟遇事推給臨時工是一樣的。

近些年，北京同仁堂頻頻出現(xiàn)多起類似事件，如2024年仁丹汞超標(biāo)事件、2025年足浴包細(xì)菌超標(biāo)事件，最著名的當(dāng)屬2018年的過期蜂蜜事件。

這些事件，不能不讓人懷疑，到底同仁堂有多少不靠譜的子公司或者孫公司，以及其品牌授權(quán)存在的大坑。稍加分析，可以發(fā)現(xiàn)，高純南極磷蝦油事件并非簡單的管理失誤或個人短視，或許是一系列體制、激勵制度、環(huán)境和歷史因素共同作用下的必然結(jié)果。

| 眼花繚亂的品牌授權(quán) |

這款南極磷蝦油產(chǎn)品由安徽哈博藥業(yè)生產(chǎn)，這家藥企所在的阜陽市太和縣是全國聞名的醫(yī)藥集散地，有“西藥之都”之稱，遍地西藥代工廠，保健藥品是熱門產(chǎn)品。

北京同仁堂說要起訴哈博藥業(yè)是“有底氣的”。

哈博藥業(yè)是一家劣跡斑斑的企業(yè)，在當(dāng)?shù)亟邮苓^有關(guān)部門5次行政處罰，主要涉及產(chǎn)品質(zhì)量控制體系存在漏洞、營銷模式涉嫌欺詐、合規(guī)意識淡薄等違規(guī)行為。具體就是鈣維生素D軟膠中鈣含量不合標(biāo)準(zhǔn)、虛假宣傳輔酶Q10膠囊具有預(yù)防和緩解體力疲勞的功效，還有環(huán)保設(shè)備未經(jīng)驗收就投產(chǎn)。

要識別出哈博藥業(yè)這樣的廠家，對消費者來說需要花費些精力和時間。

有媒體嘗試在電商平臺上搜索相關(guān)產(chǎn)品，使用“同仁堂”品牌但出品方各異的商品高達(dá)數(shù)千款，覆蓋藥品、保健品、食品、日化用品等十余個品類。這種無節(jié)制的擴(kuò)張，讓“同仁堂”從一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃幪栕兂闪艘粋€無所不包的“健康百貨”標(biāo)簽，模糊了其核心價值。

這些產(chǎn)品出自數(shù)十家不同的公司，如“北京同仁堂健康藥業(yè)股份有限公司”、“北京同仁堂興安保健科技有限公司”、“北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司”、“北京同仁堂蜂業(yè)有限公司”等。看到這些，是不是有點暈頭轉(zhuǎn)向了？

北京同仁堂集團(tuán)旗下有超過20家核心子公司和上百家孫公司，形成一個龐大的體系。大量子公司和貼牌產(chǎn)品使用各自注冊的商標(biāo)，如“朕皇”、“內(nèi)廷上用”、“御品” 等，只在包裝不顯眼處標(biāo)注“出品方：北京同仁堂XX公司”。消費者需要像偵探一樣，仔細(xì)查看包裝上的“小字”才能分辨。

外界很難了解北京同仁堂集團(tuán)的授權(quán)情況。其從未在其官方財報或任何公開渠道中，披露過“品牌授權(quán)”的總數(shù)、授權(quán)費用總額或完整的被授權(quán)商名單。

品牌授權(quán)帶來的授權(quán)費、商標(biāo)使用費可能也被歸入到財報中的“其他業(yè)務(wù)收入”，或分散在子公司的“營業(yè)收入”中。這屬于內(nèi)部交易，在合并報表層面會被抵消，最終不會體現(xiàn)為對外的“授權(quán)收入”。

目前，大部分消費者只知道北京同仁堂的核心產(chǎn)品使用具有浮雕立體感的“同仁堂雙龍商標(biāo)”，這代表最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

消費者基于對“同仁堂”三字的信任購買產(chǎn)品，但質(zhì)量卻天差地別。從“過期蜂蜜”到“足浴包細(xì)菌超標(biāo)”，再到“磷蝦油磷脂含量為0”。這背后是未被嚴(yán)格把關(guān)的的代工廠們，和隱身的授權(quán)方們。

由于責(zé)任主體混亂，消費者只能將怨氣記在整個“同仁堂”品牌上，導(dǎo)致其品牌信譽被系統(tǒng)性稀釋。

| 反腐大案下管理失控 |

2018年12月中旬，北京同仁堂集團(tuán)也曾站在輿論的風(fēng)口浪尖。

同仁堂蜜蜂生產(chǎn)商將大量過期、臨期的蜂蜜回收的丑聞，被江蘇廣電總臺城市頻道《南京零距離》欄目曝光，很快就在網(wǎng)上掀起了輿論熱潮。

2019年初春，北京同仁堂集團(tuán)公布了對包括董事長、總經(jīng)理在內(nèi)的多位高管的處罰決定。這個處理結(jié)果暫時平息了輿論風(fēng)波。

到了2021年，同仁堂集團(tuán)總經(jīng)理高振坤涉腐敗案暴露。因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，高振坤被紀(jì)委審查，此后同仁堂集團(tuán)及子公司的多名高管接連被查。

調(diào)查結(jié)束后，北京市紀(jì)委曾就高振坤一案，制作成警示片《自食其“藥”——高振坤違紀(jì)違法案警示錄》，展現(xiàn)了高振坤及手下在供應(yīng)鏈端“搞關(guān)聯(lián)交易”的問題。其中就包括，亳州市京皖中藥飲片廠老板王芬給高振坤等人行賄數(shù)百萬。

同仁堂在過期蜂蜜事件引發(fā)的反腐行動，與當(dāng)前的品牌授權(quán)亂象，看似是兩起獨立的事件，但實際上，它們是同一棵“病樹”上結(jié)出的兩顆“毒果”，根源都在于同仁堂的公司治理體系失靈。

過期蜂蜜事件后的反腐，打擊的是高層管理者用職權(quán)在采購、生產(chǎn)等經(jīng)營環(huán)節(jié)謀取私利，但沒有從根本上改革其公司治理、考核機制和管控模式。

在業(yè)績考核指標(biāo)下，不排除授權(quán)業(yè)務(wù)滋生了新的灰色地帶。決策者可能不是為了直接收受賄賂，或許為了完成當(dāng)年的招商和利潤指標(biāo)而鋌而走險。

同仁堂的困境并非孤例，而是老字號現(xiàn)代化進(jìn)程中“換湯不換藥”的典型。真正的解決方案必須觸及產(chǎn)權(quán)安排和激勵體系的核心，才能從根上解決問題。

| 到底誰是同仁堂？|

“真假”同仁堂的問題由來已久，歷經(jīng)百年沒有得到解決。

從清朝的北京、天津、南京三家同仁堂并立開始，其基因里就帶有“分封”色彩，通過設(shè)立眾多子公司、孫公司去“跑馬圈地”。

盡管北京同仁堂集團(tuán)在今年年底通過復(fù)雜的資本運作收購了天津同仁堂60%股權(quán)，但產(chǎn)品和產(chǎn)線如何規(guī)劃和取舍依舊是個難題。另外，北京同仁堂對控制權(quán)在青島市國資委手中的南京同仁堂，依舊束手無策。這反映了清理歷史遺留問題、統(tǒng)一品牌經(jīng)營的巨大難度，反過來也助長了“多授權(quán)、少管理”的慣性。

在大健康理念的推動下，面對高速增長的保健品市場，同仁堂這種跑馬圈地的基因被市場收益進(jìn)一步放大。

今年，同仁堂以保健品為主角的“大健康”產(chǎn)品線表現(xiàn)非常亮眼，2025年上半年，阿膠糕銷售同比增長高達(dá)286%；六味地黃丸系列銷售收入增長約48%，金匱腎氣系列增長約19.55%。這些高增長品類已經(jīng)成為公司業(yè)績的重要推動力。

而在現(xiàn)代科技制備的膳食營養(yǎng)補充劑方面，因為北京同仁堂因研發(fā)投入有限而表現(xiàn)不佳。其研發(fā)投入長期低于2%的研發(fā)費用率，不僅遠(yuǎn)低于生物制藥公司，也低于中藥行業(yè)的創(chuàng)新梯隊。

可同仁堂近五年的銷售費用過去是研發(fā)費用的10-15倍。這清晰地表明，公司的資源更多地傾斜于市場推廣和渠道維護(hù)，這也表明研發(fā)并非管理層重視的地方，追求高業(yè)績才是關(guān)鍵所在。

這無形之中會誘導(dǎo)同仁堂子公司、孫公司的管理層為了業(yè)績，放寬審核合作的藥企，放寬產(chǎn)品的上市要求，進(jìn)而滋生各種雜牌雜標(biāo)，以及不合格合規(guī)的產(chǎn)品。北京、天津、南京三家同仁堂長久以來各自為政，也形成了“三不管”的灰色地帶，讓這些片面追求業(yè)績的管理層鉆了空子。

但藥品真假大于天，同仁堂這塊百年金字招牌是無價的。管理層要對業(yè)績負(fù)責(zé)的同時，更要對消費者負(fù)責(zé)，對品牌負(fù)責(zé)。否則品牌授權(quán)亂象，早晚會堵塞保健品這條陽光賽道，到時候業(yè)績更沒有希望。

最新的消息是，成都市新都區(qū)市場監(jiān)督管理局發(fā)布通報稱，已成立聯(lián)合調(diào)查組進(jìn)駐北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司開展調(diào)查，并已對該企業(yè)立案，現(xiàn)案件正在查辦中。

同仁堂若想真正實現(xiàn)大健康戰(zhàn)略的長期成功，需要重振同仁堂的榮光，堅決杜絕品牌亂象。這條路很艱難，又到了考驗同仁堂集團(tuán)管理層的時候。

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