開業首日客流破30萬！2025年灣區壓軸商業來了！

商業觀察

觀察項目 | 中山海雅繽紛天地

作者 | 福貴

場景一：在周六福、大疆等零售門店內，擠滿顧客，或在體驗產品，或向服務人員咨詢產品信息。

場景二：商場中庭及主要通道處，項目原創IP“彩寶”化身多處趣味打卡點，吸引眾多年輕人合影分享，親子家庭也駐足互動，成為連接線下體驗與線上傳播的視覺紐帶。

場景三：海雅繽紛城品牌代言人于文文親臨現場，與粉絲近距離互動，掀起陣陣聲浪。與此同時，關智斌、泳兒等英皇群星輪番獻唱，將開業氛圍推向高潮。

昨日（12月19日），中山海雅繽紛天地一期盛大啟幕，吸引灣區眾多消費者前來，直接看圖感受現場氛圍。

除了開業期間的滿減促銷，項目更安排了花神巡游、怪誕舞臺劇、木偶之國等多元內容，以“視聽聯動、游逛結合”的方式，為中山消費者帶來層次豐富的沉浸式體驗。

值得關注的是，在正式開業前，首次進駐中山的鵬泰超市已于試營業階段引發全城關注，前兩日客流量即突破13萬人次，顯示出項目對區域客流的強大匯聚能力。

而隨著海雅繽紛天地一期開業，整體客流突破30萬，營業額超700萬，其中眾多品牌業績亮眼，國際運動奧萊業績均列華南區域前列、酷樂潮玩單日銷售全國第一、大疆單日業績粵西第一、鵬泰超市銷售自試營業以來再創單日新高。

獨角Mall也在項目開業當天前往現場，一睹開業盛況。

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坐擁中山北部門戶

接駁大灣區1小時生活圈

中山海雅繽紛城總建面約120萬㎡。其中商業部分海雅繽紛天地建筑面積約60萬㎡，涵蓋24萬㎡的海雅繽紛天地購物中心、3萬㎡星級酒店、7萬㎡甲級寫字樓海雅HCC商務中心、2萬㎡超匯玩運動中心、24萬㎡高端公寓及其他配套、超6000個停車位等多元業態，構成一個功能復合的大型商業綜合體。

項目地處中佛核心地帶，區域內擁有TCL空調、長虹電器、奧馬電器等約200家中大規模上市企業，產業基礎雄厚，消費購買力強勁。

在交通連接上，項目接駁輕軌南頭站，緊鄰廣珠西線高速南頭收費站，30分鐘車程可覆蓋廣州、佛山及中山主城區，1小時經濟圈內觸達粵港澳大灣區約2500萬人口。隨著深中通道開通，珠江口東西岸的時空距離進一步縮短，目前日均車流量約8.6萬次，能為項目帶來持續且穩定的跨域消費客流。

而從區域商業格局看，中山北部現有商業體量較小、形態傳統，優質商業供給不足，缺乏一站式大型品質商業。且中山全市2024年GDP已達4143.25億元，位列廣東第八，較 2023 年上升了兩位；居民人均可支配收入65070元，人均消費支出39704元，相當于超6成收入用于消費，顯示出較強的消費意愿與能力。

基于顯著的區位交通優勢以及中山當前商業現狀，海雅繽紛天地所打造的“超級奧萊+”模式，對提升本地居民生活品質，增強城市吸引力和經濟活力具有重要戰略意義。

“超級奧萊+”不僅指規模化的品牌折扣零售，更強調以奧萊為核心引擎，結合多元配套業態，形成復合型消費目的地。項目所處的特殊區位，既能承接大灣區跨城消費人群，又可服務本土產業人口，雙重客源支撐其向“奧萊+休閑體驗+文化社交”升級。

因此，項目不僅是中佛核心地帶首個大型體驗式商業綜合體，也是大灣區西岸從產業集聚區向消費驅動轉型的關鍵一環。通過“超級奧萊+”模式的落地，項目有望滿足消費者從購物到生活方式的全面升級需求，從而顯著提升區域商業能級。

在實地探訪中，我們得以直觀感受海雅繽紛天地如何將“超級奧萊+”從理念轉化為具象的現實場景。

02

超百萬方城市綜合體

打造高密度、復合化的“微城市”

在突出的區位與交通優勢之上，海雅繽紛天地憑借其建筑與業態規劃，將地理潛力切實轉化為可感知、可參與的消費與生活體驗。

作為超百萬方的綜合體，項目集住宅、公寓、購物中心、寫字樓、酒店及文化運動設施于一體，本身就是一座功能完備的“微城市”。超過6000個配套車位，則為承接大規模客流提供了硬件支撐。

據了解，海雅君悅住宅及公寓住戶已超7000戶，入住率保持在98%以上，其中公寓部分港人住戶超過3000戶，構成項目穩定且高頻的消費基底。加之高端寫字樓的辦公人群與海雅星級酒店的商旅客流，共同形成了內循環式的消費動能。

設計層面，項目強調空間體驗與自然生態的融合，邀請ARQ、RTKL、AECOM等國際知名機構聯合操刀。這些機構曾打造了深圳海雅繽紛城、香港又一城、廣州太古匯、深圳蛇口海上世界、上海虹橋天地等代表項目，為海雅繽紛天地注入前瞻視野。

商場中庭的超大空間，不僅為消費者預留了休閑區域，也為后續舉辦大型活動、安置美陳提供了場所。比如此次開業結合項目原創IP“彩寶”打造的美陳，成為打卡點。

此外，星光廣場、藝術廣場、親子空間及屋頂空中花園等多元公共模塊，進一步豐富了場景的內容性與人文溫度。

比如星光廣場，現場看到，整體被布置成一個巨大的舞臺，成為戶外音樂現場，早早就有粉絲帶著明星銘牌和應援道具在現場等待。

在屋頂空中花園，后續可以通過公園市集、創意主題活動、天臺音樂會等玩法，為不同興趣客群提供持續更新的體驗內容。

項目通過將購物行為融入到休閑、社交、探索等多元場景中，可以使一次性消費轉化為持久的情感連接與復購動力。

商業規劃上，項目融合現代購物消費趨勢與奧萊“大品牌小價格”的優勢，圍繞時尚品質生活、人文藝術、潮流體驗、生態科技與24小時經濟五大方向展開布局，滿足家庭親子與年輕潮流客群的全時段、高質價比消費需求。

相較傳統奧萊的郊區化單一形態，海雅繽紛天地通過高密度、復合化的“微城市”布局，將品質商業、商務辦公、生態居住與社交體驗深度融合，為消費者提供超越價格的附加價值，從而避免陷入低層次的“降價內卷”。

同時，它也精準回應了當代消費者對“就近式度假”與一體化生活方式的需求，有望重塑灣區西岸的商業與生活范式。

這在項目引進的品牌和活動中有明顯體現。

03

30%中山及華南奧萊首店

構建高品質消費引力場

“超級奧萊+”的核心邏輯，在于以體驗業態破解純折扣模式下的同質化困局。海雅繽紛天地通過構建“精選零售+多元餐飲+休閑娛樂+運動潮玩”的品牌矩陣，引進中影南方國際巨幕影城、鵬泰超市、MICHAEL KORS、名創優品超級旗艦店、熱帶時光、老鄭家、JPG Coffee等超200家國內外知名品牌，在提供“大牌低價”消費體驗的同時，更以高投入打造超匯玩運動中心、海雅國際酒店等特色業態，建立起差異化的競爭壁壘。

項目首先依托30%首進中山或華南的奧萊門店，塑造消費驚喜感。包括MICHAEL KORS、比音勒芬、ELLASSAY、EC、EEKA MCLUB等高階名品與品質女裝，不僅提升了項目的時尚質感，也精準對接了品質化消費需求。

與此同時，項目引入名創優品超級旗艦店、The Green Party、大疆、酷樂潮玩、周大福薈館、六福珠寶、周六福等高滲透率的生活與珠寶品牌。這類高頻消費品牌有效保障了日常客流的穩定性，并為商場注入了持續活躍的商業氛圍。

可以看出，在零售品牌的配置上，項目既注重吸引力，也充分考量與本地市場的適配性。

餐飲同樣是海雅繽紛天地的重頭戲。阿凡泰東南亞料理、和三舍日式料理、PASTA-E-BASTA意式料理、石燒牛排家、回味黑鴨煲、江御漁、SCOOOOP意式雪糕店等中山首進餐飲，與老鄭家、綠茶、探魚等人氣品牌共同組成了多元陣容。

星巴克、瑞幸大師店、Manner Coffee、JPG Coffee、喜茶、樂樂茶中山首店等構成的咖啡茶飲矩陣，幾乎覆蓋全客層消費需求，滿足家庭聚餐、商務宴請、午后小憩、便捷簡餐等多重場景，成為社交互動的重要空間。

值得重點關注的是項目配置的五大主力體驗業態：中影南方國際巨幕影城、廣美力健游泳健身、愛潮尚KTV、空中籃球館，以及二期即將開業的全國首家超2萬㎡室內運動館超匯玩運動中心。

據悉，超匯玩運動中心涵蓋滑雪、跳傘、水上闖關等特色運動項目，精準契合了兩大行業趨勢。

一方面，順應“體育賽事進景區、進商圈、進街區”的政策導向，為后續舉辦大眾體育賽事、打造持續性消費熱點提供了硬件支持；另一方面，在天然冰雪資源稀缺的南方，室內滑雪場成為稀缺性體驗場景。超匯玩所打造的專業運動環境，打破了冰雪運動的地域與季節限制，能有效吸引家庭及年輕客群，強化項目的目的地屬性。

此外，項目還引進了NIKE、Adidas、PUMA、FILA、ANTA、SKECHERS等運動品牌的中山首家奧萊店，與超匯玩運動中心形成“裝備消費-運動體驗”閉環。這種業態協同不僅能實現客流互導，也進一步深化了顧客粘性。

通過品牌與業態的有機組合，海雅繽紛天地構建了一個以高性價比零售作為流量入口、以重磅體育娛樂體驗作為留存核心、再以全業態品質服務促進復購的三層模型。這一結構推動奧萊從目的型消費向生活方式平臺演進，實現了商業模式的迭代升級。

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內容持續賦能

為消費者帶來持久新鮮感

除了項目設計與品牌組合帶來的直觀吸引力，海雅繽紛天地的開業系列活動亦通過精心策劃的內容，成功營造出現場熱烈氛圍，吸引了大量消費者參與互動。

項目特邀海雅繽紛城品牌形象代言人于文文親臨現場，并集結關智斌、泳兒、艾妮、湯穎琦、洪卓立、許靖韻等英皇娛樂藝人組成明星矩陣輪番獻演，以高人氣陣容直接引爆開業客流。

在商業領域，邀請明星擔任購物中心品牌代言人并不多見。于文文作為代言人現場互動，不僅深化了品牌形象，也借助其影響力拉近了粉絲群體與項目的距離。潛在的明星偶遇機會，更在消費選擇中增添了情感傾向，尤其能激活粉絲這類高活躍度客群。

花神巡游、怪誕舞臺劇、木偶之國等主題活動，則豐富了顧客游逛過程中的隨機性與探索樂趣，覆蓋偏好文藝體驗的家庭及年輕客群，將有效延長在場停留時間。

此外，海雅繽紛天地的原創IP“彩寶”貫穿于商場多處視覺節點，形成統一的記憶符號，也成為連接線下場景與線上社交媒體的互動媒介，持續向消費者傳遞品牌故事與核心價值。

開業活動熱潮未退，緊隨其后的圣誕節點，項目在1號門外廣場布置主題美陳，并再度邀請英皇藝人助陣。通過深度運營節慶檔期，不僅強化了特定時段的消費吸引力，也精準觸達注重節日儀式感與家庭出行的客群，形成新一輪消費高峰。

整體來看，這一系列運營動作體現了“明星事件引爆—IP內容留存—節慶熱點延續”的系統化策略。項目借此將零售空間轉向內容體驗平臺，為消費者提供超越購物本身的多元可能。它可能是一場偶像見面、一次街頭觀演，或是一趟節日打卡之旅。

其根本目標，是塑造“這里總有新鮮活動可參與”的認知，逐步培養消費者高頻到訪的習慣。這也清晰表明，項目旨在通過構建持續的內容吸引力，以完善“超級奧萊+”模式中的體驗閉環。

05

“超級奧萊+”

以復合生態引領區域商業升級

海雅繽紛天地一期的開業，遠不止于為市場增添一個大型購物場所，而在于它以系統性創新，重構了灣區西岸的商業價值尺度。

長期以來，該區域的商業供給存在顯著斷層，社區型購物中心與傳統百貨雖能解決便利性與基礎購物需求，卻在品質格調、價格競爭力、深度體驗與社交賦能等維度上難以協同，使得消費升級背景下的復合型需求無處安放。海雅繽紛天地通過“超級奧萊+”模式的精準實踐，填補了這一市場空白。

項目以“大牌低價”的奧萊基因解決價格與品質的矛盾，以品質零售、多元餐飲矩陣及文化空間創造獨有體驗，再通過建筑設計、主題活動與復合業態自然催生社交場景，將“全客層一站式輕度假”從一個宣傳理念，轉化為可清晰感知、可沉浸參與、可重復體驗的完整生活場景。

這不僅為消費者提供了更豐富的選擇，也為灣區西岸的商業發展展現出新的可能性，使該區域商業從配套型、分散化的形態，向具有目的地屬性的綜合性生態演進。

值得期待的是，隨著未來二期的建成開放，項目整體業態將更趨完整，功能協同效應也將進一步放大。屆時，一個規模更宏大、體驗更多元的“超級奧萊+”生態體系有望完整呈現，為區域商業升級與消費者生活體驗帶來新一輪的提振。