2026年鄭州大型食品飲料展，2026鄭州食品展暨鄭州食品博覽會(huì)

2025年鄭州大型食品飲料展，2025鄭州食品展暨鄭州食品博覽會(huì)，展會(huì)時(shí)間：4月23—25日

展會(huì)地點(diǎn)：鄭州國(guó)際會(huì)展中心;參展175請(qǐng)1313聯(lián)系01.18

近日，據(jù)官方最新通知，“胖東來(lái)百貨”小程序?qū)⒂?026年1月7日終止全部運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

此次關(guān)停僅針對(duì)銷(xiāo)售化妝品、服飾、床品、家居等百貨類商品，胖東來(lái)其他的線上銷(xiāo)售渠道（如“線上商場(chǎng)小程序”）未受影響，仍正常運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)理念

公司稱此舉目的是為了“優(yōu)化商品和服務(wù)品質(zhì)”、“用心創(chuàng)造品牌價(jià)值”。這與創(chuàng)始人于東來(lái)一貫主張的“控速”理念相符。

于東來(lái)的管理哲學(xué)核心是反對(duì)盲目擴(kuò)張，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工幸福。

加上財(cái)務(wù)穩(wěn)健，公司沒(méi)有貸款，賬上資金充裕。2024年數(shù)據(jù)顯示，其員工平均月收入超過(guò)9000多元。

而且公司已明確表示沒(méi)有上市規(guī)劃，認(rèn)為核心價(jià)值在于踐行社會(huì)責(zé)任而非追求規(guī)模。

業(yè)務(wù)板塊

我們梳理一下胖東來(lái)的幾大掙錢(qián)行業(yè)。

首先是黃金珠寶店，精準(zhǔn)抓住高消費(fèi)人群，推出的東來(lái)赤金置換活動(dòng)超有吸引力，每克補(bǔ)貼20-30元，幾乎免加工費(fèi)，人氣比菜市場(chǎng)還火爆，一年狂賣(mài)15億元。

其次是藥店，于東來(lái)秉持“藥是用來(lái)救命的”，不允許暴利，把10塊錢(qián)以下的常備藥，擺在最顯眼的位置，6個(gè)藥店去年?duì)I收3.5億元。

再者就是開(kāi)美食城，胖東來(lái)堪稱隱藏的餐飲大佬，旗下的東來(lái)麻辣、香鍋麻辣燙和德里克斯蛋糕三大餐飲品牌，不僅吸引大量客流，還巧妙的解決了超市剩余食材的消化問(wèn)題，一年也能賣(mài)出3.5億元。

胖東來(lái)的茶葉、電器和服飾每年的銷(xiāo)售額分別是6億元、21億元和14億元。

其實(shí)超市只是胖東來(lái)的流量入口，借助龐大流量，胖東來(lái)憑借多元產(chǎn)品提高客單價(jià)，再利用極致規(guī)模效應(yīng)降低成本，吸引更多用戶，形成了源源不斷的飛輪效應(yīng)。

業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超預(yù)期

胖東來(lái)2025年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)迅猛，截至12月8日，全年銷(xiāo)售額已突破218.9億元，遠(yuǎn)超其創(chuàng)始人曾希望“控制在200億以內(nèi)”的規(guī)劃，提前50多天達(dá)到目標(biāo)。

于東來(lái)此前也曾多次公開(kāi)表示，2025年的銷(xiāo)售規(guī)劃要盡量控制在200億元以內(nèi)。他認(rèn)為，銷(xiāo)售額上升太快會(huì)導(dǎo)致員工加班、壓力增大，這可能影響企業(yè)重視員工幸福的價(jià)值觀。

此次關(guān)停部分線上渠道，被視為落實(shí)這一理念、主動(dòng)為業(yè)務(wù)“降溫”的舉措。

零售界的楷模

作為中國(guó)零售界的現(xiàn)象級(jí)企業(yè)，胖東來(lái)以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)踐在傳統(tǒng)零售業(yè)低迷的背景下逆勢(shì)崛起，成為行業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

商務(wù)部副部長(zhǎng)盛秋平也曾在會(huì)上表示，當(dāng)前零售業(yè)在網(wǎng)點(diǎn)布局、供需適配、線上線下平衡等方向還需要加強(qiáng)，并特別提到要學(xué)習(xí)推廣胖東來(lái)等企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)好做法，加快轉(zhuǎn)型提升。

這背后是創(chuàng)始人于東來(lái)堅(jiān)守“員工幸福優(yōu)先于規(guī)模擴(kuò)張” 的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

胖東來(lái)此次關(guān)停百貨小程序，并非簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)調(diào)整，而是其在業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)下的一次主動(dòng)“剎車(chē)”。

在當(dāng)前普遍追求增長(zhǎng)的市場(chǎng)環(huán)境中，這種為保障服務(wù)質(zhì)量和員工福祉而主動(dòng)放緩步伐的選擇，顯得尤為特別