老粉知道我非常崇拜 lululemon 的創(chuàng)始人 Chip Wilson,我叫他“薯片哥”。
我一直在研究 lululemon,我就覺得只要我足夠懂這個品牌,總有一天我喜歡的人也會感受到我的感召,來到我身邊。
去年,薯片哥就真的坐著私人飛機來中國和我對話了 2 個小時。我后來把這些內(nèi)容做成了視頻、播客、圖文,也受到了非常多人的喜歡。
但就在今年,薯片哥做了一件驚世駭俗的事:花錢在《華爾街日報》公開“辱罵”自己親手創(chuàng)立的品牌 lululemon。
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整個文章列了 lululemon 的五宗罪:創(chuàng)始人離開、財務(wù)導(dǎo)向、沒有創(chuàng)造力、不酷了、人才斷代。
最狠的一句是:lululemon 成立 25 周年之際,本來應(yīng)該成為一家市值 1000 億美元的公司,但是卻在下滑,這就像飛機失事一樣,隕落是由一系列錯誤導(dǎo)致的。
為什么一個開創(chuàng)了運動生活方式的品牌,會走到被創(chuàng)始人公開討伐的地步?
我太了解 lululemon 了,所以我清楚地看到了那個子彈運行的軌跡:當(dāng)它開始討好大眾市場,不在意那些托舉它成為 lululemon 的超級女孩,lululemon 也就不復(fù)存在了。
所以薯片哥罵的根本不是業(yè)績,而是一個品牌的靈魂出走。
但今天這篇文章,我不是為了悼念 lululemon 的,恰恰相反,lululemon 的隕落讓我看到了一個激動人心的真相:
中國會出現(xiàn)無數(shù)的 lululemon,這句話已經(jīng)從一個預(yù)判慢慢照進(jìn)現(xiàn)實。
lululemon 代表的究竟是什么呢?是為一群人,建造一個有意義的世界。
我看到了誠實一口,在寵物行業(yè)都在制造“成分焦慮”時,它回到一個樸素的常識:這個行業(yè)的第一性原理不是控制,是愛。
我也看到了圖拉斯,不做更好但更便宜的手機,而是對每一個細(xì)節(jié)執(zhí)著,建造一個完整的配件生態(tài)。
我還看到了浴見、諾特蘭德,他們把洗澡、健身補劑這些生活里的細(xì)節(jié),變成了一種真正的生活方式。
很多這樣的品牌,他們未必和 lululemon 有同樣的規(guī)模、商業(yè)模式,但是他們始終相信中國消費者值得更好的東西,愿意持續(xù)不斷為消費者創(chuàng)造意義感。
下周,我們會在廣州舉辦「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」,這些代表未來的中國品牌也會來到現(xiàn)場,分享他們一路上的見聞和收獲,我已經(jīng)替大家看過了,有干貨也有感動,非常值得一聽。
當(dāng)然,我也會在現(xiàn)場分享我們刀法智庫在實操中沉淀下來的方法論,讓更多品牌人找回自己的初心和使命,用分層敘事的方法看見人群,最后從人群中來又回到群眾中去,拿到好的增長結(jié)果。
今年這場峰會可以說是有史以來最與眾不同的一次,我們刀法會營造一個群智涌現(xiàn)的現(xiàn)場,讓每個人都像一個 spark 小火花一樣,點亮品牌新世界的圖景。
如果你也受夠了內(nèi)卷和抄襲,想找到一種有靈魂的增長;如果你也相信,品牌不止是賣貨,更是為一群人建造理想生活的一部分。
那么,這場峰會就是為你辦的。
Brand creates a universe of meaning. And now, we are architects.
2025 年 12 月 18 日-19 日,廣州見。
「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」本次峰會開設(shè)單人觀眾票、團(tuán)購觀眾票、VIP票、SVIP票四個票種,每一種門票權(quán)益及價格均不同,請大家按需選購。
同時,根據(jù)后臺統(tǒng)計,目前已有 600+ 品牌&機構(gòu)企業(yè)組隊前往,有品牌3人結(jié)伴前往,最多的團(tuán)購有 100+ 人共同前往。其中又有很多,是多年來已習(xí)慣參加刀法峰會的團(tuán)隊。以下為本屆參會公司名單,請看下圖:
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峰會詳細(xì)日程
更多主題及嘉賓持續(xù)更新中,敬請期待:
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往屆峰會內(nèi)容回顧
*為保參會觀眾的核心權(quán)益,每屆峰會演講環(huán)節(jié)將無任何直播設(shè)置,并共計8篇左右簡要回顧文釋出,此外將不做任何形式的內(nèi)容回顧,名額有限,欲購從速。
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