谷醫(yī)堂與金蝶合力：業(yè)財(cái)稅一體化，筑牢百年企業(yè)數(shù)字基石

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)核心競爭力提升關(guān)鍵路徑的當(dāng)下,谷醫(yī)堂健康科技集團(tuán)以業(yè)財(cái)稅一體化項(xiàng)目為抓手,正式開啟管理效能升級(jí)新篇章。11月13日,谷醫(yī)堂總部大樓內(nèi),“業(yè)財(cái)融合,智贏未來”業(yè)財(cái)稅一體化項(xiàng)目關(guān)鍵用戶動(dòng)員大會(huì)圓滿召開,標(biāo)志著企業(yè)數(shù)智化管理變革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。

【戰(zhàn)略破局:數(shù)智融合破除發(fā)展桎梏】

作為近四千人規(guī)模、橫跨科技中醫(yī)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等多領(lǐng)域的健康管理集團(tuán),谷醫(yī)堂在規(guī)模擴(kuò)張中面臨業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、業(yè)務(wù)流程割裂、風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱等核心痛點(diǎn)。此次業(yè)財(cái)稅一體化項(xiàng)目既是應(yīng)對金稅四期監(jiān)管要求的合規(guī)之舉,更是構(gòu)建數(shù)智化核心競爭力的戰(zhàn)略選擇。項(xiàng)目規(guī)劃三階段實(shí)施路徑:2025-2026年聚焦“穩(wěn)基礎(chǔ)”,完成業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)對接;2026-2027年推進(jìn)“促融合”,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化與數(shù)據(jù)互通;2027-2028年邁向“建智能”,構(gòu)建智能決策支持體系。項(xiàng)目落地后,企業(yè)將實(shí)現(xiàn)采購到支付、訂單到收款等核心流程全面優(yōu)化,銀行流水自動(dòng)導(dǎo)入效率提升,費(fèi)用報(bào)銷退單率降低,資金監(jiān)控與合規(guī)稽查實(shí)現(xiàn)全覆蓋。為保障項(xiàng)目推進(jìn),谷醫(yī)堂確立“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌、統(tǒng)一管理、協(xié)同作戰(zhàn)”的組織體系,成立以董事長陽吉長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)多專項(xiàng)小組,明確五級(jí)分工與考核機(jī)制,通過月度跟蹤評(píng)估確保責(zé)任落實(shí)。

【合作賦能:金蝶資源共鑄行業(yè)標(biāo)桿】

金蝶集團(tuán)憑借27年數(shù)字化實(shí)施經(jīng)驗(yàn),為本項(xiàng)目提供核心支撐。項(xiàng)目以財(cái)務(wù)中臺(tái)為樞紐,搭建通用業(yè)財(cái)?shù)鬃?推動(dòng)14個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與金蝶星瀚系統(tǒng)無縫對接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與流程自動(dòng)化。金蝶湖南公司承諾投入最優(yōu)資源保障項(xiàng)目成功,并強(qiáng)調(diào)“積小勝為大勝”的推進(jìn)邏輯——先夯實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、理順核心流程,再逐步迭代升級(jí)。同時(shí),金蝶將通過“知識(shí)轉(zhuǎn)移”向谷醫(yī)堂團(tuán)隊(duì)傳遞ERP實(shí)施方法論與IT技術(shù)能力,助力雙方共同成長,打造大健康領(lǐng)域業(yè)財(cái)融合標(biāo)桿案例。

【董事長寄語:勇?lián)姑哺皵?shù)智征程】

大會(huì)最后,谷醫(yī)堂董事長陽吉長發(fā)表總結(jié)講話,從戰(zhàn)略、責(zé)任、期望三維度為項(xiàng)目注入動(dòng)能。他指出,業(yè)財(cái)稅一體化是谷醫(yī)堂突破管理瓶頸的“必經(jīng)之路”——唯有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、標(biāo)簽化,才能邁向信息化、智能化。關(guān)鍵用戶需承擔(dān)三大使命:做業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的“翻譯官”,將實(shí)際需求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)語言;當(dāng)流程優(yōu)化的“設(shè)計(jì)師”,深度參與權(quán)限設(shè)置與報(bào)表設(shè)計(jì);成為內(nèi)部培訓(xùn)的“宣傳隊(duì)”,傳遞項(xiàng)目精神并承擔(dān)答疑責(zé)任。陽吉長對全體成員提出三點(diǎn)期望:保持空杯心態(tài)主動(dòng)學(xué)習(xí);以主人翁姿態(tài)深度參與、勇于擔(dān)當(dāng);秉持堅(jiān)韌協(xié)同精神攻克難關(guān)。他承諾,管理層將作為堅(jiān)強(qiáng)后盾,全力支持項(xiàng)目推進(jìn)。

此次大會(huì)通過戰(zhàn)略部署、合作承諾與動(dòng)員講話三大環(huán)節(jié),構(gòu)建起項(xiàng)目推進(jìn)的完整框架。通過雙方團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作,該項(xiàng)目將進(jìn)一步規(guī)范業(yè)財(cái)管理、激活數(shù)據(jù)價(jià)值、提升運(yùn)營效率,為谷醫(yī)堂實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)數(shù)字基石。隨著項(xiàng)目的全面實(shí)施,谷醫(yī)堂將以數(shù)智化引擎驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,在大健康賽道書寫業(yè)財(cái)融合的新篇章。