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在智能化時(shí)代,不少大型合資車企都在提“油電共同發(fā)力”的策略,但其中,廣汽豐田卻真正做到了“油電同強(qiáng)”,并拿出了油電雙向硬核產(chǎn)品與市場佐證。
今年1-10月,廣汽豐田整體銷量近64萬臺,預(yù)計(jì)全年銷量超過77萬臺,實(shí)現(xiàn)同比正增長。這家合資巨頭用二十余年積淀,以“油電雙線并進(jìn)、全域通吃”的扎實(shí)表現(xiàn),在行業(yè)變革中走出了兼顧傳承與創(chuàng)新的標(biāo)桿之路。
2025年廣州車展前一天,開創(chuàng)豐田首臺“域控”燃油SUV技術(shù)革命的廣汽豐田全新?lián)Q代威蘭達(dá)(參數(shù)丨圖片)正式上市,為2025廣州車展開啟預(yù)熱。11月21日,2025廣州車展開幕當(dāng)天,廣汽豐田再攜豐田鴻蒙座艙豪華旗艦D級純電轎車——鉑智7亮相,盡顯“油電同強(qiáng)”之勢。
特別是鉑智7,作為廣汽豐田“油電同強(qiáng)”路線的最新成果,它也將成為智電時(shí)代的新標(biāo)桿。
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以鉑智7為關(guān)鍵落子,廣汽豐田正面入局20萬級中高級純電轎車領(lǐng)域,將打破級別市場以往“叫好不叫座”的困境,構(gòu)筑電動豪華新典范。
作為廣汽豐田入局20萬級純電轎車領(lǐng)域的戰(zhàn)略力作,“豐田鴻蒙座艙豪華旗艦D級純電轎車”鉑智7將“豪華新三件”雙腔空懸、鴻蒙座艙、激光雷達(dá)等奢享配置系統(tǒng)性地融為一體,以全車格、全場景、全感知豪華體驗(yàn)為原點(diǎn),讓20萬級純電轎車的豪華價(jià)值上探,重新定義中高級純電轎車的豪華標(biāo)準(zhǔn)。
雙腔空懸、鴻蒙座艙與激光雷達(dá)智駕,深度詮釋了豪華D級純電轎車的價(jià)值。鉑智7的登場不僅代表著廣汽豐田駛?cè)牒廊A純電賽道,更是其“聚變2030”戰(zhàn)略發(fā)布一年來,在“油電同強(qiáng)”路線上最新的落地成果,也是在電動主戰(zhàn)場的關(guān)鍵落子。
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更重要的是,鉑智7所要展現(xiàn)的“豪華的智能”充分考慮了用戶的需求。
鉑智7打破了頂級體驗(yàn)的傳統(tǒng)邊界,從懸架質(zhì)感到智能交互,從高階智駕到生態(tài)融合,每一處配置的落點(diǎn),皆服務(wù)于一個(gè)目標(biāo):讓用戶從上車那一刻起,即沉浸于越級的豪華氛圍之中,每一處配置真正服務(wù)于用戶的日常用車場景。
而據(jù)了解,豐田首次采用華為鴻蒙座艙不是簡單的“拿來”,而是與豐田標(biāo)準(zhǔn)深度融合,確保體驗(yàn)的流暢與可靠。以此來打造可靠的智能體驗(yàn),讓用戶的操作更便捷、更放心。華為作為廣汽豐田的全鏈路伙伴,從Hicar、TSS4.0智駕模塊到華為電驅(qū)與鴻蒙座艙,這種深度合作為其長期競爭力奠定基礎(chǔ),也體現(xiàn)了廣汽豐田在智能化轉(zhuǎn)型上的堅(jiān)定決心。
此外,鉑智7的獨(dú)特價(jià)值在于打破“技術(shù)路線之爭”的偽命題。當(dāng)業(yè)界還在爭論“全棧自研”與“供應(yīng)商方案”孰優(yōu)孰劣時(shí),鉑智7開創(chuàng)性地走出第三條路——“豐田式融合”。將華為智能生態(tài)、Momenta智駕算法、小米硬件生態(tài)與豐田造車底蘊(yùn)深度融合,這種“豐田式融合”的核心競爭力不在于掌握某項(xiàng)獨(dú)家技術(shù),而在于構(gòu)建最佳的技術(shù)生態(tài)整合能力,也為合資車企搶位純電決賽圈,提供一種新的解題思路。
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在豐田標(biāo)準(zhǔn)下,安全永遠(yuǎn)是最重要的。“冗余”,是貫穿它安全技術(shù)的關(guān)鍵詞。
在人人都關(guān)注的門把手上,鉑智7擁有業(yè)內(nèi)首個(gè)真正的“機(jī)電一體”門把手,做到了機(jī)械/電控雙冗余。
提前滿足新國標(biāo),將電子便捷性與機(jī)械可靠性深度融合,通過四重全場景防護(hù),解決了純電車型門把手 “低溫失效、斷電鎖死、碰撞難開” 的行業(yè)痛點(diǎn),做到輕觸、重拉都可開,極限情況下,同樣從內(nèi)、從外都可迅速打開。
電池上的多重冗余,也構(gòu)造了鉑智7的電池安全。
鉑智7的BMS系統(tǒng)采用了霍爾和分流器兩個(gè)不同原理的電流傳感器,相互驗(yàn)證,以確保對電池包電流情況的準(zhǔn)確把握。針對電池殼體和電芯安全的冗余設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了電芯四重防護(hù),電池四層防熱擴(kuò)散,行業(yè)首創(chuàng)翼翅頂蓋設(shè)計(jì)從物理結(jié)構(gòu)上杜絕金屬異物侵入、根除內(nèi)部短路隱患,安全標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)超國標(biāo),通過了行業(yè)唯一90度側(cè)柱碰,電芯0侵入0起火。
而在智駕層面,拒絕“夜盲”的純視覺+無圖方案,鉑智7選擇了成本更高、冗余更高的多傳感器融合方案,27個(gè)高規(guī)格傳感器+高精地圖+Momenta R6飛輪智駕大模型+30億公里實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù),軟硬件冗余拉滿。
鉑智7向市場證明了“傳統(tǒng)造車底蘊(yùn)”在電動時(shí)代不僅沒有過時(shí),反而是稀缺的競爭力。
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以產(chǎn)品與服務(wù)客戶為原點(diǎn),廣汽豐田將在“聚變2030戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上,啟動以用戶需求為核心的全域深化改革,徹底告別舊有模式的路徑依賴,打造合資2.0模式下的全新廣豐。
產(chǎn)品方面,鉑智品牌將有更多車型面世;搭載增程動力的下一代漢蘭達(dá)、賽那也將加速推出。隨著電動化產(chǎn)品全面發(fā)力,面向2026年,廣汽豐田將謀求更高增長,計(jì)劃年產(chǎn)銷超過80萬臺,再通過大幅提升新能源銷量占比,到2027年實(shí)現(xiàn)10%以上的銷量增長,2028年全面沖刺百萬產(chǎn)銷。
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鉑智7是廣汽豐田從“品質(zhì)廣豐”邁向“品質(zhì)+科技廣豐”的戰(zhàn)略象征,是合資回到市場主流位置的核心力量。
鉑智7的發(fā)布并非孤立的產(chǎn)品行為,而是廣汽豐田“聚變2030”全體系改革的關(guān)鍵一環(huán)。在“重回百萬產(chǎn)銷”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,企業(yè)正通過“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化+產(chǎn)能布局升級+技術(shù)研發(fā)深耕”的三輪驅(qū)動,構(gòu)建可持續(xù)的增長動能。
對于整個(gè)合資車企陣營而言,鉑智7的市場表現(xiàn)將成為衡量“傳統(tǒng)巨頭智能化轉(zhuǎn)型成效”的重要標(biāo)尺,其“不固守技術(shù)壁壘、積極擁抱本土生態(tài)”的開放姿態(tài),或許正是智電時(shí)代合資品牌實(shí)現(xiàn)“絕地突圍”的關(guān)鍵所在。
油電共進(jìn)、油電同強(qiáng)并非不可能。如今,廣汽豐田已經(jīng)成為合資車企破局的范本。廣汽豐田正走出了一條行之有效的合資車企改革路徑,對行業(yè)有深刻借鑒意義。
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