了無私心，擁抱世界：都不行了的時候，才是工作的開始

文：中外管理傳媒社長、總編 楊光

“從來就沒有什么救世主。”

10月宏觀經濟數據發布了。核心數據顯示形勢相當秋寒。金九銀十，不再是鐵律。

于是很不幸，我們必須要敢于追問：當幾乎全球所有主要經濟體，都面臨“下行寒冬”時，我們中國企業家該怎么辦？能指望誰？

當所有時代的紅利不再……

要知道，能形成主流中國社會的美好記憶，本質上都是基于時代的紅利。

最大的時代紅利，無可爭議是1978年中央的改革開放。我之前提出過：數千年來不論盛世還是亂世，國人大都處在饑餓的邊緣與深淵中掙扎，直到新中國首次成批出現“企業家”。而一旦有了企業家，十億中國人民很快就吃飽飯了，并很快徹底告別了短缺，快步奔向小康富足。新中國出現企業家的前提環境，就是改革開放。而改革開放的本質，就是從與主流世界斗爭轉向與主流世界融合——于是，有了創富的機會。

隨之第二次時代紅利，同樣無可爭議是1992年小平的南巡講話。我之前也提出過：中國社會數千年來最大的轉折點，是南巡講話后中國知識精英第一次大規模進入企業，使得社會財富暴增。如果說改革開放，是使企業家有了久旱逢甘霖的“出苗”機會，但“苗”本身依然難免良莠不齊，那么南巡之后就使得長莊稼的“種子”，驟然變得更加優質和強壯了！進而在雨水滋潤下能夠更茁壯地成長——于是，有了創富的人才。

第三次時代紅利，也同樣無可爭議是進入新世紀加入WTO。我之前也提出過：入世對中國企業的影響，首先是對于要做什么樣的企業才是好企業，終于在使命上明確了概念和目標，其次是在全面融入全球產業鏈過程中，充分認識到了自身內功的差距，進而擁有了在“與狼共舞”中，實現快速追趕的動力和機會。事實上中國的卓越企業，就是這時候開始在全球嶄露頭角獲得一席之地的——于是，有了創富的舞臺。

第四次時代紅利，則是充滿巨大爭議的中國房地產熱潮。對此全社會都在提出各種針鋒相對的觀點，莫衷一是。直到2021年后房地產見頂轟然向下，爭論才算平息。客觀地說，房地產市場的繁榮，還是階段性支撐了中國經濟的起飛和中國企業的發展。畢竟我們至今還找不出第二個能帶動如此多行業的引擎行業。它在轟鳴時我們焦躁和憂心，一旦失去它時，卻又感到空前的寂寥與疲弱——于是，有了創富的創痛。

不只是房地產風光不再，以上曾經接踵而至乃至疊加涌起的時代紅利，如今（乃至今后相當一段時間），卻不約而同地相繼今非昔比，不復當年。外資撤了，外單丟了，投資弱了，消費軟了，存款少消納多的國際鐵友也少了——我們能切身感受到的，只剩下在嚴重過剩的產能中，無休止的內卷，和大面積的躺平。

而我們再環顧世界，原來那些似乎總在喝茶的富人俱樂部成員，不論美國、日本、韓國、歐盟、英國，也齊刷刷地在經濟上亮起了紅燈，同時面臨著焦頭爛額的內部矛盾。而那些熱心掀桌子的窮人俱樂部成員，在無知無畏的自作自受下，忽然頭頂“讓領導先走”的驚雷，更是連茍延殘喘都成了奢侈之夢。不管北邊的，南邊的，有一個算一個，他們好像還不如我們好過。但是，有一點是確定的，他們都不好過時，我們也不會好過。

當內外“風口”同時熄火沒有了，那些早已習慣了一直飛的“豬”——可怎么辦？

風云突變下，“豬”要想沒有風時迅速進化成“鳥”，有兩點我認為是具有普適規律的。

企業家向內，要了無私心

不論是企業，還是國家，寒冬期的領導者所需要的核心本質，都是一樣的。

當日子好過時，你好我好大家好，這時懷有私心，第一符合人性，第二存有余地，第三甚至一定程度上私心也是一種作為和推動前進的動力。但是唯獨作為領導人，又特別是身處環境復雜艱險時的領導人，如果在思維和決策時懷有私心，甚至將自己的私心凌駕于組織利益之上時，就一定會產生出在繁榮時期人們無法想象的巨大破壞力！因為這時組織已很脆弱，而領導人卻更偏執。

其實，人和人在智商層面的差別，沒那么大。決定組織決策質量的，一個是領導人在決策時得到的信息是不是準確、全面、及時，另一個就是領導人的初心基準，到底是“公”，還是“私”。而后者，其實又在決定前者。如果領導人是以“公”為上，他獲得的信息即使有偏差，他自身的判斷力即便稍有不足，他和他的組織，也會及時修正和止損，不至于釀成不可挽回的大禍。但如果領導人是“私心作祟”，那其獲得的“信息”遲早都會演變成投其所好的“藝術品”，也就天然會筑就一個越來越密不透風的“信息繭房”。我們只要看我們周圍，當一些領導決策在外界看來明顯不可理喻、不合邏輯且仍一條道走到黑時，背后八成就不是為了“公”——因為你認定的“合理”和“邏輯”，天然是基于“公”的。

國家層面，俄羅斯入侵烏克蘭的決策公認出現了重大戰略誤判，且至今積重難返，就在于此。美國今年在全世界的威望明顯受損，核心也在于此。作為全球權力強大的領導人，特朗普整天嘴上公開高喊的私心（美國優先），就已讓美國失去了領導世界的公信力。而特朗普打死絕不能說出口的私心（比如名下的財富，比如眼前的丑聞），近乎成了全球公開的秘密，更讓他的國家內部，撕裂內訌，讓他的國家在全球的形象，一落千丈，甚至可能萬劫不復。

企業層面，宗慶后的價值崩塌，不僅僅在于其真實私生活與公開人設的巨大反差——這其實只是私德，未見得會傷娃哈哈元氣。真正傷及娃哈哈命脈的，是宗慶后基于私心，為企業設計了一個只有“他自己”才能玩得轉、鎮得住的游戲代碼，而不是一個“離開自己”依然能有序運轉，因而也可傳承的治理體系。于是，宗慶后自己一旦離世，整個娃哈哈內外部就馬上紛爭四起。這個硬傷下的亂局，真不是“大小姐”宗馥麗能搞定的——我在去年多事之秋時就認定，這家企業注定行將沒落，與百年老店無緣。而宗大小姐，終將黃粱夢醒。

因此，能不能用心設計出一個能“離得開自己”的體系，是判斷領導人內心到底是“私”還是“公”的重要標準。而這一點，在當組織本身表面尚可維持，而組織所處的環境已近寒冬時，就表現得尤其明顯。

為此，日本“經營之圣”稻盛和夫，就明確將“了無私心”作為衡量領導者無出其右的首要標準。

企業組織向外，要擁抱世界

究竟是國內，還是全球，在寒冬期對于中國企業的發展價值，是截然不同的。

當日子好過時，企業不妨坐擁自己一畝三分地，老婆孩子熱炕頭，足不出戶也能吃喝不愁，甚至還能躺著掙大錢。然而一但雨歇旱至、暑去寒來，除了承擔基礎民生、國家安全的央國企，和其生態哺育下的地域資源型民企外，其他企業，特別是專精特新-隱形冠軍企業，都要克服心魔和萬難，去全力實現張瑞敏曾提出的：走出去、走進去、走上去。

為什么特別是專精特新-隱形冠軍企業？

隱形冠軍企業，至少我們中外管理傳媒過去七年來已選出的和未來將涌現的“中國造隱形冠軍”和 “時代匠人”企業，都已經是在中國市場居于第一或至少前三的領先企業。而之所以他們能成為第一和名列前茅，靠的就是高投入，就是高技術，就是高性能，就是高品質，就是高價格，就是高利潤！它們如果也削尖腦袋去“享受”內循環，它們在“內卷”中還能是它們嗎？它們在“特色”里還能有優勢嗎？它們在“低價中標”與“墊資運轉”中還能有一席之地嗎？換句話說，如果隱形冠軍都只能去“內循環”了，那更多資質平平的蕓蕓眾生還有活路嗎？

隱形冠軍企業的內在邏輯，天然就應該去征戰全球市場。

可我們前面不是提到全球主要經濟體都不好，甚至還沒有我們好嗎？何必舍近求遠自討苦吃？第一，畢竟全球市場占80%，中國市場只有20%，我們最好的企業又怎么可能只靠委身紅海小市場，而放棄藍色大市場來持續維系自身競爭優勢呢？第二，全球經濟再不好，其80%份額下的機會也比我們20%多。第三，全球經濟再不好，其一些底層邏輯都是不變的。

只有搞明白什么是不變的，應變才是從容、理性進而明智的。

中國隱形冠軍持續提升全球競爭力的不變底層邏輯，就是必須時刻掛緊全球五百強產業生態鏈的“鉤”。

因為再冷也不變的全球化邏輯

為什么？因為它下面天然包含的幾個子邏輯，即便在全球經濟轉熊趨冷時，也是不變的。

第一，全球五百強企業是全球化分工的最大獲益者和最大支持者，受地緣政治短期波動的影響相對最小。

第二，全球五百強企業通過對過去30年特別是入世之后中國企業的飛速發展，有最強的認知和最深的認可，乃至依賴。

第三，全球五百強企業對上游中國企業的回款和回款周期，都最有保障和快捷，不會悠悠打白條活活拖死供應商——嚴冬之下，現金流不是王嗎？

第四，全球五百強企業基于深入骨髓的商業生態共贏理念，對上游中國企業應有的利潤更有認同和保障。因為它堅信當你沒有合理利潤時，它不可能有持續的保障和成長——即便它也會要求你降價，但它會讓你配合降價的同時，幫助你保持應有的盈利。

第五，基于前，全球五百強企業會更積極地將先進的成本控制、技術升級、管理精進、勞動保障、社會責任體系完善等， 不斷導入給上游中國企業——讓你更強壯時，也更文明。

第六，當全球五百強企業也許要離開中國市場，甚至要離開中國制造，而仍離不開中國隱形冠軍時，中國隱形冠軍的全球化，也就有了現實的時間表、指南針和建筑圖。對于陌生的走出去之路，我們能按圖索驥，還是自己踽踽獨行，可是別如云泥的兩回事。

可以這樣說，西方政客越是鬧著要和中國經濟脫鉤時，中國隱形冠軍和優秀中國企業，越需要和全球五百強企業，在全世界遼闊的巨大舞臺上，不斷與時俱進地深深掛鉤綁定。

中國隱形冠軍，也只有能果斷且持續走出去，馳騁在全球五大洲的市場上，通過用心走進去，做大、做精、做善、做久時，也才能以更強大的競爭力和更自信的精氣神，來報效我們自己的祖國！并引導更多中國企業提升眼界，幫助廣大中國市場擺脫內卷，讓中國特色和國際潮流實現打通并統一。

天，越來越冷了。我們要澄心，要自省；要抱團，要運動。

最后，和廣大企業家一起共勉稻盛和夫的醒世銘言：“當感覺已不行了的時候，才真正是我們工作的開始。”