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文 | 惠裕全球家族智庫(kù)
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前言
十年前,家族辦公室對(duì)于中國(guó)內(nèi)地家族以及金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員來(lái)說(shuō),還是個(gè)新鮮的事物。
十年里,內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨變,業(yè)界對(duì)于家辦的認(rèn)知也大幅提升,變得更為深刻。
如今,內(nèi)地的家辦來(lái)到了“十年”這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn),要思考的是,未來(lái)的路在何方?
內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生巨變的十年
2025年,財(cái)富的轉(zhuǎn)移與變遷,呈現(xiàn)出與以往不同的新趨勢(shì)。
從外部環(huán)境來(lái)看,特朗普二次入主白宮、推出對(duì)等關(guān)稅之后,全球的資本流動(dòng)有去美元化的趨勢(shì),以美元為主導(dǎo)的全球貨幣體系也發(fā)生動(dòng)搖,這從黃金價(jià)格的一路飆升以及中國(guó)香港從所謂的“金融廢墟”重新崛起,就可窺見端倪。
對(duì)于內(nèi)地的家辦來(lái)說(shuō),既是機(jī)會(huì)亦是挑戰(zhàn),全球資產(chǎn)配置會(huì)遇到更大風(fēng)浪,但同時(shí)新興家辦也可能彎道超車,在世界財(cái)富版圖的重構(gòu)中抓住機(jī)會(huì)。
從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看,中國(guó)在這波AI浪潮中把握住了先機(jī),發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力成為了新的方向。同時(shí),十五五規(guī)劃的戰(zhàn)略實(shí)施與《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》的出臺(tái),讓民營(yíng)企業(yè)有了前所未有的施展空間。
家族企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)的主力軍,如何做好傳承與創(chuàng)新,抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的紅利?這同樣是對(duì)家辦服務(wù)能力的考驗(yàn)。
2025年,內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)的這些巨變,給中國(guó)內(nèi)地家辦的復(fù)盤與暢想提出了新的課題。
家辦十年的復(fù)盤,未來(lái)的轉(zhuǎn)型與升維
十年前,內(nèi)地的家辦還在迷戀單一投資回報(bào)率。而如今,財(cái)富的保值增值僅是基本功能,家辦的戰(zhàn)略思維在空間和時(shí)間上都需要延展,一方面幫助家族客戶在全球金融市場(chǎng)上尋找穿越周期的力量;另一方面提升家族企業(yè)的韌性,協(xié)助構(gòu)建可持續(xù)的社會(huì)資本,從而抓住科技浪潮下的新一輪時(shí)代紅利。
在這十年里,中國(guó)內(nèi)地的家辦在追求機(jī)構(gòu)化、專業(yè)化的道路上狂奔,但在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),是否能保持初心,圍繞著家族的情感內(nèi)核探尋家業(yè)長(zhǎng)青之道?
2025年,家族企業(yè)交接班的新聞不斷見諸媒介,但最引人關(guān)注的是宗慶后遺產(chǎn)紛爭(zhēng)案與杉杉股份因內(nèi)斗而易主。家族辦公室不能將自己簡(jiǎn)化為一個(gè)精英的利己主義系統(tǒng),而是作為家族顧問,陪伴著家族客戶做好傳承規(guī)劃,與之共同成長(zhǎng)。
寬處謀布局,細(xì)處求精益。時(shí)代的變遷,對(duì)家辦提出了更高的要求,也敦促中國(guó)的家辦超越戰(zhàn)術(shù)層面,探尋存在的終極價(jià)值。
惠裕全球家族智庫(kù)主辦的“TOP50中國(guó)家族管理領(lǐng)袖論壇”,是業(yè)界第一次對(duì)家辦十年成長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)梳理與核心案例展示,與會(huì)嘉賓也將針對(duì)處于關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期的中國(guó)家辦所關(guān)心的問題——復(fù)盤、轉(zhuǎn)型、升維等,展開討論。
十年回首,未來(lái)路在何方?答案就在11月25日的“TOP50中國(guó)家族管理領(lǐng)袖論壇”。
論壇議程現(xiàn)已出爐,誠(chéng)邀共赴11月25日惠裕十年之約,聽時(shí)間說(shuō)話,看未來(lái)生長(zhǎng),歡迎掃描海報(bào)二維碼或點(diǎn)擊文末閱讀原文報(bào)名——
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