APEC一角：熒光棒蓋過談判桌？

民智漫談

作者：劉笑薇，民智國際研究院研究助理

黃楚瀅，民智國際研究院研究助理

（正文約2700字，預(yù)計閱讀時間7分鐘）

近期，全球目光都聚集在韓國舉行的APEC峰會。

作為亞太地區(qū)層級最高、影響力最大的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制，小智君卻意外發(fā)現(xiàn)今年的APEC有些不同：在這個注意力比黃金更值錢的時代，APEC的議程設(shè)置權(quán)悄然從談判桌轉(zhuǎn)移到了熱搜榜。

這場峰會的真正議題似乎不再是半導(dǎo)體關(guān)稅或碳中和目標(biāo)，而是 “誰能在鏡頭前笑得最自然”、“如何讓本國文化符號C位出道”。

小智不禁感嘆：不愧是韓國的傳統(tǒng)藝能啊！

APEC變追星現(xiàn)場？

在官方歡迎晚宴上，權(quán)志龍出場的三分鐘內(nèi)，現(xiàn)場政要40多次舉起手機(jī)、閃光燈亮起快20次，相關(guān)話題在TikTok播放量更是突破5000萬次，直接碾壓《慶州宣言》在社交媒體的討論熱度。

韓國文化體育觀光部的流量KPI，可謂是精準(zhǔn)落地。

▲權(quán)志龍在2025年APEC峰會上演出

▲各國領(lǐng)導(dǎo)人在2025APEC晚宴

政府幕僚向媒體透露，晚宴燈光舞美僅花費(fèi)240萬元人民幣，卻換來相當(dāng)于5億韓元的全球宣傳效果。

小智不禁想：這不就是老板平常要求的高轉(zhuǎn)化率嗎，原來不是不可能完成的任務(wù)啊……

韓國政府將飯圈邏輯滲透到外交全流程，從選角、控評到數(shù)據(jù)打榜，堪稱國家層面的粉絲應(yīng)援會。

青瓦臺更是提前半年對參演藝人進(jìn)行毛發(fā)檢測，確保零負(fù)面風(fēng)險；外交部組建輿情特攻隊，實時監(jiān)控 。

原本由戛納影后全度妍主演的宣傳片，因青瓦臺一句“不夠流量”被推翻重拍，最終權(quán)志龍駕“APEC專機(jī)”的鏡頭成為現(xiàn)象級傳播素材。

韓國智庫將K-pop演出轉(zhuǎn)化為文娛GDP，估算權(quán)志龍的 APEC 表演帶動旅游、代言等潛在收益達(dá) 3 億美元，相當(dāng)于韓國軍費(fèi)預(yù)算的 8.6%。

就這么輕輕松松地拿捏了……

▲2025年APEC慶州峰會宣傳視頻，由歌手權(quán)志龍主演

若將歷年亞太青年U30榜單視作亞太青年圖鑒，2025 年慶州 APEC 期間揭曉的這份名單，絕非簡單的更新?lián)Q代——它更像韓國主導(dǎo)下的一場規(guī)則重構(gòu)。

2023年 141 名入選者中，娛樂明星僅 3 人。2021 年的封面人物曹雪濤、2023年的 SpaceX 總裁林媛，清一色是各自行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖。

2025年的榜單，143名入選者中，娛樂傳媒與體育界人士占比超 45%。

▲2025年亞太U30榜單

作為 APEC 主辦國，韓國主導(dǎo)的 APEA（亞太青年企業(yè)家理事會）今年大幅調(diào)整評委構(gòu)成：將文化傳播領(lǐng)域評委占比從 15%提至 40%，其中 6 位來自韓國娛樂公司或粉絲經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)。

這場榜單的娛樂化改造，本質(zhì)是韓國給亞太國際關(guān)系出的一道選擇題：是繼續(xù)看重科技突破、產(chǎn)業(yè)協(xié)作的“慢價值”，還是擁抱流量話題、符號狂歡的“快熱度”？

K-pop不是純韓貨？

1990 年，約瑟夫·奈在美國的《外交政策》雜志發(fā)表《軟實力》一文，首次系統(tǒng)提出了“軟實力”。

約瑟夫·奈將國家軟實力定義為一種通過吸引力而非威逼或利誘來達(dá)己所愿的能力，它源于一個國家的文化、政治價值觀和外交政策。

當(dāng)這些資源被廣泛欣賞和認(rèn)同，軟實力便得以生成。

▲約瑟夫·奈《軟實力》

從這個角度來看，Kpop已遠(yuǎn)非單純的跨文化傳播產(chǎn)品，而是被韓國用來構(gòu)建其全球軟實力的核心產(chǎn)業(yè)。

▲百老匯音樂劇Kpoop

那么，文化就一定是純粹的本國文化嗎？

在新自由主義全球化的背景下，各國文化在全球化過程中不斷混合、交融并生成新形式。

Kpop本身也是一個雜糅的文化產(chǎn)物：它的練習(xí)生的培養(yǎng)體系其實源于Jpop。杰尼斯事務(wù)所 (Johnny & Associates) 通過Jr.（未出道生）制度開創(chuàng)了“長期培養(yǎng)+實戰(zhàn)篩選”的先河，而韓國娛樂公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工業(yè)化改造，形成更嚴(yán)格、更注重市場導(dǎo)向的Kpop模式；

20世紀(jì)50年代朝鮮戰(zhàn)爭后，駐韓美軍帶來的爵士樂、搖滾和R&B深刻改變了韓國音樂生態(tài)；其視覺美學(xué)又融合了韓國傳統(tǒng)美學(xué)符號與歐美日流行文化，疊加工業(yè)化造星體系的精致包裝，最終催生了Kpop的核心公式——高強(qiáng)度舞蹈+多語言歌詞+全球化編曲。

奈強(qiáng)調(diào)，軟實力資源不會自動轉(zhuǎn)化為影響力，需要戰(zhàn)略性的杠桿。在這一切背后，韓國政府正是執(zhí)棋者。

2013年，EXO成員邊伯賢受邀在韓國與秘魯建交50周年的足球友誼賽上領(lǐng)唱韓國國歌。

這場由韓國政府主辦的國家級外交活動充分說明：Kpop藝人慢慢被納入本國正式外交禮儀框架。

在我們熟悉的語境下，這或許有種不和諧的怪異與不莊重感，卻為后續(xù)Kpop深度參與外交開路：2018 年防彈少年團(tuán)（BTS）在聯(lián)合國大會發(fā)表演講，2023 年 Blackpink 獲英國王室授勛，這樣的案例比比皆是。

▲2023年Blackpink在白金漢宮

在APEC峰會期間，韓國并未將其視為錦上添花的助興節(jié)目，而是作為主舞臺。這直接應(yīng)用了奈的觀點：當(dāng)一個國家的文化具有普適性時，其設(shè)定議題的能力就會增強(qiáng)。奈同時也強(qiáng)調(diào)，非國家行為體在軟實力中扮演關(guān)鍵角色。

韓國政府恰恰深諳此道：通過支持偶像擔(dān)任聯(lián)合國或各類機(jī)構(gòu)的青年大使，激活龐大的全球粉絲社群。

粉絲們自發(fā)組織的宣傳、翻譯和社交活動，成為韓國軟實力背后的助推器，成本低而效能巨大。

在全球權(quán)力格局中，中等強(qiáng)國既缺乏大國的硬實力霸權(quán)，又不甘淪為地緣博弈的附庸，往往將 “娛樂化戰(zhàn)略” 視為低成本突圍的捷徑：通過文化符號輸出塑造親和力，以粉絲經(jīng)濟(jì)撬動商業(yè)價值，用柔性敘事規(guī)避外交對抗。

韓國這家 “韓流網(wǎng)紅店” 的經(jīng)營史，藏著所有中等強(qiáng)國的甜蜜誘惑。

韓國的快錢密碼：會翻車嗎？

短期爆火，靠的流量套路來快速圈粉變現(xiàn)。

娛樂化戰(zhàn)略之所以成為中等強(qiáng)國的優(yōu)先選項，核心在于其能以極低的邊際成本，快速兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、外交、形象三重紅利，形成 “四兩撥千斤” 的戰(zhàn)略效應(yīng)。相較于半導(dǎo)體行業(yè)，則需投入萬億級研發(fā)資金。

娛樂產(chǎn)業(yè)的回報周期更短。一部爆款韓劇可在約3個月內(nèi)收回成本；單個 K-pop 組合的全球巡演利潤率便可達(dá)30%以上。

這種 “快錢效應(yīng)” 精準(zhǔn)契合了中等強(qiáng)國急于突破經(jīng)濟(jì)瓶頸的需求。

中等強(qiáng)國在多邊外交中常因硬實力不足陷入話語權(quán)困境，而娛樂化戰(zhàn)略能以文化共鳴為切口，實現(xiàn)外交議程的軟綁定。

這種外交紅利的本質(zhì)在于其“低政治”屬性。相較于大國的極限施壓，中等強(qiáng)國借由娛樂符號所傳遞的柔性敘事，能有效降低外交的對抗性，為其戰(zhàn)略訴求的達(dá)成創(chuàng)造緩沖空間。

韓國在歷史問題、朝核議題上的爭議，常因 K-pop 的跨文化傳播被弱化：東南亞青少年對韓國的認(rèn)知，更多來自BTS的公益演講而非政治新聞，這種情感濾鏡為中等強(qiáng)國的外交博弈提供了緩沖帶。

韓國曾被視為 “廉價制造國”，而娛樂化戰(zhàn)略能快速重塑國家品牌的年輕態(tài)。韓國通過韓劇輸出精致生活方式，用K-pop傳遞個性解放價值觀，使韓國從代工仔變成潮流咖。

▲電影《K-pop：獵魔女團(tuán)》

流量泡沫下的 “后廚危機(jī)”，無疑帶來了長期風(fēng)險。

網(wǎng)紅店的致命傷永遠(yuǎn)在后廚，只靠顏值撐場面，遲早會被戳穿味道不行的真相。

如果韓國長期沉迷于娛樂化外交，終究會暴露硬實力不足、創(chuàng)新乏力、治理失衡的深層問題。

韓國把太多資源砸進(jìn)娛樂業(yè)，差點掏空了硬核產(chǎn)業(yè)的家底。半導(dǎo)體作為韓國經(jīng)濟(jì)的命根子卻經(jīng)歷著“人才荒”。

KBS推出的一部紀(jì)錄片內(nèi)也有講述到，韓國高考前20的專業(yè)幾乎全是醫(yī)學(xué)類。更有韓國網(wǎng)友銳評道：“最聰明的腦子都去給皮膚打激光了，沒人愿意搞芯片研發(fā)。”

這種人才錯配對長期發(fā)展極具殺傷力——半導(dǎo)體、新能源等硬核產(chǎn)業(yè)需要約10年以上的人才積累，而娛樂產(chǎn)業(yè)的造星周期僅需2-3年。

將娛樂符號過度綁定外交，既可能引發(fā)區(qū)域反感，又會喪失政策調(diào)整的靈活性。馬來西亞代表更是直言“不是來當(dāng)韓流宣傳背景板的”。

小智君卻覺得，對于中等強(qiáng)國而言，將娛樂化戰(zhàn)略視為精致的“擺盤技巧”或許更為貼切——它能瞬間吸引目光，但無法替代主菜本身的營養(yǎng)價值。

畢竟，熒光棒的光輝終會隨時間淡去，而綜合國力才是那盞決定一個國家能走多遠(yuǎn)的恒久明燈。

韓國正試圖向世界證明，韓流神話既能創(chuàng)造一時的流行，也有潛力積淀為傳世的品牌。

最終的答案，不在于它選擇了文化還是科技，而在于它能否讓二者相輔相成，共同照亮這個國家的未來。

撰稿：劉笑薇 黃楚瀅

編務(wù)：王靜怡

責(zé)編：邵逸飛

圖片來源：網(wǎng) 絡(luò)

更多精彩內(nèi)容，歡迎關(guān)注民小智君

轉(zhuǎn)載：請微信后臺回復(fù)“轉(zhuǎn)載”