王石、郁亮、辛杰之后，黃力平來了

曾經的中國地產巨頭萬科，在一年內迎來它的第三位掌門人。

10月12日，萬科董事會收到董事長辛杰提交的書面辭職報告，這位上任不足一年的“救火隊長”因“個人原因”突然離去。

次日，萬科火速選舉深鐵集團總經理黃力平擔任新一任董事長，成為王石、郁亮、辛杰之后萬科權力棒的新執掌者。

這家曾經的中國房地產標桿企業，在行業寒冬與人事震蕩中，再度走到了命運轉折點。黃力平接任董事長職位，標志著萬科進入了新的發展階段。

面對高額負債與持續虧損，這位技術背景深厚的新掌舵人需要引領萬科在穩定經營與業務轉型之間找到平衡。

短暫的“辛杰時代”

辛杰的職業生涯頗具傳奇色彩，經歷了多次轉折，與基建工程兵群體關系密切。

他于1966年出生，現年59歲，1988年獲沈陽工業大學工學學士學位，2005年獲香港理工大學工商管理碩士學位，同時擁有正高級工程師和高級經濟師職稱。

在接任萬科董事長前，辛杰曾先后供職于深圳圣廷苑酒店有限公司、深圳市長城投資控股股份有限公司、深圳市天?。瘓F）股份有限公司，并擔任深圳市地鐵集團有限公司黨委書記、董事長。

今年1月27日，萬科發布系列公告，為有效化解風險，切實保護購房人、債權人、投資人的利益，董事會決定充實集團經營管理力量，利用大股東深鐵集團在內的各方資源優勢，推動萬科穩健經營。

同日公告顯示，由深圳地鐵集團董事長辛杰接替郁亮擔任萬科第二十屆董事會主席。

辛杰上任后，對萬科的態度從放任轉為力挺。在他執掌深鐵期間，深鐵累計向萬科“輸血”近260億元，其中最低利率僅2.34%。

此外，他還推動萬科40年來的最大組織架構改革，撤銷區域公司，設立16個直管城市公司。

八月中下旬，萬科召開了一次低調的中期工作會議，宣布了深圳地鐵入駐后的最大規模組織與人事變革。根據新安排，16個城市公司直接聽命于總部，權力加速向總部集中。

然而，就在會議后不久，辛杰的去向變得不明。據了解，辛杰最近的一次公開露面是今年的8月底。8月29日，通力電梯與深鐵集團、萬科集團在深圳正式簽署戰略協議，辛杰作為重要嘉賓出席簽約儀式。

“深鐵系”高管繼任

面對辛杰的突然辭職，萬科董事會迅速作出了反應，選舉黃力平為公司新任董事長。

黃力平并非萬科的新面孔。他現任萬科董事、審計委員會委員，同時也是深鐵集團的黨委副書記、董事、總經理。

這位1968年出生的新掌門人，擁有同濟大學工學學士和碩士學位，為教授級高級工程師。

黃力平的職業生涯與深圳城市建設發展緊密相連。他于1994年加入深圳市工勘巖土工程公司，歷任工程師、副總工程師、總工程師。

1999年，他轉入深圳地鐵系統，從此與這家迅速成長的軌道交通企業結下不解之緣。

在深鐵集團的工作經歷中，黃力平一步步從業務主管晉升至2號線建設分公司副經理、7號線建設分公司經理。

2014年8月至2018年8月，他擔任深鐵集團副總經理、黨委委員。2018年，黃力平曾短暫離開深鐵，出任深圳市人才安居集團有限公司黨委副書記、董事、總經理。

2021年2月，他重返深鐵擔任黨委副書記、董事、總經理，并于同年6月起擔任萬科董事。

有業內人士分析，由原董事會成員擔任董事長，熟悉公司情況，有利于工作的延續和穩定。個別管理者的調整不會影響企業改革化險的進程。

黃力平的挑戰

對于黃力平而言，接任萬科董事長絕非輕松的職位。

他面臨的是一系列棘手挑戰：萬科的負債規模已達萬億級別，短期債務壓力依舊沉重，而房地產市場整體下行趨勢仍未逆轉。

萬科近期經歷的核心管理層“大換血”也增加了企業的不確定性。

2025年1月，萬科管理層大換血，郁亮、祝九勝等核心高管集體離任，深鐵全面接管。

如今，在不到一年時間里，董事長職位再次易主，這無疑給企業的戰略連續性和團隊穩定性帶來新的考驗。

與此同時，萬科的業績壓力也不容小覷。

財報顯示，2024年，萬科實現營業收入3431.8億元，同比下降26.3%，歸母凈利潤約為-494.8億元。這是萬科自1991年在A股上市以來首次年度虧損。

進入2025年，萬科的經營狀況仍未好轉。2025年上半年，萬科實現收入約1053.23億元，同比下降26.23%；歸母凈利潤為-119.47億元；經營活動產生的現金流量凈額為-30.39億元。

截至2025年6月30日，萬科負債總額達8729.88億元，資產負債率達73.11%，凈負債率為90.38%。

更為嚴峻的是，萬科一年內到期的有息負債達1553.7億元，占總有息負債的比例達42.7%。

在辛杰主持下，萬科進行了史上最大的組織變革。新的組織架構中，集團總部被分為董事會辦公室、集團辦公室/黨群工作部和11個中心；原先的區域層級全部取消，變成了16個城市總公司。

與此同時，與開發業務相關的管理層人員也已經就位。在深鐵集團全面接管萬科后，萬科已經從一家事實上的民營企業，變成了深鐵集團的“親兒子”。

黃力平接手的萬科，依然面臨著行業寒冬與自身轉型的雙重挑戰。深鐵集團已累計向萬科注入259.41億元資金，但真正脫困還必須依靠市場回暖和自身“造血”。

萬科權力更迭的故事，已經超越了個人命運，成為解讀中國房企轉型的典型樣本。

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