享界S9T火爆背后，是一個懂用戶的董事長和一家國企新勢力

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享界S9T的爆火，表面看是一場新品上市的勝利，深層次卻是一次企業(yè)形象的重塑。

它讓行業(yè)猛然發(fā)現(xiàn)：那個曾被視作傳統(tǒng)甚至有些保守的北汽，竟在用戶洞察與跨界融合上展現(xiàn)出如此敏銳的“新勢力”作風(fēng)。

而這背后，站著一位親自上陣、為用戶體驗“較真”的董事長張建勇。他帶領(lǐng)北汽讓享界S9T盤活小眾市場；還通過與華為深度融合，讓享界具備了其他“界”難以比擬的體系競爭力，最終讓一家大型國企煥發(fā)出前所未有的活力與速度。

72小時破萬，S9T一己之力讓旅行車不再“小眾”

過去在中國談旅行車，多半是車迷們“叫好不叫座”的情懷嘆息。市場數(shù)據(jù)冰冷：2023年，旅行車占比不到整個乘用車大盤的2%。但享界S9T的到來，像是一股暖流，瞬間激活了這個凍土層。

預(yù)售一小時訂單破萬，72小時大定突破一萬臺——這不是簡單的銷量數(shù)字，而是一個信號：不是旅行車沒有市場，是市場一直沒有等到對的產(chǎn)品。

S9T的成功在于，它精準(zhǔn)切中了新時代消費者的癢點。它沒有停留在“瓦罐”迷的小圈子里自嗨，而是用30萬級的價格，提供了“顏值、空間、智能、續(xù)航”的無短板解決方案。

一位從SUV轉(zhuǎn)投S9T的寶爸說得實在：“能裝東西、開著有意思，還不用操心。”這話道破了天機：S9T把旅行車從“小眾玩具”變成了“大眾剛需”，它滿足了用戶對“詩和遠方”的向往，也解決了日常通勤和家庭出行的實際痛點。

它的熱銷，是一次精準(zhǔn)品類創(chuàng)新的勝利，證明了中國消費者愿意為真正懂他們的好產(chǎn)品買單。

“用戶腦”+“技術(shù)宅”，張建勇和余承東的黃金組合發(fā)力

S9T的爆款基因，源于北汽與華為這對“黃金搭檔”的深度互補。北汽董事長張建勇被行業(yè)稱為“最寵用戶的車企高管”，他堅信“要蹲在用戶身邊，用心傾聽”。

這不是一句空話，他親自溝通數(shù)十位預(yù)訂車主，從歐洲的“瓦罐迷”到都市奶爸的需求中提煉產(chǎn)品定義。這才有了發(fā)布會上那個動人的故事：一位80后投行女性，因向往阿爾卑斯山自駕的生活感，看到S9T后“一秒心動直接訂車”。張建勇扮演的是“用戶代言人”，確保產(chǎn)品從誕生之初就帶著溫度的共鳴。

此外，北汽還帶來的，是與奔馳合作20余年積累的全球標(biāo)桿制造工藝和嚴(yán)苛品控體系，確保每一臺下線的S9T都經(jīng)得起50公里16種路況的“畢業(yè)考”。

而余承東領(lǐng)導(dǎo)的華為鴻蒙智行團隊，則是強大的“技術(shù)實現(xiàn)官”。華為乾崑智駕ADS、鴻蒙智能座艙等頂尖科技的注入，賦予了S9T“有趣的靈魂”和“聰明的大腦”。

張建勇那句“余總出品，必屬精品”的即興贊譽，不僅是對伙伴的信任，更是對產(chǎn)品力的絕對自信。

一個懂用戶要什么，一個能做出用戶想要的東西，這種“用戶腦”與“技術(shù)宅”的結(jié)合，讓S9T想不成功都難。

最深入的合作：“五大專屬”體系奠定享界獨特性

北汽與華為的合作，早已超越了普通的“技術(shù)采購”模式，升級為“車企+華為科技全生態(tài)”的戰(zhàn)略共同體。用張建勇的話說，這不是“牽手”，而是“領(lǐng)證”，意味著長期、堅定、全維度的承諾。

這一承諾具體落地為賦能享界的 “五大專屬體系” ，這也正是享界在“五界”中形成獨特競爭力的核心所在。

這五大體系如同享界的五臟六腑：專屬聯(lián)合團隊讓北汽與華為的研發(fā)、制造、營銷人員在一個鍋里吃飯，目標(biāo)一致；專屬研發(fā)資源和200億專項資金保障了技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先；專屬雙高端供應(yīng)鏈確保了零件品質(zhì)天花板；專屬雙質(zhì)檢體系（華為的精密+北汽的嚴(yán)苛）給了用戶“雙保險”的品質(zhì)承諾；專屬渠道網(wǎng)絡(luò)則致力于提供超越傳統(tǒng)豪華品牌的服務(wù)體驗。

這套體系不是臨時拼湊，而是八年磨合后形成的深度共生，讓享界從出生就站在了“豪華+智能”的高起點上。

享界的未來與“國企新勢力”的崛起

隨著S9T一炮而紅，以及S9在30萬以上新能源轎車市場奪冠，享界品牌已在高端市場撕開了一道口子。更重要的是，享界的快速崛起，讓外界重新認識了它的母公司——北汽集團。過去，國企常被冠以“船大難掉頭”的刻板印象，但北汽通過享界項目，展示了令人驚訝的變革速度與用戶思維。

張建勇領(lǐng)導(dǎo)下的北汽，既保留了六十余年造車積淀的“制造基本功”和品控優(yōu)勢，又吸收了華為帶來的科技企業(yè)的迭代速度和生態(tài)意識。

這種“國企的實力”與“新勢力的活力”的結(jié)合，鍛造出了一家獨特的 “國企新勢力” 。它證明，國企不是不能變，而是需要找到正確的轉(zhuǎn)型路徑和強大的合作伙伴。享界的故事才剛剛開始，但它已經(jīng)為北汽，乃至整個汽車行業(yè)的國企轉(zhuǎn)型，提供了一個充滿希望的范本。它的未來，值得期待。