追覓勇闖手機“紅海”

追覓賭一把

9 月 19 日，追覓科技高調宣布即將推出首款移動終端Dreame Space，并聲稱已在海外市場拿下超億元預售訂單。

這款手機號稱“全球頂級手機硬件配置+天文級影像系統”，甚至強調擁有其他手機廠商不具備的“天地互聯”視野與能力。

手機行業很久沒有新鮮敘事了，華為、蘋果、小米、OPPO，都在卷影像。追覓走得更遠，直接把望遠鏡的夢想放進了手機里。

但當下手機行業早已紅海，連三星、OPPO都在收縮戰線，一家靠掃地機器人和無線吸塵器起家的智能家電公司，為什么要在2025年跨界做手機？

01手機不是副業

追覓成立于 2017 年，憑借高性價比的無線吸塵器和掃地機器人，在短短幾年內就從“代工影子”變成了行業頭部，躋身國內清潔電器的前列。

如今，追覓的年營收已經突破百億規模，在中國小家電市場擁有一席之地。IDC 數據顯示，2023 年中國掃地機器人市場出貨量 677 萬臺，其中追覓位居前五。

追覓主打“硬核研發”，研發團隊超過 1500 人，累計專利 4000余 項。尤其在電機和算法方面，追覓技術儲備明顯優先。近兩年，追覓還成功打入海外市場，靠吸塵器和掃地機器人打開了歐洲和日韓市場。

但追覓顯然不滿足于此。它要跳出“小家電”標簽，向“智能生態公司”轉型。

清潔電器畢竟是小眾賽道，容量有限，2024 年全球掃地機器人市場規模大約在 1000 億人民幣左右，而且消費者換新周期長，單靠這個賽道不可能撐起長期的增長。相比之下，手機市場，體量是它的數倍。

對追覓來說，繼續在小家電上深耕，意味著增長天花板很快就會到來。要講新故事，必須跳出原有邊界。

手機的誘惑就在這里。它是“超級入口”，承載了連接場景、連接未來、連接人的使命。

一個賣吸塵器的公司，很難獲得持續的資本關注；但如果它說要做手機，資本會立刻抬起頭。

在發布會上，俞浩強調“追覓的核心是科技公司”，并把“天文科技”作為關鍵詞。追覓曾經在中科院參與過天文探測項目，積累了部分算法經驗。如今，它試圖把這些“科研屬性”包裝成消費端賣點。

這種包裝并不新鮮。幾年前的榮耀、華為、小米，都曾把“影像”作為手機升級的突破口。區別在于，他們強調的是夜景、人像、視頻等生活場景，而追覓卻把鏡頭對準了星空。

更關鍵的是，智能家電生態想要閉環，入口必然要在手機。無論華為還是小米，都是從手機拓展到全屋智能，硬件互聯是關鍵。

對追覓來說，缺的就是這個入口。所以，手機并不是追覓的副業，而是它完成智能生態拼圖的必然嘗試。

02億元預售難撐起銷量

Dreame Space核心賣點是“天文級影像”。在宣傳稿里，追覓展示了“超長曝光直拍星河”的功能，號稱不用腳架也能拍清楚星河。

從技術上看，它并非完全從零開始。多年在天文探測、影像算法、AI 視覺識別、傳感器融合上的積累，確實能遷移到手機影像處理。天文觀測設備的圖像處理算法、無人機抗干擾視覺技術，都可以用在Dreame Space上。

這讓手機能夠拍銀河、星云、星軌，即使在城市高樓間也能保持清晰成像。算法過濾光污染，硬件針對深空優化，用戶只需一部手機，無需單反、長焦或跑到郊外拍攝。

追覓手機要降低天文探索門檻，把“小眾壯舉”變成“大眾樂趣”。這構成了差異化賣點，也是它的技術壁壘。

但問題在于，這個賣點能有多少用戶買單呢？

努比亞旗艦機也曾主打星空攝影，但銷量仍屬小眾。大多數消費者的日常需求多集中在自拍、人像、視頻、美顏，而星云影像只占極小比例。更何況，影像早已是紅海賽道。

華為綁定徠卡，小米合作哈蘇，蘋果憑Pro Max長期占據高端。相比之下，天文攝影可能更多是噱頭而非剛需。

海外市場看似提供了機會。追覓透露 Dreame Space 已獲得億元級別預訂訂單。在蘋果、三星牢牢占據高端市場的格局下，確實有部分海外消費者渴望“非典型旗艦”，而天文攝影填補了這一細分需求空白。

但預定能否轉化為長期銷量和品牌認知，還要打問號。

追覓進入手機賽道，本質上是一場豪賭，但賭桌上對手過于強大。

中國手機市場高度集中。IDC 數據顯示，2025 年二季度中國智能手機出貨量 6886 萬臺，同比下滑 4.1%。華為以 1250 萬臺重奪第一，小米、OPPO、vivo緊隨其后。紅海之中，新玩家很難撕開缺口 。

而且，高端手機并不好賣。在5000元以上檔次，國產手機已有品牌持續發力，但仍屬于小眾。

消費者對品牌、系統、供貨穩定性、維修網絡等要求非常高。追覓如果將Dreame Space手機定位在 5000 元以上，想要與華為、小米抗衡，門檻不只是硬件，還有供應鏈經驗、渠道鋪設、品牌認同，以及能否持續投入研發與服務。即便有政府政策、補貼短期扶持，也難以抵消長期的資金消耗。

除此之外，天眼查顯示，追覓科技（深圳）有限公司注冊資本 8000 萬，實繳僅 100 萬。與動輒千億市值的頭部廠商相比，追覓的底盤過于薄弱。

而手機不是一次營銷就能完成的戰斗，是長周期消耗戰。從芯片、傳感器、到顯示屏和基帶調試，每一步都耗資巨大。

技術儲備確實為 Dreame Space 打了基礎，但商業化路徑依舊不明。

追覓在宣傳稿里強調“手機是全屋智能的入口”，這意味著它真正想要守住的陣地，并非手機本身，而是那條貫穿家電、手機、智能生態的通路。

03跨界狂飆，資本會等多久？

2025 年 8 月，追覓剛官宣進軍無人機業務，一周后又公布造車計劃，首款車型瞄準布加迪威龍，預計 2027 年量產。

緊接著 9 月，手機項目正式官宣。動作密集，幾乎每周都有新官宣。這樣的節奏，在科技行業幾乎聞所未聞。

新能源汽車市場早已不是藍海。截至今年9月，國內新能源汽車企業數量已突破30家。新勢力蔚來、小鵬、理想，已經在資本、渠道和供應鏈上打磨多年。比亞迪、上汽等傳統車企更是厚積薄發。

小米造車用了三年，資金投入超過千億，才勉強交卷。追覓卻要同時啃手機和汽車兩塊硬骨頭，難度可想而知。

天眼查數據顯示，追覓科技累計對外投資十余家子公司，業務覆蓋影像、AI、汽車零部件等領域。分散布局的背后，既有打造生態的野心，也有融資的壓力。

造車意味著研發、測試、量產、供應鏈協調，每一步都極其燒錢。手機看似輕巧，但研發和渠道投入同樣不菲。兩條戰線同時推進，融資能力就成了生死線。

手機是連接點，汽車是場景延伸，吸塵器和無人機是基礎。追覓描繪的未來愿景是“天地互聯”。用戶可以用手機調度家電、無人機，甚至天文觀測設備。

技術上可行，但商業化需要時間。渠道、品牌認知、服務體系，缺一不可。

Dreame Space 的意義不止于影像，被定義為智能生態的“超級入口”。這意味著追覓的真正野心：手機只是載體，生態才是終局。

回看華為和小米，手機是起點，但最終都走向了“全屋互聯”。

華為通過鴻蒙系統，把手機、平板、音箱、車機全部打通；小米則借手機帶動空調、電視、空氣凈化器，形成“米家生態”。

入口在手里，生態就能展開。

追覓過去幾年在智能家電上鋪了很多子：掃地機器人、無線吸塵器、洗地機、吹風機。

但這些設備單價有限、換新周期長，很難形成高頻交互。

如果缺少“超級入口”，生態就會像散落的零件，拼不成完整的閉環。

因此，Dreame Space 的價值在于，它是追覓生態的“控制中心”。通過手機，用戶可以一鍵操控清潔家電、智能照明，甚至接入可穿戴設備。追覓在今年夏天已推出健康監測產品，并在海外市場試水 AI 助手應用。所有這些，都需要一個強有力入口去連接。

問題在于，生態并不是喊口號就能完成。

華為和小米背后，有龐大的開發者社區、上億的用戶基盤，以及深厚的系統研發積累。追覓要搭建類似的生態，不僅需要硬件，還要有 OS、開發工具和持續的應用供給。

手機要想承擔“超級入口”的角色，必須保證大規模出貨和穩定服務。否則生態鏈條隨時可能斷裂。追覓雖然在電機、算法等領域有技術積累，但系統軟件、應用生態、渠道能力，仍是短板。

資本市場又會等多久呢？

過去兩年，智能家電企業的估值普遍承壓。資本更青睞“高頻入口”和“平臺型公司”。如果追覓手機銷量無法迅速起量，生態敘事就可能失去支撐。

因此，追覓真正的考驗，不在于能不能拍清星河，而在于能不能把手機變成“用戶每天都會用”的工具。

影像只是敲門磚，生態才是生死線。