一位剛剛參加工作的基層年輕干部為何擔心“多干多錯”？

碧翰烽/文

據人民日報近日《破除“洗碗效應” 更好激勵擔當作為》刊文提出：“洗碗越多，摔碗越多”，這種被稱為“洗碗效應”的現象，反映了干事創業中的一種情況——干得多，出錯的概率也大。

文章提出：統籌好追責問責和容錯糾錯工作，不能在基本事實未查清之前、在未經規定程序的情況下就“一免了之”，搞追責問責泛化、簡單化。如果那樣，就會讓“多干多犯錯、少干少犯錯、不干不犯錯”的庸俗哲學大行其道，讓“慢作為、不作為、不敢為”的風氣潛滋暗長。

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不得不說，當下有的地方和單位的確是存在“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的尷尬局面的，否則，也就不會存在躺平現象。

前不久，有位年輕干部剛剛上岸某部門單位。有工作三十多年的體制內長輩囑咐他，要他多干點事，不要怕吃苦，千萬不要想著躺平，先把事情干好，以后多的是機會。

他說，作為年輕人，就是該多干事多吃苦，我也不怕干事吃苦，可我聽人說，現在是不是容易出現“多干多錯”？心里確實有些擔憂呢。

長輩接著說，你不要想得太多了，越想得多，越干不好事。現在年紀輕，以后的路長著呢，好好干。

此前，有個沈騰主演的春晚小品就是在諷刺躺平者，里面就提到了“多干多錯、少干少錯、不干不錯”，為何這樣的庸俗哲學有市場？

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除了個人思想、能力等方面的主觀原因之外，還得關注兩個問題：一個是檢查；另一個是問責。

為什么這么說？因為“多干多錯”的落腳點在于“錯”，而“錯”的目標恰恰是傷害的“干事者”。

那么，這個“錯”是如何發現的？發現之后會怎么樣？

從現實工作來看，這個“錯”的一部分是本身發生的，如案件、事件、事故等；一部分是“檢查”發現的，如督查、檢查、考核等；還有一部分是監督發現的，如專門機構、社會網絡等。

如果說有完善的容錯機制，“多錯”也不要緊，除非是犯下不可饒恕的錯誤，必須依規依紀依法予以懲戒。

問題在于兩個方面：一個是有的檢查過多過細、過于強調找問題，甚至于吹毛求疵，給“找問題”下任務，找不到問題就是問題。如此挑的“錯”多了，有可能讓干事者無所適從、束手束腳。

再一個就是問責泛化、隨意問責。有的不按照崗位具體職責追責，不考慮盡責免責，過度追求問責的廣度，沒有充分考慮問責的效果。如此泛化的結果，恐怕會令人對于“錯”過度焦慮，不敢輕易擔當創新。

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令人擔憂的是，有一些檢查與問責，主要針對的恰恰只是“干事者”，不干事的沒有誰去檢查、問責，因為不干事，你找不到他具體的問題在哪里。你要說他不作為，他可能給你翻出一大堆的臺賬資料痕跡給你看，看看我做了多少工作。

客觀來講，一個地方和單位，總會存在有人干事，有人不干事，不干事的人，有的玩、有的看、有的還可能搗亂。

如何激勵那些干事的人？如何約束不干事的人？從而創造良好的干事創業環境，既要從干部自身方面予以嚴管厚愛，也要從制度環境方面加以完善和優化，最大限度地讓真正的干事創業者干得舒心、放心和安心。