真心建議，所有營銷人都要有自己的AI搭子

現在營銷既要做多，又要做準，最難的問題就是規模化精準。

最近，有個 CMO 朋友找我吐槽：現在每個新品上市，至少要拍上百條視頻，剪上千條素材，同時精準投放不同的人群、場景，才能保住10% 的爆文率。

再這樣下去，光審批都快累死了，該怎么辦呢？

我認為 AI 就很適合解決這個問題。因為我每天都在高頻使用各種 AI ，也一直在寫文章給大家講解“ AI 怎么改變營銷，營銷人如何善用 AI ”。

大半年下來，我深刻感受到，營銷的主導權從「人」變成了「人+AI」。人作為總指揮官，只需要決定方向，而 AI 才是超級戰隊，負責落地和效率。

只不過有個難點是，現在有技術、懂營銷、能落地的AI工具，在市面上太少見了。直到前段時間，我和阿里瓴羊團隊交流，發現他們有一款專門的營銷 Agent，徹底解放了營銷人的腦和手。

先給大家簡單介紹下阿里瓴羊，它其實是阿里旗下的企業數智服務品牌。目前已經服務包括寶潔、星巴克在內的 5 萬余家企業，專門做數智化轉型。

而阿里瓴羊的營銷 Agent，就是為營銷人量身定制的 AI 智能體，包括靈感創意、營銷策劃、素材創作、媒介投放、結案分析五個子 Agent，運行在 Quick Audience 和天攻智投這兩款智能營銷產品之上。

早在今天發布前的半個月，我就深度體驗過這款營銷 Agent，還跟好幾個品牌聊了聊實際效果。

今天這篇文章就來分享一下我用過和聊過的感受，以及如何靠它做規模化精準。

01

不可能的三角：多、準、細

去年我就說過了，未來的營銷一定是超級小內容，超級小心智，超級小滲透。

每月生產 10 萬條內容素材——超級小內容

每月形成 1 萬個心智標簽——超級小心智

每年滲透 1 千個人群圈層——超級小滲透

說起來容易，做起來難。只有真正操盤過的人才知道，想要滿足“超級小”，很容易遇到一個不可能三角，叫做“多、準、細”。

第一個，光做小沒有用，營銷一定要做多才有規模效應。

過去我們經常會說，做營銷不要做成 360°，要做成 36°。與其全面，不如鋒利。

但現在不一樣了。當你好不容易做出一個爆款 campaign，老板肯定會問你：這個爆款能成多大體量？能不能復制到全域？

因為站在老板角度看，品牌的本質就是聚焦和重復。如果今天做出爆款 campaign，明天復制不了，就沒有規模效應，很難沉淀下心智。

所以我老開玩笑說，在既要做小和又要做多之間，有無數個睡不著的 CMO。

第二個，光做多也沒用，營銷一定要做快做準才有效率。

過去營銷人可以慢慢找靈感，研究競品，打磨創意，溝通流程。現在營銷人最頭疼的就是，一覺醒來老板問你，怎么沒跟上熱點？怎么沒監測到競品動作？

過去消費者的需求相對統一，現在是百花齊放。我舉個例子，同樣是買沖鋒衣，你在意登山保命，我關注拍照出片。對品牌來說，想說對的話，做對的事，就必須找到精準人群的精準需求。

第三個，超級小內容，超級小心智，超級小滲透，最最最難的不是生產素材，而是洞察細致。

前段時間我寫了一篇，講的就是人群細分，需求細分，連耳機都有十幾種類型：耳夾耳機、游泳耳機、配飾耳機、睡眠耳機、AI 耳機……

現在光說耳機續航有多長，音質有多強，根本沒用了。每副耳機，都要找到一個更細致的消費者任務（job to be done），從而擊中消費者的心。

以上三個“不可能”匯總起來，其實就是營銷的核心難題——

既要規模化，又要精準性，最好還要細到毛細血管，細到深入人心。

02

規模化是前提，精準是優勢

說到這里，我估計會有朋友問，既然這么復雜，真有AI 工具能解決嗎？如果有，它得長啥樣子啊？

我總結出兩個關鍵點：第一，AI要全能，拉滿整個鏈條的效率，才能做到“規模化”；第二，AI要懂營銷，才能真的“精準”。

我發現瓴羊營銷 Agent 就很好滿足了這兩個點。

前面我說了，瓴羊營銷 Agent 有 5 款產品，包括靈感創意、營銷策劃、素材創作、媒介投放、結案分析。

你想想，如果放以前，一個再厲害的操盤手，做完從創意到結案的所有步驟，短則一兩周，長則幾個月。就算有 AI 給方案，也需要人審批，需要人去執行落地。

瓴羊的營銷 Agent 就很不一樣——它不僅樣樣會干，還能自動運行，批量生產和投放內容，幾個小時搞定全流程。

阿里瓴羊營銷Agent

看起來只是省略了幾個步驟？但它其實是從AI回答問題，告訴你該怎么做，變成 AI 解決問題，直接幫你落地。

以宋朝香氛為例，過去品牌在策劃營銷活動的時候，需要投入非常多人力做信息收集、方案討論和修改。整個過程耗時，效率不高，也很難保證結果。

宋朝引入營銷 Agent 后，再做某個活動，品牌只需要做兩個工作：前期提出一個宏觀方向，后期結合品牌調性優選內容。

剩下的跑數據，分析市場趨勢，研究用戶行為，生成創意素材，大批量投放，都可以放心交給 AI。

不過就像我經常說的，現在是人以群分的時代，無數個細分人群之下，有無數個細分需求。

在營銷上迅速起量，確實可以跟競爭對手在流量成本、滲透率方面拉開差距。但品牌想繼續防卷，就要思考精準性的問題。

畢竟只有找到精準人群，把內容、投放都調整到更適應人群的模式，品牌才能持續增潤。而瓴羊營銷 Agent 的優勢在于，它是真的懂營銷，所以有一整套“ 精準人群 X 精準內容 X 精準投放 ”的體系。

具體要怎么做呢？

我們來看一個寵物保健品品牌衛仕的例子。

過去，養寵有非常多的品種和細分需求。衛仕需要根據不同品種和場景生成文案，同時還要做人群圈選和復購管理。這些工作，光是靠人工根本做不過來，還容易出錯。

引入營銷 Agent 以后，我發現它幫衛仕做了兩件事：

一方面，瓴羊的媒介投放 Agent 基于算法標簽，圈定 “細分人群包”，然后做內容匹配。

阿里瓴羊媒介投放 Agent

有了營銷 Agent，衛仕可以根據寵物品種和用戶需求，分分鐘輸出大量的個性化的文案。

比如同樣是推寵物糧，給年齡較大的寵物，推“長壽秘訣”；給關注貓貓腸胃健康的用戶，推“21天拜拜脆皮腸”；給大型犬寵物主推“大型犬專用配方”。

另一方面，上千條內容投完后，瓴羊的結案分析Agent還有復盤功能。

衛仕就通過營銷 Agent 進行了人群測試、素材優化和實時投放監控，協助復盤 ROI、復購率、轉化路徑等。

當營銷 Agent 能深入驅動業務的時候，它就不再只是工具那么簡單了。它真正的價值，是讓營銷從手工作坊走向一條智能流水線，快速、精準、規模化。

阿里瓴羊結案分析 Agent

03

看見人，才能打動人

品牌當然可以用營銷Agent做到規模化精準，但我會覺得上面講的只在“術”的層面。

做AI 技術難，做營銷落地難，最難的永遠是找到打動人心的洞察。就像我一直在說，marketing is all about insight.

傳統的洞察，主要有兩種方式：

第一種，先定義你的性別、年齡、消費力，比如“95后女性、一二線城市、注重精致生活”；再去看你每天各個時間段做什么，比如“9點通勤，10點去便利店，12 點吃午飯”。

大致分類以后，品牌再來想，如果我要打 95 后精致白領，TA 在午餐場景有什么需求。

第二種，營銷人化身為人肉監測器，每天手動刷微博抖音小紅書，拼湊熱點，再看看競品都做了什么，最終靠這些信息找靈感、做創意。

在我看來，前者把消費者工具化，后者把營銷人工具化。因為無法真正看見人，共情人，營銷注定平庸。

所以大道至簡，對營銷這件事來說，最牛的 AI 就是讓人回歸人本身。阿里瓴羊和我的看法不謀而合，所以它的靈感創意 Agent 是這么做的：

7x24 小時全網掃描，構建動態營銷日歷，整合行業熱點、節慶、品牌節點。

這里的營銷日歷，不是冷冰冰地給用戶打標簽，而是在用戶的關鍵 moment，找到一個個真實又具體的需求。

阿里瓴羊營銷日歷

我舉個例子，對很多消費品來說，特定節日就是關鍵 moment。

用戶越來越注重生活儀式感，秋天要喝第一杯奶茶，臨近中秋節少不了大閘蟹。最近很火的蘇超，還有人把南京和無錫的比賽，玩梗成“鹽水鴨和水蜜桃的對決”，導致鹽水鴨和水蜜桃的銷量大增……

而營銷日歷的作用，就在于極大地解放了營銷人的腦力：你不用再盯著日歷猜用戶喜歡，或者熬夜刷熱點。我來幫你捕捉 moment，而你負責快速響應，再把它持續放大。

今年七夕，宋朝就通過營銷日歷，提前洞察到用戶的香氛需求，于是快速鎖定“香伴七夕，為愛加氛”的核心信息。

因為洞察細致和響應高效，宋朝在七夕的禮盒環比日銷銷量提升了差不多 3 倍。

而且，我發現營銷日歷還有一個神奇功能——洞察行業和競品的動態，判斷哪些趨勢值得跟進，相當于 CMO 的“第三只眼”。

比如，兩個月以后的雙十一，屬于是品牌們同臺競技的時刻了，營銷Agent 可以干什么呢？

它可以時刻替你監測“戰場情報”，再通過日歷這種最簡潔的形式，告訴你：某款香型現在很火，是下半年的關鍵趨勢，你的競爭對手也在做。

這時候，你只需要一鍵轉發，產品部開始備貨，營銷部開始洞察和策劃，市場部開始計劃銷售動作，整個過程連點成線，一氣呵成。

說到底，當我們把所有重復性的工作交給 AI，并全身心投入創造中，才可能最終實現“規模化精準”。

04

作為一個高舉數字化大旗的人，我早在 2022 年就寫文章說，AI技術毫無疑問是內容行業的顛覆式創新。

直到 2025 年，AI 浪潮滾滾而來，不僅顛覆了內容行業，還在重寫從消費到品牌再到營銷的規則。

不幸的是，我們無法再像以前那樣，因為媒介、信息、工具都稀缺，只要掌握資源，就能做好營銷。

但幸運的是，我們每個人都可以擁有一支超級戰隊——AI，讓它做全才，我們聚焦做戰略判斷、用戶洞察，把長板拉到極致。

我相信，在已經到來的 AI 時代，每個品牌都有重構增長的機遇，每個營銷人也都具備彎道超車的潛力。

為了幫營銷人找到最懂業務的工作搭子，做出更準更快更動人的內容，9 月 25 日下午刀法也聯合瓴羊一起，在杭州辦了一場線下閉門會，既說真困惑，也聊真解法。場地實在放不下太多人，僅剩 20 席，。

作者 | 夏夏

編輯 | 刀姐doris

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