上海
開門見山，我和團隊沉淀了 7 年時間，基于刀法獨家方法論的「人群戰略總裁營」正式招生了！
如果你想快速了解「人群戰略總裁營」課程介紹，可以直接拉到文章第 3 部分或文章末尾咨詢。
今年我調研了上百家企業，明顯感受到市場很難做，老板很焦慮。
更重要的是，大家都想找到守正出奇的解法：
守正，是為了安心，反焦慮。現在技術、消費者、市場環境，一天一個樣。我們想知道什么才是不變的本質，圍繞一個原點持續發力，做長效的增長。
出奇，是為了突圍，反內卷。今天很多企業都在卷功能，卷價格，卷投放。我們想換個思路，從根本上走出跟同行內卷的困境。
所以我帶著團隊不停地打磨，就是希望通過「人群總裁營」，幫大家解決三個重要問題：
戰略如何守正出奇，我們既融合經典的理論體系，又精通數字化的新營銷思維，提出新時代的增長地圖——人群戰略飛輪。
戰略戰術如何實操落地，我們聚集了實戰CMO出身的專家團隊，只講授前沿的、獨家的品牌實戰案例。
團隊如何上下齊心，我們不只提供方法論，還提供全套戰役地圖，幫助企業從上到下協同組織，市場-品牌-產品-渠道一條心。
我也準備了很久很久，想和大家分享我做品牌咨詢以來的體悟。我相信在不久的將來，中國一定會出現世界級的超級品牌，也許它就是你！
至于怎么跨越眼前的“無人之地”，抵達超級品牌的終點？
請具體往下看，我們「人群戰略總裁營」提供的作戰答案。
各位品牌領袖：
當你的品牌駛過 10 億、乃至 100 億營收的壯闊海域后，是否發現，前方已經是一片前所未見的“無人區”？
在這里，舊的燈塔忽明忽暗，那張曾指引你穿越驚濤駭浪的增長地圖，上面的航線、標記與圖例，正以驚人的速度失效。
同時，你可能也發現了一批新物種，無論是大疆、比亞迪、Babycare、泡泡瑪特等，正在成為“Born Global”（生而全球）的世界級超級品牌，中國出現世界級超級品牌的機會窗口正在打開。
但到底該如何做，才能突破當前的增長困境，抓住超級品牌的時代機遇？
為此，我們與 100 多個消費品企業交流，從數十億快消品品牌，到百億耐消品企業，再到千億大品類王者，思考到底問題出在哪？到底怎么辦？
交流后發現，大家都在被這些問題困擾著：
生意下滑：市場份額被新品牌用全新的打法切割，第二增長曲線創新維艱。
品類內卷：競爭陷入紅海難以自拔，想破圈卻找不到清晰的方向。
品牌失效：經典的“定位”空軍打法失效，千萬級投放悄無聲息。
人群失焦：產品研發仍在用“我以為”的需求，創造著“市場不買單”的精確失敗。
流量陷阱：單一渠道紅利消失，全域增長資源分配難。
如果上面問題你也有同感，這就不是一次簡單的浪潮，而是一次大陸板塊漂移；
不是一次戰術問題，而是一次戰略問題，是一次品牌增長的范式革命，原來的品牌增長地圖正在失靈。
01
舊地圖為何失靈？商業世界正在經歷一場板塊漂移
這張地圖的失效，源于你腳下的商業大陸，上面的五個基本面上正在徹底重塑：
這不是一次普通的浪潮，而是一次板塊漂移，舊世界在解體，新大陸在形成，舊地圖必然找不到新大陸。
所以大多數品牌不是沉沒于紅海，而是墜入了從“品類品牌”到“超級品牌”之間的鴻溝。
為什么舊地圖應對不了商業范式革命，找不到新大陸？
通過大量咨詢實踐，我們識別出背后的兩大核心矛盾：
增長的根本矛盾：規?；c精準化的兩難
品牌的關鍵是重復和聚焦，追求規?；?；但新營銷的本質卻是人以群分、碎片化，要求精準化、個性化。
追求規?；透杏X大炮打蚊子，不精準；追求精準化又感覺資源被無限分散，不成體系；
組織的根本矛盾：老一輩和新一代的斷層
“老一輩”的營銷權威懂經典、懂體系，卻可能看不懂今天的年輕人；
“新一代”的年輕操盤手懂流量、玩戰術，卻往往缺乏體系化的戰略思維。
結果就是，前有古人，后有來者，但融匯貫通者寥寥。大量品牌被夾在了新舊營銷理論的巨大斷層之間。
你有沒有覺得，那些聽過的課，找過的咨詢，總是“藥不對癥”？
那到底該怎么辦？
02
新解法：用“人群戰略”定義新大陸
在研究了大量問題后， 我們又接連研究Babycare、泡泡瑪特、 lululemon等新物種，并逐一拆解其中的新打法。
我們發現：他們不再圍繞著單一品類，而是跨越單一品類，圍繞著超級人群不斷擴張，成為超級品牌。
lululemon 圍繞著一群“受過優良教育, 愛運動，追求身心平衡”的超級女生，進行持續的產品創新，從瑜伽褲，延伸到跑步、綜訓、高爾夫、網球、出行等10多個場景，一路成長為超級品牌。
Babycare“秉承父母之心，為愛重新設計”，圍繞著新一代年輕父母群體，從 2014 年創立至 2022 年，已覆蓋孕期至 6 歲育兒周期的多個育兒場景，成為擁有 33 個二級類目，約 600 個三級類，3 萬個 SKU 的行業類巨頭。
為什么這么做有效呢？
因為品牌戰略的本質，即用協調一致的行動，創造一個獨特的價值主張，成為某群人的心智首選。
過往“占領品類，成為品類第一”的品類品牌戰略，已經不再能占領人們的心智，即使是老牌巨頭（寶潔等）的市場份額，也正在被新銳品牌蠶食。
相反，Babycare、lululemon、泡泡瑪特、理想汽車等品牌，正圍繞一群人，跨越單一品類，在多個場景提供更多品類的一站式解決方案，持續獲得他們的偏愛，成為他們的心智首選。
這便是「人群戰略」：從經營品類到經營人群的新時代的品牌戰略。
過往幾年，我們基于「人群戰略」，為大大小小的客戶提供戰略咨詢服務。過程中，既完善了理論，也取得的喜人的成果。
如，我們曾助力某百億級家裝企業，重新梳理了人群，重塑了品牌價值主張，找到現代烹飪的增量藍海，跳出存量內卷，該品牌正在完成從品類品牌（單一品類的極限）向超級品牌（意識形態無極限）的躍遷；
如，我們曾用「人群戰略」幫助某 10 億級高端美業企業，在品類內卷、同質化競爭中找到新的價值高地，有望打破品類天花板；
如，「人群戰略」還成功幫助某新銳家生活爆品品牌，在行業供給價值高度趨同的情況下，找到爆品人群真實需求的差異化價值，幫助企業首年逆襲成為行業 TOP 1，并完成可持續發展的戰略配稱建設。
03
我們的邀請：「人群戰略總裁營」，幫 50 位總裁先學會新時代的品牌戰略
在想透品牌戰略的本質和大量的實戰、案例研究后，我們希望「人群戰略」，能幫助你回答這個時代品牌的增長命題，幫助你找到下一個品牌增長的十年，希望幫助你用兩天時間，換取品牌未來10年的戰略清晰度。
今天，七年磨一刀終于出鞘！基于刀法獨家「人群戰略」方法論研發的首款課程「人群戰略總裁營」公開首發！
課程特色優勢：戰略系統&戰役地圖
在與企業溝通過程中，發現了一些問題，比如新營銷環境變化太快了，應對沒有頭緒，以及同行內卷同質化競爭。
組織方面，很難能去拉通上下和內外部，把戰略落地，戰略往往停留在老板腦子里。
人群戰略大課希望能夠幫助你守正出奇，先抓住品牌戰略成敗的關鍵要素，找到那個可以穿越周期變化的不變的本質或確定性；然后出奇，學習新時代品牌戰略 ——人群戰略打法，避免繼續陷入和同行內卷的窘境。
在你明確了戰略方向后，再帶著你繪制一張可以拉通上下、內外部的戰役地圖，清晰指導戰略落地。
課程特色優勢：50 位總裁一起參與學習的同頻圈子
此次總裁營只面向品牌戰略決策者（創始人、CEO 或 CXO），希望除了學習還能帶給你一個高質量同頻的圈子，你們可以一起交流業內的最佳實踐，看看別人的打法。坐在辦公室里都是問題，走出去都是辦法。
相信經過兩天一夜交流和學習，你們不僅僅成為同學，未來還能成為彼此事業中的朋友。
課程特色優勢：實戰專家&咨詢案例稀缺開源
課程將由 刀姐doris 領銜，專家團隊都是實戰 CMO 出身，既懂經典理論，又身處新營銷前沿，懂最新的打法。
希望幫助你打破新老營銷的斷層，既能給到你足夠本質和體系的洞見，也能給你分享可以借鑒的新銳品牌最佳實踐打法。
所以課程中會開源刀法內部已拿到授權的實戰案例，也會講授新銳品牌案例，給大家分享最前沿，有真實細節的最佳實踐，而非過時的古董案例。
04
如何報名人群戰略總裁營？
/面向對象/
10億級以上消費品品牌創始人/CEO/CXO
10月17-18日 | 中國·上海
/課程價格/
首批早鳥價：￥3.3萬/人 (僅限前25名報名學員)
第2批早鳥價：￥3.8萬/人（僅限前26-40名報名學員）
總裁營原價：￥4.5萬/人（40名后報名學員）
用兩天的時間，換取品牌未來10年的戰略清晰度。
早鳥席位稀缺
掃碼即可鎖定
【刀法活動】
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