國產(chǎn)工賊，最怕的是印度同事

親愛的朋友，你是否會為社交破冰感到困擾？

請不必?fù)?dān)心，即便你們在不同的行業(yè)，有著不同的愛好；

只要他在外企工作，或者接觸外國同事；

那么問一句“你工作中會接觸印度同事嗎？”就可以快速拉近你們的關(guān)系。

普通難搞的同事只會讓人恨上一個(gè)人，而難搞的印度同事會讓你恨上半個(gè)地球。

國產(chǎn)牛馬已經(jīng)被印度牛馬禍害慘了。

小某書搜一下印度同事，關(guān)聯(lián)詞都是“欺負(fù)人”“不靠譜”“打小報(bào)告”沒有一個(gè)好詞。

大家都驚嘆于彼此遇到的印度同事如此相似，不僅名字復(fù)制粘貼，口音復(fù)制粘貼；

連他們用來對付同事的絲滑小連招，都特別統(tǒng)一，簡直是一個(gè)培訓(xùn)班里出來的。

每一招都沒道理，主打一個(gè)亂拳打死老師傅。

比如他們經(jīng)常在深夜找上你，有事不說事，就發(fā)一句“hi”“hello”；

然后他們就像約會軟件上的嘉賓一樣，消失了，你說什么也不回消息了。

雖然你知道你們不是這樣的關(guān)系，但還是忍下了這一份騷擾；

直到他們真的耽誤了你的工作進(jìn)度。

印度同事有事不說事貫徹到日常溝通，就變成了任何事都只打電話，不發(fā)郵件也不發(fā)文字消息。

有人是動不動要“quick call”“打個(gè)5分鐘的電話”；

有人是0幀起手直接給你撥過來，你掛掉他還繼續(xù)撥。

說是速速溝通，但每次電話都是一小時(shí)起步，三個(gè)小時(shí)常有的；

五個(gè)小時(shí)你不叫停，他也不封頂。

工作不留痕算讓他們玩明白了。

人家出軌都能在聊天記錄里取證，跟印度同事合作，你想講道理都找不到支點(diǎn)。

有情感大師說，“相信那人說‘我愛你’，我不用看你八字，你這輩子離婚三次”。

放在印度同事身上也是一樣的。

剛才他們在電話里的承諾，你當(dāng)真就輸了。

反正不留痕，怎么好聽他們就怎么說；

這份材料明天就要？包的呀老鐵，交給我吧。

那份報(bào)告老板催了？包的呀老鐵，不會讓老板為難你的。

等到時(shí)間你一問，人家要么消失要么裝傻。

你就追問吧，追到你都想發(fā)律師函他也不會吭聲的。

發(fā)現(xiàn)沒有，印度同事很像那種老款海王。

海王不想負(fù)責(zé)會“自謙”一下，說自己沒有愛的能力。

你的印度同事也會，說自己沒及時(shí)查看郵件，是因?yàn)樽约壕陀羞@方面的毛病。

意思就是毛病很大，你忍一下。

如果你忍不了，妄圖跟印度同事講道理；

那他們接下來發(fā)動的技能，連NPD看了都想學(xué)兩招。

不管你怎么說，他們都會堅(jiān)定的否認(rèn)“你搞錯(cuò)了”；

證據(jù)貼臉了，他們也要說“是你的問題”。

就算扯領(lǐng)導(dǎo)老板和HR來評理，他們也不疼不癢。

最后來一句“這是你最寶貴的一課”，給自己挽尊。

不得不說，確實(shí)被上了一課。

被印度人折磨過，就會發(fā)現(xiàn)連ppt都順眼了。

跟ppt戰(zhàn)斗至少能有個(gè)結(jié)果，跟印度人battle到最后就像被僵尸咬了，傳染你也當(dāng)個(gè)不講理的瘋球。

有時(shí)候帶入一下印度同事，就感覺他們這班上得應(yīng)該很爽。

對上，他們不會錯(cuò)過任何一個(gè)立“好員工”人設(shè)的機(jī)會。

對下，他們充分榨干每個(gè)同事的潛能。

同事發(fā)消息他們會消失，但他們回老板郵件巨快，夸夸其談情緒價(jià)值拉滿。

他們給老板畫驚天大餅，但他們不會讓自己有一點(diǎn)壓力，轉(zhuǎn)身就把餅甩到同事頭上。

說是讓你幫個(gè)“小忙”，實(shí)則是女媧補(bǔ)天，比資本家還資本家。

跟平級同事張嘴就是“I request you……”翻譯過來就是“我要求你去……”

聽得人一愣一愣的，可能是文化差異吧，咱們這邊跟同事溝通也不頒圣旨啊。

最氣人的不是他們給人添亂，還頤指氣使；

而是他們就算頤指氣使給人添亂，但他們還是賺得很多。

印度人都很團(tuán)結(jié)，遇到待遇不錯(cuò)的公司，他們都會互相召喚。

這就是為什么當(dāng)你們公司出現(xiàn)一個(gè)印度同事，馬上就會出現(xiàn)更多印度同事。

同胞多了他們不僅可以用母語溝通，一起吃印餐；

還會私下開小會，在匯報(bào)的時(shí)候一起開團(tuán)搶功。

和印度同事相處，本身就是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。

每天一部分精力用來解決工作，另一部分用來解決印度人；

再加上一部分來治愈印度人留下的精神創(chuàng)傷。

他們給人工作上難度，等到評績效的時(shí)候，他們還壓人一頭。

也難怪印度同事成了茶水間常駐熱搜話題top1。

也有網(wǎng)友說，不該這么說印度同事。

人家也有特別好的印度人，他們好到會跟你一起吐槽自己的印度同事。

他們也是納悶，都是喝一條恒河水長大的，怎么有人辦事這么不干凈不衛(wèi)生呢？

調(diào)侃歸調(diào)侃，咱們都是經(jīng)歷過“地域黑”的人，我們都知道，一個(gè)地方什么樣的人都有的。

還有很多網(wǎng)友要向印度同事學(xué)習(xí)。

說是“打不過就加入”，其實(shí)是發(fā)現(xiàn)有些特質(zhì)是真好用。

比如匯報(bào)的時(shí)候不必太一板一眼，自信地描述工作成果，會讓老板更相信你的專業(yè)。

跟他們混熟了，他們有什么好事也真會想著你。

社交媒體上對印度同事的吐槽，有著對異國文化的不適應(yīng)，也有跟風(fēng)玩梗；

但其實(shí)是對某一類職場行為的反感，集中到這一處來了。

與“印度同事”相對的，還有一個(gè)最近挺火的詞，叫“職場發(fā)小”。

指那些同期進(jìn)入職場的同事，見過彼此最糗的時(shí)刻，也見證了彼此的成長；

是最純粹，不需要防備的同事關(guān)系。

現(xiàn)在大家更渴望一種互相信賴的職場關(guān)系。

尤其是在這個(gè)努力和收益不再成正比的時(shí)代，職場體驗(yàn)已經(jīng)變得越來越重要。

之前我聽過一個(gè)80后老板發(fā)表疑惑：為什么現(xiàn)在年輕人不扛罵了？

當(dāng)時(shí)在場的小年輕都表情管理大失敗，他的問題在這一代看來，太荒謬了。

沒辦法，現(xiàn)在年輕人就是更清醒的一代。

啥狼性文化，啥工齡資歷，啥同期壓力；

都是底層互害的內(nèi)卷游戲，咱不玩那一套。

我們自嘲是牛馬，實(shí)際上是洞察了雇傭關(guān)系的本質(zhì)。

大家都是打工人，何必相互為難。

于是我們在茶水間分享八卦，在奶茶群里互相吐槽；

我們調(diào)侃自己是牛馬組團(tuán)給草料加咖啡豆，其實(shí)是共同在不平等的環(huán)境中完成精神自救。

我們都知道離開工作，就不會看對方那么不順眼。

這一代更會向上提問，秩序是否公平，工作是否有尊嚴(yán)。

大家想要的就一個(gè)：活能干完，早點(diǎn)回家。

作者 / 臟腦丸

編輯 / 奇 妙

設(shè)計(jì) / Jane

注：圖片來自于網(wǎng)絡(luò)

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