宗馥莉的位置，終于坐穩了

娃哈哈集團董事長 宗馥莉

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

2025年8月底，在正式成為娃哈哈集團董事長一周年、家族糾紛公開化一個月后，宗馥莉首次作為集團一把手，接受《財經雜志》專訪，對外表達她的經營理念，以及回應爭議問題。

娃哈哈方面也首度書面回應《財經雜志》稱：“目前職工持股會成員只有宗馥莉女士一人。”

這意味著她不僅持有娃哈哈集團29.4%的股份，還控制了職工持股會24.6%的股份，總計掌握著54%的控制權。

與此同時，娃哈哈法務方面明確表示，杜建英（三原告的母親）方面在杭州中院案件里的訴求沒有涉及娃哈哈集團股權；宗慶后直接持有的29.4%股權由遺囑公證證明由宗馥莉100%繼承，并且已經完成了工商變更登記。

持續一年多的娃哈哈集團傳承大戲，終于畫上了句號。

一

接班之路坎坷

宗慶后在2024年2月去世后，宗馥莉繼承了這個商業帝國，但繼承之路充滿了波折。

2024年7月，宗馥莉因國資股東及集團公司的部分股東質疑其經營管理的合法性而提出辭職，其間還出現國資流失等負面聲音。

不過，宗馥莉很快回歸，2024年8月底正式接手宗慶后所持股份，并對高層人員進行大幅調整。

從2024年下半年開始，娃哈哈集團合并或撤裁多個部門，要求員工、經銷商轉簽合同至宗馥莉掌控的宏勝飲料集團，關停全國多家工廠。

這些舉措引發了部分娃哈哈員工的強烈反彈，成立了維權委員會，批評她“掏空”娃哈哈，并發起訴訟。

此外，2025年7月13日，娃哈哈創始人家族的繼承之戰也被推到聚光燈下。

被外界視為宗慶后“獨女”的宗馥莉，被三名自稱“同父異母的弟妹”在香港和杭州的法院起訴，涉及21億美元巨額離岸信托資產、海外豪宅等財產糾紛。

杭州市上城區財政局很快公開表示，已成立專項工作專班介入處理娃哈哈遺產糾紛事件。這場突如其來的家族糾紛，讓外界對娃哈哈和它背后的創始人家族充滿了疑問。

二

股權格局落定

娃哈哈集團的股權結構呈現出獨特的三足鼎立局面。

根據工商登記信息，杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司持有46%的股份，是第一大股東；宗馥莉個人持有29.4%的股份；杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）則持有剩余24.6%的股份。

職工持股會一直是娃哈哈實際控制權的關鍵變量。

2018年，在宗慶后的主持下，娃哈哈對員工進行了一次大規模股權回購。員工股以3倍價格被職工持股會全部回購，轉為“干股”，即不持有股份但可繼續享受分紅權益。

娃哈哈集團方面表示：“職工持股會的回購發生在2018年，在宗慶后先生去世之前從來沒有人提出過異議。”

而對于家族遺產糾紛的影響，娃哈哈法務方面在回應中也劃清了界限：“杜建英方面在杭州中院案件里的訴求沒有涉及娃哈哈集團股權。”這一表態將家族糾紛與企業經營分開，避免了股權爭端影響企業經營。

從法律和股權結構上看，宗馥莉已經牢牢掌握了娃哈哈的控制權。

三

堅持改革

在專訪中，宗馥莉還表達了清晰的經營理念。她不認同“宗馥莉時代”的概念，但是依然會推行自己的決策、搭建自己的團隊。

“每一位管理者上任后，都會有自己對組織的理解和要求，她也不例外。已經發生的組織架構和人員調整，本質上是對娃哈哈的‘職業化升級’。”宗馥莉表示，在戰略切換期，更強調員工能上能下、以貢獻和結果說話。

對于業績，宗馥莉坦言2024年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關注，推動了銷量增長，不過今年的表現可能不及去年。

她將2025年視為主動調整產品結構的過渡期，相比短期數字，宗馥莉更看重長期健康的成長。

宗馥莉還澄清了宏勝與娃哈哈的關系。她說把宏勝和娃哈哈對立起來看，是一種誤解。

“娃哈哈和宏勝，本身就是同一個產業生態里的兩個重要支點。娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費基礎，而宏勝在全產業鏈和智能制造上的布局，是面向未來的。”宗馥莉解釋說，兩者并不是此消彼長的關系，而是互為補充、互相賦能。

宏勝的角色是幫助把全鏈條打通，從研發、生產到渠道和品牌形成更高效的系統能力。這一表述明確了宗馥莉對兩家企業的定位和戰略思考。

而對于二代接班問題，宗馥莉認為這從來不是一道選擇題，而是一份必答題。

“它意味著既要接住好的部分，也要接住不那么完美的部分。”過去一年多，宗馥莉不止一次身處風暴中心，而她的“定海神針”就是堅持做自己。

“以前怎樣，現在還是怎樣，不因風波改變方向。”在專訪中，宗馥莉展現出堅定的態度，她不會因為外界輿論而改變自己的決策和方向。

如今遺囑公證完成工商變更，職工持股會成員確認為一人，杭州中院案件不涉及集團股權——三個重磅消息相繼落地，一年來的紛擾塵埃落定。

宗馥莉的位置，終于坐穩了。

（全文完）

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，現在常駐北京。公眾號專注于撰寫商業牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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