從足球到恐龍：一座工業城市的文旅IP破圈密碼

經過98天的漫長等待，常州終于迎來首球、首勝！當晚便沖上熱搜榜第一，這樣的城市怎能”教我如何不想她“。

今年中央城市工作會議會議強調 “城市是有機生命體”，文旅則是這一生命體的 “經濟血管”“民生肌理” 與 “文化基因”。常州作為工業強市，裝備制造、新能源占GDP超40%，鮮少有人注意到，這座‘硬核工業之城’的文旅密碼，恰恰隱藏在“恐龍基因”里。

常州文旅產業去年增加值同比增長14.7%，增速連續三年領跑長三角城市群，其中恐龍主題業態貢獻頗為亮眼。從單一主題公園到滲透城市肌理的“恐龍基因”，常州探索出一條IP驅動城市更新的特色路徑，這也讓中央城市工作會議提出的‘民生肌理’有了量化標尺：一場球賽的爆火，不過是“恐龍”之于“龍城”常州的經濟漣漪與文化蝶變的生動注腳。

那么讓常州在長三角文旅版圖中獲得差異化卡位的背后，是如何能靠無中生有的‘恐龍’火了25年，不僅引爆蘇超持續狂歡，還為硬核工業注入情感價值，靠的從來不是等待，而是文旅IP的精耕細作。

文旅轉化鏈是城市IP商業化的“隱形戰場”

文旅IP的生命周期受市場定位、運營模式、內容迭代、政策環境等多重因素影響，目前國內文旅IP的平均生命周期呈現“兩極分化”特征。

常州中華恐龍園景區運營管理公司常務副總經理盧啟迪透露，中華恐龍園2000年開業，憑借《侏羅紀公園》系列電影已經在國內發酵的熱度，首次承接了這一波全球性的“恐龍流量”，之后2007年開始布局“世界觀-形象-內容-傳播-體驗-衍生-資產”IP產業鏈。

2009年前，基于國內主題公園普遍面臨“重資產、低重游“困境，率先出品《恐龍寶貝》系列動畫，作為國內首個“主題公園反向孵化動畫IP”的成功案例，當時動畫道具（如“龍晶手環”）同步開發實體商品，提前6個月在樂園鋪貨，成功實現了IP與商業的深度融合。

恐龍寶貝系列玩偶

當前，恐龍園已布局自有的設計、生產、倉儲、分銷體系，這也是景區從“單一運營”向“IP全產業鏈開發”轉型的關鍵路徑。根據網絡熱度動態調整商品研發方向，恐龍園團隊展現了驚人的反應速度——行業同類企業需3-6個月協調代工，而恐龍園兩周內即可完成補貨。

蘇超伊始，迅速推出“萌動全蘇·恐龍妹妹”系列玩偶線上預售。并通過全網征名等活動延續熱度，預售短短三天銷量就已破萬，成為“蘇超”場外最火周邊。

恐龍園推出 “萌動全蘇·恐龍妹妹系列玩偶”以及蘇超萌主「角角」

隨著賽程持續，在常州隊0∶4不敵南京隊后，現場球迷拍到了一段視頻：在場上為常州隊加油助威的一只小恐龍倒在了場地邊，被工作人員抬走。有網友調侃：“常州0∶4輸給了南京，氣死了一頭恐龍！恐龍園團隊也馬上推動”蘇超萌主「角角」正式出道。

恐龍園推出蘇超萌主「角角」

這不僅為“蘇超”這一熱梗賦予了新的文化內涵，也為恐龍園的 IP 打造注入了新的活力。

蘇超讓恐龍IP走向“全國頂流”

如何讓IP長盛不衰的關鍵，是如何變成會講故事的生命體。蘇超期間，恐龍軍團走進球場表演，打破園區邊界，強化“賽事+文旅”的場景共振。正因為恐龍元素在常州城市肌理的深度融入，如城市交通（恐龍地鐵、共享單車）、公共服務（恐龍兒童友好主題醫院）、商業空間（迪諾水鎮燈光秀），形成覆蓋交通、商業、公共服務等領域的全場景IP矩陣，才能自上而下統籌為一盤棋。

8月13日至31日，購門票，可享額外獲贈侏羅紀水世界免票權益

其實早在2021年，恐龍園集團向東拓進，重點打造中華恐龍園姊妹園—— “東方侏羅紀”，其本質是進一步筑牢恐龍IP的護城河。

同時，除常州外，恐龍園集團正進一步拓寬業務版圖，以恐龍IP為驅動，賦能城市文旅新內涵，如丹陽恐龍人探索營、姜堰暴寶莊園、海南恐龍探索世界等。

企業文化戰略筑牢恐龍IP的“長紅基因”

打鐵還需自身硬，未來恐龍園的長紅基因在哪里？

恐龍園集團在2021年，首次提出了“不讓恐龍的昨天成為人類的明天”，并在此基礎上，提出未來發展的“綠色愿景”，即“親近自然、保護環境、珍愛生命、守護家園”，旨在傳遞人與自然和諧共生的價值觀。

與“人類命運共同體”同頻共振的“綠色愿景”

恐龍園集團在文化定位轉型后，一方面，將“綠色愿景”融入科普教育與生態保護理念的沉浸體驗中；另一方面，通過恐龍IP賦能城市公共安全體系建設，打造安全與應急體驗實訓基地，創新開發防災避險科普課程、應急演練情景模擬等特色體驗?？铸圛P，從單純的歡樂符號升級為兼具教育價值和社會責任的代言人，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

2024年初，恐龍園集團全面實施“百龍計劃”，將持續制作一批兼具科學性和藝術性、并擁有自主知識產權的寫實性恐龍復原圖，以中華恐龍為主的百余項覆蓋多種類的恐龍圖庫，形成自身恐龍形象譜系，沉淀恐龍模型資產，并計劃將所形成的成果運用于眾多方面。

下一步，恐龍園集團通過組建“恐龍文化研究中心”，聚焦“科學、科研、科技、科普”四大方向，啟動“恐龍原鄉計劃”及“恐龍復活計劃”，持續積累“恐龍”資產、豐富知識產權庫、構建知識轉化體系，為拓展應用和深化賦能提供支撐，推動恐龍文化從單一娛樂屬性向"科研價值+教育價值+商業價值"三位一體的復合型IP升級。

常州中華恐龍園的案例證明，中國主題公園的出路不僅在于硬件投入，更在于IP的長期培育與跨界創新。從“蘇超聯名”到“恐龍妹”出圈，從單一樂園到文化生態，其經驗為文旅行業提供了重要參考——唯有讓IP擁有故事、情感與科技賦能，才能真正征服Z世代，走向全球舞臺