如果你是條龍，就別在“存量”里游泳 ｜ MindCode 周報

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周報每周四（或五）發布，包括：3個我的想法、2個來自別處的啟發、1個留給你思考討論的問題。主題涵蓋AI、腦科學、心理、創業。一般是這樣，偶爾，某期周報里是別的東西。

周報力求簡短，保證你在5分鐘內讀完。

以下是本期內容，我說的都是錯的：

三個想法 想法1：要創造新共識，先回到“小白狀態“。

你一定聽說過這樣的說法，能”一秒鐘回到小白狀態“的人，很厲害。

但為什么厲害？

不僅僅是因為當你理解了小白用戶，就可以打造出體驗很好的產品（實際未必），更重要的是只有回到小白狀態，才能著手創造新共識。

創業就是在構建新共識：你從一個非共識的起點出發，逐步將這個非共識推向舞臺中央，最終讓它成為大家認可的新共識。

這個過程中，過去的經驗會成為負擔，因為他們來自舊共識。

話說，共識本質是一種敘事，所以不僅僅是回到小白狀態，更是找到那個 ”我們為什么不可以…？“ 的故事。

想法2：有限游戲拼心態，無限游戲拼系統。

這句話的后半句，我們之前的周報已經說過很多，今天主要講前半句。

心態是指游戲心態。

任何有明確目標、可衡量、可達成、有截止時間的任務，都是有限游戲，都要有飽滿的游戲心態。

越是符合 SMART 原則的任務，越屬于游戲，越需要保持游戲心態？這看上去有點悖論。

無論這個任務有多嚴肅、具體、重要，你都要清楚，這只是個游戲，一旦目標達成游戲就結束，沒有達成，則繼續。僅此而已。

反過來，正因為有了游戲心態，你應該更主動的、放松地、饒有興致的發起更多的有限游戲，而不是被它們的可衡量、截止日而嚇到。

從游戲類型來說，有限游戲接近于競技類游戲。

世界是一個寬廣的游樂場。

想法3：AI 產品要警惕利潤率過高。

如果你是創業者，要警惕你的 AI 業務的利潤率過高，萬一你“運氣好”真的實現了超高的利潤率，你要警惕。

如果你是一個 AI 的使用者，當你用 AI 工具實現了高利潤率的活動，你也要警惕。

你要考慮重新調整成本結構，找到新的成本支出項，抬高總成本，降低利潤率。

指望AI實現超高利潤率的想法，最終必然是幻想。AI 并不會降低你的成本，它只是改變了你的成本結構，讓你有機會把錢花到你以前不敢想的地方。

對利潤率的理解，以前只有做公司的人才會關注，但 AI 時代之后，隨著超級個體的崛起，每個人都應該關注自己的利潤率。

兩個收獲 收獲1：

別再問“如何獲取前100個用戶”了。先問自己一個更實際的問題:“如何最高效地獲得前20次拒絕?” 是的，你沒看錯。你的第一步，不是去驗證想法，而是去證偽。主動尋求拒絕，是你能做的最便宜、最快速的市場調研。 就好像表演課的第一課是【解放天性]，程序員去接觸一下【電銷]或者【地推]，沒壞處。比你學個vibe coding 都強。 by 在悉尼和稀泥

——這段話最有意思的地方在于，它把整個“牌面“反轉過來了，把終點當做起點。不是要假模假式的接受拒絕，而是要主動出擊尋找拒絕，甚至花錢去購買拒絕。話說，真正有價值的批評確實是需要花錢的，大家都是社會人兒，誰會愿意免費批評你呢？

收獲2：

要關注變量而不是存量。做體驗更好的xx ？光體驗好是不夠的，必須是突破性的好，AI 播客比播客更好嗎? 新的播客平，不存在的。 by 馮雷 Orange

——在我看來甚至突破性的好都是不夠的，因為創始人總可以很輕松的催眠自己說”這就是突破性的好“。關鍵在于，無視存量，成為“怪物”，如果你是條龍，就盡量不要在“存量”里游泳。

一個靈魂拷問

你遇到過怪物嗎？最讓你念念不忘的”怪物“是怎樣的？可以是產品、服務、某個明星或其他，請點擊右下角氣泡發表你的看法，讓大家看看你口味有多重。

PS. 最后，照例補一句：我說的都是錯的。

歡迎在評論區發表你的觀點和洞察，但注意，所有在評論區留言“標題黨”的人會被永久拉黑，MindCode致力于保持小眾，如果一個標題讓你驚詫，只有一個原因，那就是：我真誠地認為世界從某個角度看，跟你想象的不一樣。而這是MindCode始終致力于帶給你的價值。

文兄是誰？

科技領域連續創業者（目前在AI+心理領域），中美3家AI公司的CEO心智與戰略教練，原阿里巴巴早期移動端核心產品負責人。未來一段時間，也許你關注的某些重要的AI產品，或某些備受關注的項目融資，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一個剛剛決定寫點好東西的、很小眾的公眾號。日常發短篇，偶爾有深度長文。關注：AI、腦科學、心理學、創業等。由于在幾個關聯領域都有很深入思考，關注者中不乏頂級牛人，比如xxx和xx。

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