一句話為何能毀掉一場發布會？

本來不想寫，但問得人很多。

那就只聊公關吧，暫時拋開事實層。

1、發布會直播

以危機公關為目的（而不是新品發布等），以直播為傳播形式，召開新聞發布會，對所有企業公關來說，都是一個巨大的難題。

若稍微回憶下，你應該能想到的同類案例，都來自政府，且都是大事。

這輿情呢，對企業來說，在內部可能被認為是天大的事，但非要用“發布會直播”的形式嗎？

打個大大大問號！

尤其是動機，畢竟，輿情的熱度快沒了……

如果答案是必選，那所有發言人，某種意義上，是完成一個“秀”。

這里的“秀”，指大家按照規定的“劇本”和動作來執行，盡量準確傳遞你想傳遞的信息，而非說發布會作秀。

結果呢，老板不按“劇本”來，一句話，上了熱搜，把一場發布會的信息，幾乎全部覆蓋了。

危機公關，一定不是開個發布會，全程直播，完美反轉……那是電視劇情節。

能發文字傳遞的信息，一定不要用視頻，更別提直播了，因為不確定因素太多，最終，被忽視的卻是最重要的那件事，即：準確傳遞信息。

2、金句

為什么劉震云說，一句頂一萬呢？

因為現在是一個話題時代，熱搜時代，短傳播時代，情緒時代，切片時代，我沒有耐心去看你全程1小時45分鐘的發布會直播，你又不是雷軍……

即便是雷軍，在發布會內容上，都是提前準備的，所謂“金句”。

什么是金句呢？

符合幾個條件：1、短；2、能產生共鳴；3、媒體聽了會用到標題上；4、你想傳遞的信息。

比如大叔去年參加吳聲老師的分享會，金句全在屏幕上，你拍照發朋友圈就好了。（本周日又有，做個預告）

反過來，在危機公關的場景，如果你說的“金句”，變成了你指責很多媒體都在“斷章取義”，說明你大概率說錯話了。

短視頻時代，老板說什么比“媒體關系”更重要，因為你的一句“金句”，會被無數放大。

負面議題，千萬不要正話反說，也不要反問，要多用陳述句。

3、換位

我經常說，公關最重要的價值就是：換位思考。

因為公關的本質是溝通，溝通就是雙向的，你如果想要對方接受你的信息，就要換到對方的視角，再把你想傳遞的信息，重新整理一遍。

危機公關更是如此，這也是我為什么強調“情緒大于事實”的原因（但不是說事實不重要啊）。

你無法共情別人，總是希望別人能共情你，你總是沒錯，錯都是別人的，你總是很委屈，其實對方也是這么想的……

昨天那句“斷章取義”的話，就是沒有換位。

你是企業一把手，你是專家，你有多少資源，但花幾百塊體檢的老百姓呢？

難道在高速事故之后，小米汽車要開個發布會，說：智能輔助駕駛不是智能駕駛啊，這個邊界一直很模糊，大家這次清楚了吧……

大叔提醒，千萬不要在負面事件上做行業科普，你改變不了世界，尤其是在錯誤的時機，因為網友都會自動代入弱者一方的“角色”，你就做好切割，承擔你該承擔的責任，就夠了。

弱傳播的含金量，還在上升。

4、法務

我多次強調了，法務取代不了公關（二者是配合的關系）。

但現實是，法務越來越強勢，公關呢，大批下崗（昨天還剛安撫一位38歲被下崗的公關人）。

不管什么原因，企業去起訴一個10年的老客戶，在公關層面，就已經輸了。

相信各位聽過一句話：贏了官司，輸了聲譽。

何況，對方還是一位律師……

個案，對企業傷害最低的方式是單獨溝通+第三方引導。

5、老板

大叔看到，不少同行都在吐槽，說應該把公關總監開掉。

怎么說呢？公關可能有問題，但老板是公關的天花板啊。

我模擬一下公關的內心OS：

1/不讓你開，你非要開；

2/給你寫好了劇本，你非要發揮；

3/老板說的，道理沒錯啊，是外界理解有問題。

4/老板永遠是對的，因為我是打工的。

你可能會問：什么樣老板的，才聽公關的話呢？

根據我的經驗，這個老板之前因為輿論事件，跌過跤，且很疼。

到底多疼才行呢？可能只有老板自己知道。

大部分情況下，“公關話語權低”在公司是常態，與專業能力關系其實不大，這點，竟然和體檢很像……

年度點評：

“水戰”點評：

外賣大戰點評：

成分之戰點評：

危機公關點評：

刷屏案例點評：

百萬+：

對話高手：

大叔內推：

誠邀你將本公眾號添加“星標”～不加星標會收不到更新提示，在公眾號主頁右上角點擊“添加星標”！

不用打賞，您幫點“在看”“點贊”就行