老領導請下屬幫填表格，慘遭冷落才明白：為什么退居二線很尷尬？

任主任在我們單位擔任領導時，因為他在重要部門、分管重要權(quán)限，深受大家尊敬，每天到他辦公室的人絡繹不絕，可謂門庭若市。那些求他辦事的人，臉上掛著討好的笑意，不是親人勝似親人。

好花不常開，好景不常在。船到碼頭車到站。一晃，任主任就到了退二線的年齡，組織上提拔了他的副手上位，為了讓副手放開手腳，按照慣例，把任主任安排到其他單位任調(diào)研員。

雖然這個新單位跟我們原單位都是一個大樓里，但新單位的年輕人并不清楚這位“任主任”原來是做什么的，更不了解他曾經(jīng)也是威風凜凜，見面也不打招呼，都是擦肩而過，搞得任主任就像“無人問津”一樣。

上級對退二線干部有了新規(guī)定，要求他們每天要上班，以免造成“吃空餉”的嫌棄。任主任每天上班，還承擔了一些D建之類的雜事，他又不太會用電腦，尤其是不會搞那種電子表格，搞得他很郁悶。

以前，任主任習慣了聽匯報、做指示、批文件、簽名字，現(xiàn)在，自己坐在辦公室無所事事，門可羅雀、無聊至極。但是，每月一兩次的D建資料需要做，任主任讓單位年輕人幫他填表，他們都躲著他走，讓他尷尬至極。

任主任到原單位找老下屬幫忙，有的年輕同事也是推三阻四的，不愿意再搭理這位退二線的老領導，生怕招惹什么是是非非。任主任找過我，我念他是我的老領導，又覺得他沒人搭理怪可憐的，就幫了他，結(jié)果，他就像抓住了一根稻草，每次填表就找我?guī)兔Γ砂盐摇疤住弊×恕?/p>

其實，幫任主任每月填幾次表，簡直就是舉手之勞，不費吹灰之力。其他同事不愿意幫他，不是因為任務重、填寫難，而是因為不愿意跟老同志掛上邊，巴結(jié)在職領導還巴結(jié)不過來呢，誰還在老同志身上“浪費”感情呢！

盡管我不是任主任所在單位的人，但幫他填表似乎成了我的主責主業(yè)，我這個人善良、本分，念著老領導也不容易，每次填表都幫他填寫得很圓滿。當然了，也有人諷刺我，老任都退二線了，沒有利用價值了，你還去“舔”他，要么是腦子進水了，要么是被他“拿”住了。

我沒有理會同事的風言風語，繼續(xù)認真幫助任主任。半年后，單位搞競聘，我跟小李PK。本來單位領導“內(nèi)定”了小李，聽說任主任找了單位“一把手”，拍著桌子為我爭取，還揪著“一把手”的小辮子，逼著他提拔了我。

通過這個故事，我們主要有幾點體會：

【1】為什么體制內(nèi)領導退二線之后都很尷尬？退居二線是民間俗語，專業(yè)詞匯叫作“退出現(xiàn)職”或“退出實職”，把職位和權(quán)力讓給年輕人，改任非領導職務，承擔一點調(diào)研任務。有的單位，默許退二線干部不用上班；有的單位，要求退二線干部必須上班。上班的退二線干部，沒有分工，沒有實權(quán)，如同男人沒有了春藥。新領導見到老領導、老部下見到領導，雙方都很尷尬。

【2】體制內(nèi)退二線并不等于退休，雖然沒有職務和實權(quán)了，但這一批退二線的老同志還是有余威的，因為他們對單位的底牌了解太深了，新領導對他們很忌憚，所以，他們對某個人是否進步說了不算，但否定這個人還是有話語權(quán)的，只要多說幾句壞話，新領導也不得不給他們的面子。

【3】尊重退居二線老領導，是人之常情，畢竟他們?yōu)閱挝蛔龀鲞^貢獻，培養(yǎng)提攜過下屬，為職工辦過實事。尊重他們，幫助他們，并沒有“投資感情”的想法，也不企圖從他們身上得到利益，根本就是不圖回報。在家里還知道尊老愛幼呢，在職場上難道不應該尊重老同志嗎？

PS：我的提拔進步，以前求之不得，現(xiàn)在突然逆襲，得益于老領導的力挺。所以，行走職場，如同江湖，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。做人做事是一門玄學，但行好事，莫問前程，好人必有好報，好運不知道在哪里等著你呢！

老領導請下屬幫填表格，慘遭冷落才明白：為什么退居二線很尷尬？

原創(chuàng)2023-08-02 22:30·職場火鍋