球員工會是什么？為什么33人的UTTP，可能動搖WTT的根基？

之前寫樊振東離開國際賽場后續(xù)時候，我們提到過這么個事兒：

（五）WTT事件可能不會造成什么根本性質(zhì)的改變 … 樊振東陳夢退出國際比賽的行為可以說是一個勞資雙方的博弈。… 3）運(yùn)動員方面沒有一個聯(lián)合起來的運(yùn)動員工會集體和賽制方談判，從資方角度，斡旋一個人要比斡旋一個工會容易得多。 Esaka，公眾號：乒乓11分

當(dāng)時來看，沒有一個球員聯(lián)合起來的工會，球員和資方的關(guān)系不會發(fā)生本質(zhì)改變。然后2025年4月22號，UTTP（united table tennis players, 直譯為乒乓球運(yùn)動員聯(lián)合起來）就出現(xiàn)了。

字面上說，UTTP是一個“為職業(yè)運(yùn)動員獨(dú)立發(fā)聲，保護(hù)他們權(quán)益，支持乒乓球可持續(xù)發(fā)展”的組織。 UTTP的章程中文試翻譯如下。

我們致力于：

• 在全球范圍內(nèi)維護(hù)運(yùn)動員的集體權(quán)益

• 促進(jìn)運(yùn)動員場內(nèi)外的福祉，重點(diǎn)關(guān)注健康、安全與個人成長

• 確保運(yùn)動員職業(yè)生涯中各方面待遇公平，包括財(cái)務(wù)、工作條件及參賽權(quán)利

• 推動乒乓球運(yùn)動管理體系的透明化與問責(zé)制

• 提供法律支持與職業(yè)發(fā)展服務(wù)

• 為所有相關(guān)方制定道德與專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

• 與協(xié)會、贊助商及公共機(jī)構(gòu)開展對話，共同塑造運(yùn)動未來

• 加強(qiáng)各國、不同性別及競技水平運(yùn)動員間的團(tuán)結(jié)

• 通過強(qiáng)有力的保護(hù)措施，防止運(yùn)動員遭受虐待、歧視和剝削

• 通過法律與政策框架捍衛(wèi)運(yùn)動員權(quán)益，維護(hù)乒乓球運(yùn)動的公正性

這其中最重要的，大概就是第三條“確保運(yùn)動員生涯的方方面面得到公平對待，包括財(cái)務(wù)，工作條件和參與權(quán)力。”而全部十條，基本上都是圍繞公平對待，公開透明，保護(hù)勞方權(quán)益的標(biāo)準(zhǔn)來制定的。

雖然它沒直接這么說，但UTTP就是在嘗試成為乒乓球運(yùn)動員的工會了。

說了UTTP是什么，再說說它目前的成員。

以球員工會來說，剛成立的UTTP顯然規(guī)模不大。它目前的成員只有33人，頭面人物是剛獲得世界杯冠軍的雨果卡爾德拉諾。其他的董事會成員包括印度的巴特拉，丹麥的喬納森·格羅斯，厄瓜多爾的阿爾貝托·米尼奧，德國的奧恰洛夫，Georg Silberschmidt（待查，似乎主要是從事乒乓球推廣工作的教練），和巴西的高橋布魯納。

從這個董事會名單來看，目前覆蓋了運(yùn)動員，教練員，男女運(yùn)動員，和各個大洲。目前全部會員尚不確定，但是大致上思路類似，有每個大洲的選手參與，包括各個水平，級別，性別，等等。

關(guān)于這個董事會，有個值得一提的事兒：這幾位中，巴特拉，奧恰洛夫都和所屬協(xié)會有過一定程度的矛盾；Georg有過類似的情況，雨果，高橋，格羅斯都是典型的乒壇個體戶，身后協(xié)會影響力比較有限。大家之前大約或多或少都吃了胳膊擰不過大腿的虧，所以干脆組織起來。這幾位聯(lián)合起來開始組織球員工會，還挺有道理的。

接下來簡單聊聊球員工會可能干什么。

最直白地說，工會（這個語境下泛指西方意義上的工會）的主要籌碼就是罷工。

這種傳統(tǒng)往早了說可以追溯到碼頭工人。大家拆開斗不過包工頭，就自我組織起來罷工跟資方爭取更好的工作條件。有了罷工這張底牌，勞方和資方才能做到一張桌子上開始談判。最近這些年，遠(yuǎn)一點(diǎn)的NBA的球員工會談判，近一點(diǎn)的好萊塢編劇，演員工會罷工，都是以停擺為前提來爭取談判機(jī)會的。

好萊塢的編劇、演員工會罷工

當(dāng)然了，罷工是不得已才使用的最終手段。但為了讓這個最終威懾更加實(shí)際，工會要做很多額外的工作。最首要的，就是要保障如果使用了這個最終威懾，工會就必須站出來維持大家生活。

簡單地說，如果成立工會，幾乎一定要依靠群體中比較成功的少數(shù)人，來補(bǔ)貼工會中的其他人，以形成團(tuán)結(jié)。

好萊塢演員和編劇工會，常年都會準(zhǔn)備一筆規(guī)模不小的資金，為所有會員提供基本保障；如果發(fā)生罷工，工會會在一定成上補(bǔ)貼會員最基本的生活成本。與此同時，演員工會中比較成功的一些成員通常會利用自身影響力組織籌款，幫助廣大因?yàn)榱T工失去收入來源的其他工會成員。

《絕命毒師》的老白在演員工會罷工期間籌款支持工會中絕大部分低收入演員

其他運(yùn)動員工會會員的常見福利包括，在退役之后仍然提供一定程度的養(yǎng)老和醫(yī)療保險，為球員在退役之后的生活做出準(zhǔn)備，培養(yǎng)運(yùn)動員的基本財(cái)務(wù)知識諸如此類——這一般都是有相當(dāng)規(guī)模的運(yùn)動員工會才有的福利，UTTP離此尚早。

但是UTTP確實(shí)已經(jīng)開始收會員費(fèi)，并且按照世界排名收費(fèi)。目前世界排名前30的男子運(yùn)動員的會員月費(fèi)是1000瑞士法郎，女子是500，一路遞減到世界排名100到300之間的男運(yùn)動員200，女運(yùn)動員100——確實(shí)也是高收入高水平的補(bǔ)貼其他人。

（另，目前UTTP只針對世界排名前300的運(yùn)動員）

除了少數(shù)比較有規(guī)模的協(xié)會，世界上大部分的職業(yè)乒乓球運(yùn)動員確實(shí)需要某種保障。例如阿魯納之前和WTT因?yàn)閰①惍a(chǎn)生的罰款糾紛，在散兵游勇狀態(tài)下的運(yùn)動員無論是從財(cái)力還是時間成本上都沒條件維護(hù)自己的權(quán)益。假設(shè)UTTP確實(shí)按照球員工會的方向發(fā)展，以球員為主體的工會就可以在產(chǎn)生糾紛的時候?yàn)榍騿T提供經(jīng)濟(jì)，法律等等援助。

——當(dāng)然了，這一切的前提是球員工會有規(guī)模，組織完善，資金鏈完整而且整體團(tuán)結(jié)。

客觀的說，球員工會的概念本身很有吸引力。就算是類似瑞典，法國等等這些其實(shí)有一定規(guī)模的協(xié)會，都不可避免的因?yàn)閰f(xié)會與球員的利益分歧產(chǎn)生摩擦。在這種情況下，如果有成熟的球員工會支持球員，那么雙方在糾紛中的位置會更平等一些。

但是實(shí)際總是復(fù)雜的：目前UTTP的規(guī)模還比較有限，現(xiàn)在的會員規(guī)模和收費(fèi)制度都還不能給球員提供太系統(tǒng)的保障。它最大的挑戰(zhàn)則來自于乒乓球協(xié)會的現(xiàn)狀。最有規(guī)模的協(xié)會，例如中國，日本，等等，其實(shí)已經(jīng)承擔(dān)了相當(dāng)多數(shù)UTTP試圖扮演的角色。他們沒什么理由讓自己協(xié)會下最大的資產(chǎn)——球員本身——加入工會，來增加對自己的議價資本。而如果完全不爭取這些協(xié)會的運(yùn)動員，那么UTTP最終的罷工底牌，也就威脅有限。

而UTTP本身則需要向更多的運(yùn)動員證實(shí)自己確實(shí)能為他們提供價值。它需要證明自己能在談判中跟國際乒聯(lián)，WTT甚至奧委會坐在一張桌子上。這是一個典型的從0到1的冷啟動挑戰(zhàn)，價值來自于規(guī)模，而目前規(guī)模有限，能創(chuàng)造的價值有限。無論如何，這是個開始。

站在國際乒聯(lián)和WTT的角度，如果UTTP確實(shí)發(fā)展壯大，也確實(shí)是個成本風(fēng)險。2024年國際乒聯(lián)的財(cái)報，盈利只有一百五十萬美元——這其中很大一部分來自于奧委會的贊助。國際乒聯(lián)本身的業(yè)務(wù)營收增長，幾乎完全被過去一年的業(yè)務(wù)擴(kuò)張覆蓋掉了。如果幾年之內(nèi)，UTTP到了一個可以用罷工要求國際乒聯(lián)必須真金白銀的為職業(yè)運(yùn)動員提供保障的程度，男女各300名職業(yè)球員的基本保障，足可以讓國際乒聯(lián)與WTT虧損上十年八年。

當(dāng)然了，現(xiàn)在說這些還早，不過在某一條未來的時間線里，這種可能性在2025年4月22日正式開始了。