打工人維權(quán)的正確姿勢

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前段時間看了部劇叫「凡人歌」，身邊不少人都說，這劇簡直像給自己照鏡子，處境不能說一模一樣，但扎心程度也十分相似了。不過，里面最讓我有感觸的，或者說對打工人有點參考價值的，大概就是里面技術員那雋的現(xiàn)實主義，尤其是他辭職那段操作，太現(xiàn)實了。

劇里他是出了名的卷王，每天除了工作，就是工作。作為安全技術人員，實力夠硬，人送外號「那神」，但即便是到了大神級別，也難逃職場經(jīng)典難題，即被新人替代的危機。

我看到有評論說這不現(xiàn)實，尋思現(xiàn)實中像他這種技術咖，怎么可能輕易被替代呢？再不濟，憑他那本事，直接轉(zhuǎn)去當管理層不就完了？

要我說，現(xiàn)實就沒啥不現(xiàn)實的，哪怕你前浪再厲害，也會有源源不斷的后浪，后浪不僅技術跟你不相上下，體力還好，能扛得住加班連軸轉(zhuǎn)，你說有沒有危機呢？外加上互聯(lián)網(wǎng)公司本就更新迭代太快，搞技術的，需要持續(xù)不斷實時學習才能有進步的，如果你在自己的舒適圈里習慣了，不愿意學新技術的，或者學不動了，那新人進場，你被淘汰也會是必然的。

誠然，轉(zhuǎn)管理崗確實是很多技術人后期會走的一條路，但這也不是你想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的，有能力是一回事，看領導行事是另一回事。

那雋也清楚這點，所以在新人的到來，自己又被領導拒絕轉(zhuǎn)管理崗的請求后，他產(chǎn)生了中年危機感，開始焦慮。后面還因此先后遭遇過耳朵失聰、驚恐癥和抑郁癥等健康問題。

這時候，很多公司熟悉的操作就來了，開始邊緣化員工了。

表面上說得好聽，讓你回家休息一段時間，等你回來很多項目就不讓你參與了。目的無非就是磨到你最后忍無可忍主動辭職，那公司也就不需要給你過多的賠償了。為什么呢？一個是員工有什么疾病，如果在公司出事，公司肯定不樂意，怕?lián)@個責任。二是對公司來說，絕大多員工都是可替代的，多的是新人進來干的。加上老員工往往也意味著工資高，這時候順勢把他踢出局，換些相對廉價的新人進來，那公司還能節(jié)省不少成本。

而那雋本身是個有規(guī)劃也有危機意識的人，頭腦非常清晰，當意識到公司要開始邊緣化自己的時候，就認準一點，跟公司只談利益，不談忠誠。所以有看劇的人會知道，后面他休假結(jié)束后回到職場，目的已經(jīng)不是傻愣愣的接著上班了，而是為了找證據(jù)的，各種視頻，錄音，照片等等。

這樣后面在跟公司談判的時候，就有了談判的籌碼，也能拿到自己應得的，而不會被公司牽著鼻子走。

有人可能會覺得說他這做法不值得提倡，但我覺得他做得沒什么毛病，說到底是維護自己的合法權(quán)益。套用網(wǎng)上流行的一段話叫用魔法打敗魔法。公司不仁在先，還能怪員工不義嗎？

短時間內(nèi)因工作導致身體原因，無法正常工作，公司就開始忌憚開始邊緣化員工。如果他不為自己爭取合理權(quán)益，靠公司么？

再說了，如果公司真按照正常流程走，誰會想著拍視頻、錄音呢？正是因為他知道公司會在關鍵時刻把他拋棄，所以他才要維護自己的合法權(quán)益。

說實話，大多數(shù)打工人能爭取到的權(quán)益其實很有限，尤其是在你孤軍奮戰(zhàn)的時候。去和一家公司的制度對抗，不亞于用一根細筷子去挑戰(zhàn)鋼筋混凝土的墻壁，既耗時又費力。但如果能早點認清現(xiàn)實，或者在職場上敏感點，提前做好準備，很多事情的結(jié)果可能就會大相徑庭。

最后，我見過太多人在職場遭遇不公，維護自身權(quán)益時總是碰壁。所以看到劇里面對職場所謂的「中年危機」，做出的反應，我覺得真的有時候挺適合一些打工人參考借鑒的，說是打工人維權(quán)的正確姿勢也不過分，畢竟，現(xiàn)實比電視劇里更殘酷也更現(xiàn)實。