不會(huì)管理企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何尋求幫助？走哲賢管理咨詢捷徑

不會(huì)管理企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何尋求幫助?企業(yè)可選擇咨詢版輔導(dǎo)或?qū)嵺`版輔導(dǎo)

受夠了“996”,誰(shuí)沒(méi)有過(guò)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2020年前三季度,中國(guó)平均每天就有2.2萬(wàn)家新企業(yè)誕生。然而,一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,該如何管理企業(yè)?又該如何尋求幫助呢?其實(shí),創(chuàng)業(yè)者可以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家的幫助,比如利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式開創(chuàng)者李哲賢博士。李哲賢博士從業(yè)20多年,作為哲賢企業(yè)管理咨詢(重慶)有限公司的創(chuàng)始人,已幫助上千家中國(guó)企業(yè)量身打造出利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式,創(chuàng)造了幫助企業(yè)最短3個(gè)月扭虧為盈的奇跡。正所謂當(dāng)局者迷,企業(yè)老板與企業(yè)員工僅靠自身努力難以破除困境,借助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家的經(jīng)驗(yàn)不失為一條捷徑。

利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式

“利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式”是哲賢咨詢將自有的“企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控體系”與國(guó)際先進(jìn)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”結(jié)合的研發(fā)成果,通過(guò)拉意識(shí)、拉標(biāo)準(zhǔn)、搭平臺(tái)、提升執(zhí)行效率、建機(jī)制等方式成功實(shí)踐出在不增加企業(yè)資源投入的情況下,僅改變資源的配給方式便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)高盈利和復(fù)合倍增發(fā)展,可根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化的組合。

企業(yè)可選擇咨詢版輔導(dǎo)或?qū)嵺`版輔導(dǎo)。咨詢版輔導(dǎo)為項(xiàng)目配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專家導(dǎo)師,一對(duì)一深入企業(yè)后端,在輔導(dǎo)過(guò)程中,每周、每月與企業(yè)進(jìn)行階段總結(jié)及工作事項(xiàng)確認(rèn),最終呈現(xiàn)給企業(yè)的是一套已固化、可傳承的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式報(bào)告。實(shí)踐版輔導(dǎo)會(huì)在咨詢版輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上,通過(guò)專家會(huì)、月度復(fù)盤會(huì)、模擬作戰(zhàn)等體系,以及客服實(shí)時(shí)跟進(jìn)溝通輔導(dǎo)確保項(xiàng)目正常進(jìn)行,最終呈現(xiàn)給企業(yè)的是一套落地的已固化、可傳承的阿米巴高盈利模式體系。

哲賢企業(yè)管理咨詢(重慶)有限公司(簡(jiǎn)稱哲賢咨詢)前身為香港人文比佛利管理咨詢,2020年正式更名為哲賢咨詢,官網(wǎng)上可以了解到更多有關(guān)利潤(rùn)中心制經(jīng)營(yíng)模式的資料,咨詢者可先瀏覽資料,確認(rèn)自己需要咨詢的問(wèn)題,然后在官網(wǎng)上進(jìn)行在線咨詢,決定是否要進(jìn)一步合作。