“賞花流量”如何變成“經濟增量”？上海花園經濟大會探討：花卉節市場化運作，讓城市顏值變產值

剛剛過去的周末，上海國際花卉節“燃爆”多個商圈。在靜安分會場，單日12.5萬客流直接讓蘇河灣萬象天地創造了開業3年來的客流和消費記錄。由此說明，“一朵花”可以激活一個商圈、甚至一座城。

然而，上海國際花卉節一年只有一次，如何讓流量可持續？如何像荷蘭庫肯霍夫郁金香節那樣，每年都吸引百萬游客，在門票、餐飲、住宿、交通等方面為當地帶來巨大經濟效益？今天，作為2026上海國際花卉節的活動之一，上海花園經濟大會在靜安舉行，來自政府部門、行業機構、花卉企業、花園主理人等領域的120余位嘉賓，共同探討花園經濟從“景觀”到“系統”、從“顏值”到“產值”的轉化路徑。

流量變銷量：一場花展激活全城消費

剛剛過去的周末，上海國際花卉節開幕即引爆市場，用真實數據印證了“一朵花激活一座城”的強大動能。

在襄陽公園、上海植物園、共青森林公園等19個點位，云南鮮花快閃店第一次開到上海，人氣火爆。云南愛必達園藝三四元一枝的鮮切花備受青睞，10枝玫瑰搭配香草的花束不到50元，成為市民游客的“春日必買”。企業負責人坦言，花卉節為B端企業打開C 端市場提供了絕佳平臺，讓品牌精準對接上海消費需求。

黃浦區新天地主理人花園旁，本地農場水果攤位供不應求，400斤水蜜桃、櫻桃、藍莓半天售出大半，緊急補貨200斤。黃浦文創攤位前，花卉節定制款Wendy娃娃、花卉主題雪糕一會就斷貨，百元內的郁金香款娃娃成為爆款，日均銷量突破預期。

新天地市集上，一家本地農產的水果銷路不錯。

最亮眼的成績單來自靜安蘇河灣萬象天地：花卉展開幕單日客流12.5萬人次，同比激增250%；銷售額同比飆升231%，23家品牌刷新開業以來業績紀錄。浦東前灘、黃浦新天地、徐匯濱江等點位同樣人潮涌動。全城30余場主題市集、34個商圈聯動、花卉文創、老字號花味點心、戶外休閑、文旅演藝全線升溫，形成“賞花—逛店—消費—體驗”的完整閉環，讓美麗風景快速變為“美麗經濟”。

今天工作日的蘇河灣萬象天地人流 專家論道：花卉節如何從短期“流量”到長期“留量”

然而，上海國際花卉節一年只有一次，今年只有23天，短期的“流量”如何變成長期的“留量”。今年的大會上，國內外行業專家從城市規劃、文創運營、公園商業、空間美學、園藝產品等維度，解碼花園經濟長效發展密碼。

新加坡智慧城市創新交流中心主任趙秀玲博士說，“為什么有些花園空間只是短暫吸引，而有些卻能持續帶來人流與價值？在高密度的城市中，這種‘持續性’如何實現？”

她以新加坡從“花園城市”邁向“自然中的城市”為例，通過具體案例，解讀了系統性規劃和激勵機制在其中的作用。比如，知名的CapitaSpring大樓將垂直森林與高空農場融入摩天樓宇，綠化面積超占地面積140%，把景觀變成生態、節能、社交、生產復合系統；Bukit Canberra則以“體育+綠地+社區”模式，將公園、體育館、圖書館、療愈花園、美食中心融為一體，證明自然不再是建筑點綴，而是支撐城市高效運行的基礎設施。她提出，上海可借鑒新加坡經驗，讓花園從“裝飾”升級為“系統”，嵌入建筑、交通、社區、商業全場景。

園冶文創創始人林小峰指出，園林文創激活新質生產力要抓四大維度：策劃上錨定情緒價值，活動上打造可參與、可傳播、可消費的場景，傳播上用短視頻、打卡點破圈，業態上實現花卉+美食、文創、家居、體驗跨界融合，讓花園可看、可玩、可買、可回味。

上海大寧公園管理有限公司總經理助理瞿佳琪分享靜安花朝節流量密碼：超87萬人次打卡的背后，是國風美學與數字科技碰撞、公園場景與周邊商圈深度聯動，通過免費開放、沉浸式演藝、精準引流，把單次節慶變為持續消費引力。

云夕莊園/Z-Flower創始人張琨以全網十億+曝光、單月營業額50 萬+的實戰經驗強調，空間美學不是簡單布景，而是通過視覺符號、氛圍營造、社交打卡設計，把流量變“留量”，把一次性打卡變長效復購。

保爾園藝中國及東南亞市場開發總監常孟堯從產品端提出，園藝產品要跳出傳統種植，走向家居、戶外、商業空間、療愈場景，通過場景化開發、跨界聯名、低維護品種創新，讓花卉走進日常生活，擴大市場邊界。

靜安區副區長施煜表示，靜安正以花為媒，推動花卉從 “景觀” 走向 “經濟”，讓顏值變產值，把花園經濟作為培育新消費、新場景的重要抓手，開放更多公共空間與商業場景，歡迎市場主體試驗新業態、打造新標桿。

“四化”運作：上海國際花卉節探索市場化長效運營

據悉，上海國際花卉節從今年開始，將逐步探索以市場化、專業化、國際化、社會化為方向，告別依賴補貼模式，走可持續商業發展路徑。作為花卉節市場化運營核心平臺，萬花（上海）城市運營管理有限公司提出，每個花園場景都應是可持續生意，品牌合作不是贊助而是共贏。

萬花相關負責人介紹，“專業化”聚焦全產業鏈運營，從景觀布置升級為設計、種植、育種、展示、運營、傳播一體化，推動花卉產業向新質生產力轉型；“國際化”對標荷蘭庫肯霍夫、新加坡花園城市模式，匯聚全球資源，打造具有世界影響力的園藝盛會；“社會化”推動花園進社區、進商圈、進家庭，實現全域參與、全民共享；市場化則通過品牌聯動、IP開發、場景消費、產業合作，實現自我造血。

大會現場，上海花園經濟產業聯盟正式成立，7家行業龍頭聯手搭建資源共享平臺；靜安區綠化管理中心與蘇河灣萬象天地、萬花公司與艾筆伙伴簽約，落地公園商業、綠色資產盤活等合作項目。《上海花園經濟合作機會清單》同步發布，《清單》包括靜安、浦東、楊浦等多個可以融入市場化運作的公園、空間，尋找合作伙伴。