北京
在職場上，有一種人特別會來事兒，他們善于琢磨領導，能夠把領導想做但不能做的事做成，也能把領導想說但不能說的話替領導說出來。
關鍵是，他們還不會給領導留下麻煩。
這樣的人，往往很容易脫穎而出，但也容易引來周圍人的眼紅嫉妒、非議甚至針對和排擠。
《資治通鑒》中，張湯就是這樣一個典型的例子。
讓我們通過《資治通鑒》的這段記錄看看，張湯這個“白手套”到底是怎么干的，以及我們應該從中學習哪些職場智慧。
公元前126年，中大夫張湯被漢武帝提拔為廷尉，都已經混到朝堂高層了，還不斷往上走。
很顯然，這個張湯不簡單。
史書中說，他是一個心機深重、狡猾奸詐、滿腦子都是計謀和權術的人，而且特別會利用別人，更善于賣弄自己的才能來使人信服。
當時，漢武帝對儒家經典產生了興趣。
于是張湯就刻意表現出對儒學的狂熱崇拜，對董仲舒、公孫弘這些大儒畢恭畢敬，讓千乘倪寬當自己的屬官，專門用古代法令的解釋來裁判疑難案件。
張湯辦案很有水平，但是，他的水平不一定是他的本事，主要是他能夠把案子辦成漢武帝想要的樣子。
漢武帝想嚴懲誰，以及上面領導要重判的人，他就要狠狠地辦罪；而漢武帝打算釋放和上級領導準備從輕處罰的人，他就要找理由替人家開脫釋放。
正因如此，漢武帝對張湯很是喜歡。
這樣的下屬，哪個領導不滿意呢？
當然，也不僅僅如此。
會辦事兒，這是其一。
張湯還特別會做人，他對朋友的子弟照顧有加，對權貴勤于奔走，逢年過節土特產肯定少不了，年年如此。
所以，雖然張湯定的法令條文苛刻，斷案顯然不公正，但是依然被很多人稱贊。
但是，汲黯就不買張湯的賬，經常在漢武帝面前懟張湯：“你作為九卿，對上不能宣揚先帝的豐功偉績，對下又不能抑制天下人的罪惡之心，讓國家安定，百姓生活富有，讓監獄沒有犯人。只會紛紛更改高皇帝時的法律，你這樣胡作非為，難道不怕天打雷劈，斷子絕孫嗎？”
但是，很顯然，張湯并沒有把汲黯的話放在眼里，記在心上。
張湯和汲黯經常在一塊兒討論法令，張湯的言論大都死板教條，條文深刻，汲黯則剛正不阿，一身浩然正氣，不肯輕易退讓。有時候汲黯怒氣沖天，就罵道：“天下人都說刀筆吏做不到公正公平，果然是這樣。張湯就是那個讓天下人側目不敢正視，害怕得不敢前進的人。”
這就是《資治通鑒》中對張湯的一段記載。
這樣的人，別說在古代官場，就是在現代職場中也是非常常見的：
領導想要什么，他就提供什么。
領導想整誰，他就整誰。
領導想保誰，他就保誰。
這樣的人，我們可以懷疑他的人品，也可以質疑他的良心，但是我們不能否認他們爬得快。
當然了，雖然爬得很快，但是名聲也很差。
那么，咱們琢磨一下，張湯這樣的人為什么混得風生水起？
他背后又有哪些值得玩味的智慧？
從張湯身上，我們又能夠借鑒哪些值得借鑒的生存法則？
生存法則一：領悟領導意圖，是“白手套”的基本功。
想成為領導的自己人，一定要讀懂領導。這種本事在職場上太重要了。
領導絕對不會明說“我想干掉張三”，但是他會通過各種暗示來表達他的意圖。
而真正的高手，往往能夠從領導的情緒、態度、只言片語、表情、語氣的轉折中，聽出領導的弦外之音。
很顯然，張湯就是這樣一個高手。
這種高手在職場上同樣是這樣。領導往往不會把事說透，尤其是有些事兒他不方便大張旗鼓地說出來。
而對我們來說，要學會聽懂領導的弦外之音。比如說：
領導說某個項目很有創意。
你覺得領導是在夸他有創意嗎？不是，也有可能領導在批評他不務實。
領導說“再考慮考慮”，大多數情況就是“你這想法不行”，就是否定的意思。
聽懂領導沒說的話，你才能夠成為領導的心腹。
