張江鎮建了3個創業“小空間”，背后為何藏著一盤“大棋”？

4月12日，浦東新區張江鎮對外發布了3個一人公司（OPC）創業生態空間，加起來約有辦公空間4000平方米、居住空間500套。依托去年浦東發布的“兩個一百萬”青年人才政策（即各推出一百萬平方米的低成本辦公室、租賃住房），3個空間有望定向吸引一批在創業階段，甚至創意階段的青年，以較低的生產生活成本，在張江找到夢想扎根的第一站。

表面看，這不過是長期打“科創牌”的張江一項“跟風”之舉。畢竟，自打OPC的概念火了以后，全國已建、在建的OPC社區突破百個，總面積超過300萬平方米。不過，細究整個張江的科創生態版圖以及張江鎮的發展脈絡，不難發現，這次推出的3個空間，背后藏著鎮一級政府在“大科創”坐標體系中的務實定位和勃勃野心。

張江鎮能做些什么？

一談起張江，很多人都不把它純粹當成一個地名。那是上海乃至長三角科技創新最具活力的地方，是科技企業和高智人才高度集聚的地方。

外界對它的邊界認知常常比較模糊，張江核心區，與張江鎮的版圖基本重合。但在張江科學城的大概念里，張江還要算上周邊其他11個街鎮的空間資源，達到220平方公里。

此外，張江的行政和管理架構也相對復雜。張江科學城建設管理辦公室，負責張江科學城的規劃建設、產業推進及科技創新服務工作。?張江集團和張江高科兩家區屬國有企業，依托各自的空間資源和產業服務能力，為浦東三大核心產業的集聚和提升作出貢獻。而張江鎮，作為屬地政府，反倒在很長一段時間里與產業的關系更疏離一些。

一方面，張江鎮雖覆蓋了整個張江核心區，但轄區內長期被橫縱兩條高架切分成四個象限，其中三個象限都是園區林立，屬地責任更多體現在城市的治理和園區圍墻內外的安全保障工作，沒有直接面向產業的抓手。

另一方面，張江鎮的資源稟賦也不算突出，除了玉蘭香苑等大型社區，以及長元、新豐、環東等一批村莊承接了一部分張江人才的居住需求外，可自主作為的空間不算多。

張江鎮到底能做些什么？該做什么？梳理過去幾年政府的核心工作，不難發現，構建科學城生態，已經逐漸被列為屬地政府的核心目標。

這兩年，從環東村建設了浦東新區首個建在集體建設用地上、全額使用集體資金的保障性租賃住房項目，到大型居住社區玉蘭香苑的持續大規模功能更新，張江鎮顯然已經意識到，張江要想從園區“進化”為城市，除了硬件功能的完善，必然離不開社會活力的激發和生態氛圍的營造。要讓此間的人，在這里能過上熱氣騰騰的日子。

而這方面的工作，恰恰仰賴于屬地政府下慢功夫、從小處著眼，才能逐步實現。

3個小空間的大格局

這次推出的3個空間，地方不大，卻有補足科創生態短板的大格局。

“Aloha Idol孵化器基地”，張江鎮與上科大聯育的創新空間。雖然只有2000平方米，但地處張江新近掛牌的AI小鎮范圍內。鄰居是已經聚集了200多家具身智能和大模型應用企業的模力社區。

這與浦東現有的AI產業載體形成差異化競爭。如果你足夠“大”，或者有一定資本和資源的底氣，整個AI小鎮范圍內有大量新的、超甲級的樓宇空間供選擇。但如果你很“小”，或者還在單槍匹馬“勇闖天涯”的階段，落戶在“Aloha Idol孵化器基地”，同樣可以享受其他AI企業的政策環境：租用算力、調用模型、購買語料用于大模型和垂類應用研發時，都能采用市區協同配套方式，根據核定的實際發生費用給予一定補貼。

第二個空間，“冪次方青創首站”，坐落在納仕青年人才社區里。作為張江租賃住房的標桿性項目，如今的納仕青年人才社區已經住了數以萬計的張江青年。他們中，不乏有人有創業的打算，但仍在核算可以負擔的各類成本。

“冪次方青創首站”的出現，填補了這樣一批青年“樓上安居、樓下創業”的需求。而且納仕社區原本已經形成的青年學堂、青年社群、青年運動等各類組織和活動，還可以為這些創業項目提供應用場景。據說，已經有居民開始就地創業了，就等著在“冪次方青創首站”租一個方便開會談事的工位。

第三個空間處在張江鎮的最南端、新豐村內。鄉村地區原本是很難與科創直接融合的邊緣化地帶，然而，隨著“數字游民”群體的持續壯大，眼下，鄉村反而成為張江鎮獨有的生態腹地。

近年來，張江鎮下大功夫改善鄉村板塊的生態基底，打造了美麗鄉村新豐村、鄉村振興示范村環東村等一批生態面貌好、空間挖掘利用程度高的“寶藏王牌”，不僅把餐飲和鄉村旅游項目做起來了，也讓張江青年的居住選項外延到鄉村里的人才公寓。此次即將推向市場的“新豐科創小院”，“販賣”的就是這50%的森林覆蓋率、清新的空氣和清澈的河流。便捷的交通、較豐富的生活設施讓那些依托于自由靈感的創意者，既能享受城市生活的品質，又能享有田園牧歌的愜意。

新豐村科創小院效果圖

可以說，每個項目都是全新的探索，也都有它在市場上的立錐之地。三個項目或許也有招商引才的意圖，但從長期的實踐效果來講，更有可能為進一步豐富張江青年人才梯隊建設、激發社會活力作出一定的貢獻。

創造年輕人喜歡的“液態空間”

記者注意到，張江鎮黨委書記王慶在描述這些項目時用到了一個特別的詞，“液態空間”。

王慶說，液態，意味著是靈活的、流動的。不僅是要打破傳統固定面積的桎梏，推行微型化、靈活可組合的基礎辦公單元，還要在功能上實現辦公、生活與休憩的有機融合。

簡單來說，張江這次之所以在辦公空間外，還配套了500套居住空間，正是為了滿足OPC，或者說現代年輕人普遍喜聞樂見的生活狀態。大家苦“長通勤”久矣，不想把時間浪費在路上。也希望辦公室不只是工位，也可以是靈魂安放之地。張江的探索只是開了一個頭，在實際運營中遇到的問題和得到的反饋，都將助力這些項目逐步找到市場需求和客觀供給的平衡點。

當然，處在靈活狀態的也不應僅是空間本身，事實上，今天的創業青年所需要的服務和幫助也是液態的、柔性的，要因時因勢與真實的需要嚴絲合縫。張江這次同步推出的“科創生態合伙人”計劃，恐怕正是為了起到這樣的作用。

除了此前提及的，包含算力券、模型券、語料券在內的AI工具服務平臺，旨在為創業者降低前期的綜合成本，張江還成立了專門的團隊為OPC創業者提供一站式的工商、財稅、法務、產權保護、人才政策等多方位支持。

此外，依托張江豐富的產業投資生態，張江鎮還將聯合專業投資機構，投早、投小、投硬科技。同時，搭建活動平臺，常態化開展路演對接、技術沙龍、品牌賽事等活動，全力支持創新主體舉辦發布會、技術交流會，促進思想碰撞、資源鏈接、跨界合作。

這也客觀上解決了過去一些“微小主體”在浩瀚的張江創業洪流中難以被照顧到的問題。近年來采訪中，記者偶有聽到企業感慨自己“太小了”，在張江政策的大網面前，被篩漏了。今天推出的3個項目，相當于為OPC提供了一張更加密織的服務網，真正關注那些零基礎創業者，幫助他們快速上手、高效落地。

據介紹，3個項目到今年年中即將迎來階段性進展，這樣的環境到底會吸引和培育出怎樣的創新因子？記者將持續關注。

原標題：《張江鎮建了3個創業“小空間”，背后為何藏著一盤“大棋”？》

欄目主編：茅冠雋

本文作者：解放日報 杜晨薇