2002年回國(guó)后,外交部發(fā)來報(bào)到通知,這在很多人眼里是穩(wěn)穩(wěn)的鐵飯碗。楊舒春卻直接拒絕了。他覺得那種一眼看到頭的工作不符合自己想法,就決定去西班牙創(chuàng)業(yè)。父母強(qiáng)烈反對(duì),甚至跪下來勸他回頭,但他沒有改變主意,賠了違約金,重新飛回西班牙。
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在西班牙,楊舒春先繼續(xù)讀書拿了工商管理碩士,同時(shí)打工攢啟動(dòng)資金。他留意到當(dāng)?shù)厝讼矚g送精致小禮品,這些東西在浙江義烏進(jìn)貨便宜很多,差價(jià)空間大。他注冊(cè)外貿(mào)公司,從義烏進(jìn)貨發(fā)到馬德里,靠物美價(jià)廉的商品打開市場(chǎng)。
后來他定位做代理供貨商,四處談合作,把分銷商拉進(jìn)供應(yīng)鏈。幾年下來生意越做越大,積累了上億元資產(chǎn),還娶了西班牙妻子,生了孩子,父母后來也過去一起生活。
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2011年,楊舒春31歲,突然決定賣掉西班牙公司,帶著妻兒回?zé)o錫老家種地。這次選擇又讓家里人接受不了,主要是因?yàn)樗赣H在西班牙時(shí)隨口提過當(dāng)?shù)赜袡C(jī)蔬菜干凈衛(wèi)生,吃著放心。
他在西班牙生活久了,發(fā)現(xiàn)那邊水和菜基本不用額外處理,食品安全意識(shí)強(qiáng)。回看國(guó)內(nèi),當(dāng)時(shí)食品安全問題比較突出,消費(fèi)者對(duì)干凈食材需求在上升,他覺得有機(jī)農(nóng)業(yè)有市場(chǎng)空白,就想試試。
回國(guó)后他沒理會(huì)外面那些說他國(guó)外混不下去才回來的閑話,先聯(lián)系老同學(xué)了解市場(chǎng),又找農(nóng)業(yè)專家討論技術(shù)。和同學(xué)合伙在無錫鵝湖鎮(zhèn)承包80畝地,辦起有機(jī)農(nóng)場(chǎng)。
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農(nóng)場(chǎng)里種了20多種蔬菜,還養(yǎng)雞鴨鵝豬牛羊,采用循環(huán)模式,動(dòng)物糞便做天然肥料,不用化肥農(nóng)藥,完全按歐洲有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)來。初期投入不小,他自己也學(xué)了不少農(nóng)業(yè)知識(shí)。
第一年蔬菜長(zhǎng)勢(shì)不錯(cuò),產(chǎn)量超過預(yù)期,但送到市場(chǎng)后因?yàn)閮r(jià)格比普通菜高不少,基本賣不動(dòng)。合伙人陸續(xù)退出,只剩他一個(gè)人堅(jiān)持。父母看到情況,也過來幫忙賣菜。
銷售卡殼的時(shí)候,有人建議用他北大畢業(yè)回鄉(xiāng)種菜的經(jīng)歷做宣傳。他聯(lián)系媒體,報(bào)紙登了相關(guān)報(bào)道。結(jié)果很多人看到后專程過來嘗鮮,覺得味道和品質(zhì)不一樣,菜很快賣光,訂單開始多起來。
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知名度打開后,楊舒春把業(yè)務(wù)一步步擴(kuò)大。他創(chuàng)立“北大楊哥”品牌,先搞會(huì)員制,客戶提前繳費(fèi),全年配送有機(jī)蔬菜。
2014年左右他開淘寶店,2016年抓住電商風(fēng)口,入駐美團(tuán)、餓了么等平臺(tái),做生鮮配送。兩小時(shí)內(nèi)送達(dá)的服務(wù)在江浙滬很快受歡迎。農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品從前一天采摘,凌晨送點(diǎn),早上配送到戶,保持新鮮。
到2018年,“北大楊哥”在各大電商平臺(tái)有100多家店鋪,年銷售額達(dá)到2500萬元左右。業(yè)務(wù)覆蓋江浙滬主要城市,他還擴(kuò)展了合作農(nóng)場(chǎng),配送員有200多人。
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種地15年后,他的有機(jī)蔬菜已經(jīng)形成穩(wěn)定鏈條,從生產(chǎn)到配送全自己把控,品牌在行業(yè)里有了標(biāo)桿地位。消費(fèi)者認(rèn)可度高,主要因?yàn)楫a(chǎn)品可溯源,真正無污染。
到現(xiàn)在2026年,情況基本延續(xù)這個(gè)勢(shì)頭。農(nóng)場(chǎng)規(guī)模從最初80畝擴(kuò)展到幾百畝,和各地有合作基地。連鎖店和線上店鋪結(jié)合,配送網(wǎng)絡(luò)更完善。
他還在繼續(xù)優(yōu)化循環(huán)農(nóng)業(yè)模式,目標(biāo)是把公司做成國(guó)內(nèi)首個(gè)上市的有機(jī)蔬菜企業(yè)。楊舒春這些年沒后悔過選擇,他一直說人生路不是一條道走到黑,得按自己覺得有意義的方式走。
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