首期場景經理人研修班圓滿結業：合肥再開全國先河，鍛造創新轉化“新引擎”

在創新驅動發展的時代浪潮中，場景正成為連接技術與產業、打通研發與市場最為關鍵的橋梁。3月31日至4月1日，一場主題為“鍛造場景專業人才，賦能產業創新升級”的場景經理人研修班，在合肥這座“場景創新”先行城市成功舉辦。

這場由合肥市發改委、市科技局指導，合肥市場景公司、科大硅谷公司主辦，中科智匯工場協辦的研修班，不僅是首次舉辦，也是一次專業培訓，更標志著合肥在場景創新人才培養領域再次開創全國先河。

2025年11月，國務院辦公廳印發《關于加快場景培育和開放推動新場景大規模應用的實施意見》，對場景培育開放進行系統部署，提出發揮人才等要素支撐作用，落實人才支持政策，創新人才評價模式，吸引企業、高校和科研院所等參與重大場景建設和科技成果產業化。

為推進場景專業人才建設，2025年12月，在2025中國（合肥）場景創新生態大會上，全國首家“場景經理人事務所”正式揭牌。合肥提出通過“招募一批、培養一批、上崗一批”的分段培養模式，系統化培育場景經理人，為科技成果轉移轉化、產業技術升級、場景對接提供專業化人才儲備，搭建以場景匹配對接為核心的生態資源網絡。

一分部署，九分落實。僅僅三個月，培育場景經理人的具體動作就落下來了。

這一開創性舉措迅速引發廣泛關注。首期研修班招募信息發布后，短短時間內便吸引超200人報名。經過嚴格篩選，最終64名來自科技企業、新型研發機構、科創服務平臺的學員脫穎而出，成為全國首批接受系統化場景經理人培訓的 “種子選手”。

一切為了讓學員“有獲得感”

首期研修班究竟教什么？怎么教？合肥市場景公司的出發點清晰而務實—— “讓學員有獲得感” 。

基于這一理念，課程體系從宏觀到微觀、從理論到實踐層層遞進。中國科學技術大學王元地教授以“創新=問題+方案”的核心理念，深刻闡釋場景經理人作為“真實世界創新組織者”的角色定位；合肥市場景公司副總經理張弼系統解密合肥“為產品找場景，為場景找產品”的實戰體系；中科智匯工場生態合作中心主任張心月拆解四大機制與全鏈條能力；海爾集團HOPE平臺副總經理姜如意則直面大企業開放創新的真實痛點。

如果說這四門課程是為學員武裝了“大腦”，那么壓軸的“場景工作坊”則是讓他們親自下場“操練”。這一環節的設計，將“實戰思維”貫穿始終。

工作坊所用的案例，并非虛擬假設，而是來自合肥公交集團、合肥百大、合肥消防、安徽通航等真實業主單位的“場景機會”，以及中科智馳、中科擎邦、網儀科技等真實企業的“場景能力”。學員面對的，是真實存在的產業痛點、真實的技術供給、真實的預算與合作需求。這種“真槍實彈”的設定，讓討論從一開始就脫離了空想，直奔落地。

工作坊的流程設計，完整復刻了場景創新的核心環節：從“結構化維度提煉”中的問題識別與標準建立，到“評價與共識”中的快速決策與團隊共識，再到“深度共創”中的方案匹配與落地規劃，最后到“路演與點評”中的價值呈現與迭代反饋。

學員們在很短的時間內，經歷了一次從無到有、從發散到收斂、從想法到方案的完整創新微循環。這種全流程的實戰演練，讓場景經理人所需的 “問題識別、場景挖掘、方案匹配、組織協調、風險治理” 五大核心能力，在具體任務中得到了一次高強度的集中鍛煉。

學員心聲：從“點對點”到“體系化組織者”

“在參加本次培訓前，我對‘場景經理人’的認知，還停留在‘1v1，點對點’的表層層面。”有研修學員陳女士在結業后分享了她的真實感受。

上述學員的困惑頗具代表性。她回憶：“我在實際對接服務企業的過程中，企業來問我：‘聽說合肥場景對接做得很好，我們如何對接？’可以看出來，不光我們服務機構關心場景如何對接，企業也想搞清楚對接機制。”正是帶著這份困惑，她報名參加了首期研修班。

“合肥市場景公司主辦的這次場景經理人研修班確確實實幫我解惑了很多。”有學員說到，“比如為什么外省的企業家也關心這個？因為合肥揭牌成立了全國首家‘場景經理人事務所’。中科大王元地老師在授課時也提到，“場景經理人事務所和場景經理人研修班，開創了場景創新領域專業化人才培養與組織服務的新模式，有助于筑牢場景創新人才根基，加速新技術新產品落地應用。”

這些感受并非個例。研修班期間，學員們在小組討論中激烈碰撞，在工作坊中通力協作，從6個真實場景機會與10個前沿企業能力中，設計出可落地的合作方案。首期課程將“深入”與“實戰”兩大要素深度融合，使研修班不僅是一次知識的單向輸入，更是一場能力的系統鍛造。