北京
中工網評論員 李靖
78輛大巴車一字排開，4000余名員工父母笑容滿面，即將開啟為期6天的江南免費之旅。這不是旅行社的廣告，而是河南礦山集團第十四屆孝文化感恩旅游節的出發儀式。據3月25日《羊城晚報》報道，該企業已連續14年舉辦這一活動，全程由企業承擔費用，預計花費近千萬元。
一擲千金，還年年如此，企業圖啥？
簡單說，這應該算一種長期“投資”。想把企業和員工擰成一股繩，增強凝聚力、留住人心，就得真把員工當“家人”、當成企業發展的根本，同時想辦法讓員工把企業當成自己的“家”。從孝文化切入，幫職工做好孝親敬老這件事，通過實實在在的行動，在潛移默化中凝聚力量，這樣的企業會更具戰斗力。
要構建更和諧的勞動關系，人文關懷必不可少。多少年輕人因奔波、工作在外，難以常回家看看；多少父母電話那頭一句“忙就別回來了”，藏著言不由衷的心酸。“公司出錢請員工父母旅游”，體現了企業對員工處境的共情，也替他們彌補了心底對父母的虧欠。這不僅是一項福利，更是一道精神上的“減壓閥”。當員工感受到企業把他們的父母視作家人、把他們的牽掛放在心上，那種發自內心的認同感極有可能化作工作中源源不斷的責任心與創造力。
進而言之，這實際上構建了一個良性循環：企業善待員工父母，員工更安心工作，父母更支持子女，企業凝聚力隨之增強。
一個有溫度、有擔當的企業，會把“情”字融進管理肌理，弘揚傳統美德，傳遞正向價值觀。一輛輛“孝心大巴”載著笑容駛向遠方，承載的不僅是江南美景，更是企業對“人”的尊重、對“家”的詮釋，以及對和諧勞動關系的樸素而深刻的理解。
來源：中工網
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