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一款轎車,一款 SUV。
文丨魏冰
編輯丨龔方毅
我們獨家獲悉,樂道汽車正在開發一款轎車和一款 SUV,定位在 20 萬級市場。接近項目的人士告訴我們,轎車面向小家庭用戶,同時兼顧商用場景。
這兩款車型此前已有規劃,去年初蔚來推行 CBU(基本經營單元)改革時一度暫停,去年 8 月底恢復開發。并且,樂道并不排除根據市場情況,在大眾市場推出新車型。
針對上述信息,我們已向蔚來汽車進行求證,截至發稿對方暫無回復。
據我們了解,目前蔚來內部認為靠兩三款車型把銷量拉高并不現實,尤其是在競爭激烈的主流價格帶;而 ES8 這類高端車型銷量往往有周期性,很難長期維持高位,因此趁當前勢頭盡快補齊樂道的產品線,對蔚來格外緊迫。
接近蔚來的人士認為,樂道 L90 上市后的銷量表現和全新 ES8 預售階段的市場反饋,是上述兩個項目恢復的直接原因。
L90 于去年 7 月底上市,首月銷量破萬,蔚來公司當月銷量同比增長 55.2%。全新 ES8 在 8 月下旬亮相并開啟預售,9 月 20 日 NIO Day 正式發布后,2025 年產能在兩天內售罄。
樂道的成功對蔚來持續盈利非常重要。蔚來長期是一家費用極高的公司,即便在 2025 年大幅控費之后,四季度單季研發費用與銷售及行政費用合計仍有 55.6 億元 —— 這已經是近年來的最低水平 —— 全年著三項費用合計約 267 億元;
有按照樂觀假設,以蔚來品牌去年四季度(不含樂道、螢火蟲)單車均價約 34.6 萬元、2025 年全年銷量約 17.9 萬輛計算,蔚來品牌全年車輛收入約 619 億元;即便車輛毛利率能穩定在 20%,對應的年毛利也只有約 124 億元,遠不足以覆蓋一年 267 億元研發、行政和銷售費用。
但如果樂道整體接下來能像 L90 上市后那段時期的整體表現,L60、L80、L90 三款車合計沖擊月銷 2 萬輛,假設均價 18 萬元,毛利率 15% 至 20%,對應每月約 5.4 億至 7.2 億元毛利。由于它建立在蔚來已有的研發和供應鏈體系之上,每多賣一輛車,賺到的錢可以進一步分攤集團前期固定投入直到轉為利潤。
早期蔚來更強調與主品牌之間的區隔:樂道用戶不能進入牛屋,也不與蔚來共享線下門店。在樂道 L60 的傳播階段,會刻意弱化和蔚來一致的配置和技術賣點,“擔心過度強調這些能力會影響主品牌用戶”,接近蔚來的人士說,例如蔚來車型已經使用的 900V 架構、三代平臺等,在 L60 的宣傳中并沒有被重點提及。
這種情況到 L90 發布前開始變化:蔚來調整組織架構,把樂道和螢火蟲事業部并入蔚來各業務集群,李斌和秦力洪分別對樂道品牌的研發和銷售負責。
而且李斌在樂道 L90 上的參與度明顯更高,親自主持兩場發布會;在之后的 L90 傳播中也重新強調平臺能力,比如新 ES8 與樂道 L90 等車型共用后電驅,發揮規模效應。
目前最大的不確定仍是蔚來是否可以延續去年下半年以來的執行力,越大的市場也意味著這是十幾個中國品牌投入更多資源爭奪的區間。
題圖來源:樂道汽車微博
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