學(xué)習(xí)榜樣 | 用實(shí)干擦亮“金字招牌”

來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：北元集團(tuán)）

開欄語(yǔ)

2月9日，北元集團(tuán)召開四屆二次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)，會(huì)上對(duì)先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰。為充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大干部職工立足崗位、奮勇爭(zhēng)先，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，公司推出“學(xué)習(xí)榜樣”專題專欄。我們將走進(jìn)身邊的先進(jìn)典型，傾聽他們?cè)痪€、攻堅(jiān)克難的奮斗故事，領(lǐng)略他們愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的時(shí)代風(fēng)采。希望全體北元人以先進(jìn)為榜樣，將榜樣精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，開拓創(chuàng)新、提質(zhì)增效，在新時(shí)代新征程上書寫更加精彩的北元篇章！

用實(shí)干擦亮“金字招牌”

——記北元集團(tuán)2025年度先進(jìn)集體化工分公司VCM裝置

2025年，化工分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心VCM裝置錨定“安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行”核心目標(biāo)，緊扣年度攻堅(jiān)主線，以夯實(shí)生產(chǎn)根基、深挖效益潛力、鍛造過(guò)硬隊(duì)伍為抓手，全員聚力、奮勇爭(zhēng)先，用實(shí)打?qū)嵉倪^(guò)硬成效，持續(xù)擦亮屬于自己的“金字招牌”。

把好安全關(guān)

2025年，VCM裝置以“人人講安全、全員抓落實(shí)”為行動(dòng)綱領(lǐng)，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)前移、源頭防范，依托清單化管理筑牢本質(zhì)安全防護(hù)網(wǎng)。

在責(zé)任落實(shí)上，VCM裝置將年度安全指標(biāo)細(xì)化拆解為138項(xiàng)具體任務(wù)，小到一顆螺栓的日常巡檢，大到風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建設(shè)，逐項(xiàng)明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推行清單化管理、月度對(duì)標(biāo)對(duì)賬，把安全責(zé)任壓實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。創(chuàng)新實(shí)施安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，建成投用雙重預(yù)防數(shù)字化管控體系，推動(dòng)員工安全意識(shí)從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

在日常管控中，VCM裝置將安全教育融入班前會(huì)、貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，篩選29起行業(yè)典型事故案例開展常態(tài)化警示教育，組織“我身邊的安全故事”分享活動(dòng)，推動(dòng)安全理念入腦入心。依托隱患積分激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)排查、閉環(huán)整改隱患的積極性，對(duì)全裝置1000余個(gè)密封點(diǎn)、300余臺(tái)設(shè)備實(shí)現(xiàn)全覆蓋管控，真正做到隱患動(dòng)態(tài)清零。

在本質(zhì)安全提升上，VCM裝置持續(xù)升級(jí)技防設(shè)施，完成消防水罐、淋洗系統(tǒng)改造，布設(shè)25套在線監(jiān)測(cè)裝置，形成人防、技防雙重保障。截至目前，裝置保持三級(jí)及以上安全事故零記錄，以頂格標(biāo)準(zhǔn)守護(hù)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。

算細(xì)效益賬

VCM裝置緊扣“提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，秉持“省下的就是掙下的、節(jié)約就是增效”的理念，把提質(zhì)增效融入工藝調(diào)控、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。

在運(yùn)行管控上，VCM裝置緊盯熱水塔、精餾塔等關(guān)鍵設(shè)備，優(yōu)化液位、配比及各項(xiàng)工藝參數(shù)，理順稀酸脫析流程，打通系統(tǒng)運(yùn)行堵點(diǎn)。經(jīng)過(guò)精細(xì)調(diào)控，公司級(jí)工藝指標(biāo)合格率穩(wěn)定保持100%，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)有序，穩(wěn)產(chǎn)保供的根基持續(xù)夯實(shí)。

在節(jié)能降耗上，VCM裝置靶向施策、多點(diǎn)突破。深挖余熱與設(shè)備潛能，實(shí)現(xiàn)一期余熱全回收，每小時(shí)節(jié)水6噸、節(jié)約蒸汽3噸；完成4臺(tái)熱水節(jié)能泵、17臺(tái)螺桿真空泵節(jié)能升級(jí)，降耗減損同步推進(jìn)；新增12臺(tái)疏水閥優(yōu)化伴熱、有序停用冗余機(jī)泵，年節(jié)電超100萬(wàn)度，折合電費(fèi)超32萬(wàn)元。通過(guò)優(yōu)化鹽酸組合塔液位控制，將濃酸濃度提升至29%，有效提高氯化氫吸收效率，堿洗塔堿液使用周期延長(zhǎng)4—6小時(shí)，年節(jié)約堿液134噸，單項(xiàng)創(chuàng)效31萬(wàn)元。裝置堅(jiān)持“破解一個(gè)瓶頸、固化一套方法、解決一類難題”工作思路，持續(xù)推動(dòng)能耗穩(wěn)步下降、效益持續(xù)攀升。

在精細(xì)管理上，VCM裝置對(duì)照年度節(jié)能清單層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化28項(xiàng)管控指標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)管控，做到人人帶指標(biāo)上崗。通過(guò)前置管控、精細(xì)操作、規(guī)范氣體配比、優(yōu)化轉(zhuǎn)化器溫控，科學(xué)制定觸媒抽翻專項(xiàng)計(jì)劃，有效延長(zhǎng)觸媒使用周期，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化器全年無(wú)泄漏。觸媒單耗由計(jì)劃指標(biāo)0.78kg/t降至0.75kg/t，年單項(xiàng)創(chuàng)效超408萬(wàn)元。

帶好硬核隊(duì)

VCM裝置堅(jiān)持人才強(qiáng)基、技能立身、文化聚力，著力打造一支懂工藝、會(huì)操作、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的過(guò)硬隊(duì)伍。將年度工作目標(biāo)細(xì)化分解，層層壓實(shí)崗位責(zé)任，構(gòu)建起“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”的責(zé)任體系，營(yíng)造出上下同心、齊抓共管、實(shí)干爭(zhēng)先的濃厚氛圍。

組織技術(shù)骨干、勞模工匠常態(tài)化授課，面對(duì)面講解新工藝與實(shí)操要點(diǎn)；推行現(xiàn)場(chǎng)拜師學(xué)藝、師徒結(jié)對(duì)互學(xué)互促模式；依托理論培訓(xùn)與實(shí)操考核，精準(zhǔn)補(bǔ)齊崗位能力短板。常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，擇優(yōu)儲(chǔ)備后備人才，充分激發(fā)全員學(xué)技練功熱情。同時(shí)用好微課學(xué)習(xí)、實(shí)操比拼、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)學(xué)等多元載體，落地落實(shí)員工個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，推動(dòng)一批青年員工快速成長(zhǎng)，在各級(jí)技能評(píng)定中脫穎而出。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，黨員干部帶頭扎根隱患治理、節(jié)能降耗攻堅(jiān)一線，充分發(fā)揮先鋒模范作用。持續(xù)完善正向激勵(lì)舉措，真正讓實(shí)干者得認(rèn)可、讓有為者有舞臺(tái)。依托暖心細(xì)致的班組建設(shè)與人文關(guān)懷，持續(xù)凝聚隊(duì)伍向心力與戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室與專項(xiàng)攻關(guān)小組作用，加快推動(dòng)降耗優(yōu)化、操作改善、隱患治理等各類實(shí)操舉措落地見效，累計(jì)形成12項(xiàng)可復(fù)制推廣的實(shí)用工作方法，創(chuàng)效60余萬(wàn)元，以技能提升賦能現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)增效。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。化工分公司VCM裝置將錨定實(shí)干導(dǎo)向、立足生產(chǎn)攻堅(jiān)，持續(xù)守牢安全底線、深挖增效潛力、錘煉骨干隊(duì)伍，以過(guò)硬作風(fēng)抓實(shí)生產(chǎn)管控，憑實(shí)干成效擦亮金字招牌，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。