貴州
張雪峰走了，公司停更了，員工卻沒走
上進沙灘Kd
他活著的時候,沒怎么提起自己做過的好事,等到人走了以后,大家才慢慢知道他是怎樣一個人。
有人認為這種模式過于理想化，難以長期維持下去。
張雪峰在2026年3月24日去世，年齡是41歲，病因沒有公開，三天以后，公司有員工通過匿名平臺發了一些內容，大家這才了解他平時怎么管理公司，他不是靠說空話，而是用行動做出來每一天。
公司實行上四天班休息三天的工作制，不用打卡，也不提倡加班文化，除了法定節假日，平時沒人催促回復消息，年終獎發放一點五到兩倍的工資，這個獎金不跟績效掛鉤，由團隊內部自行評定，最終由負責人確認一下就行，這件事他從不對外宣傳，只在入職手冊里簡單寫了一句，口頭再提醒一次，就結束了。
買房缺錢可以借五十萬無息貸款，三十七個人用過，沒人被催過還款，寒暑假跟著學校安排走，2025年暑假只安排三天線上答疑，其余時間全員放假，聽起來像假的，但員工說真的這樣過。
公司2025年收入降了18%，但離職率只有1.7%，行業平均是12%，有員工離職后才說，他一個人承擔內容和客服工作，連續三年每天干活超過16個小時，卻堅決不接受“拼命老板”這個稱呼。
現在教培行業流行996工作制，搞直播打卡和私域裂變，把“敬業”包裝成企業文化來賣，公司老板卻不同意這種做法，2024年有人出10億想收購他的公司，他拒絕了，理由很簡單，因為對方要求員工必須24小時在線。
這些做法沒法照搬，資金是他自己墊付的，不是公司利潤分配得來的，重大決策由他一人決定，員工不需要承擔責任，也沒有成長壓力，人社部門沒有干涉，因為不涉及違法情況，但也沒有把它作為典型來推廣。
公司官網和員工賬號全都停用了，也沒說明誰來接替工作，內部通知寫著業務暫停但工資照發，福利保留到六月底，員工們都沒人提出辭職，就這么在原地等著，三月二十四日有人曬出去年年底的語音記錄，里面提到你們的日子過得踏實最重要。
現在聽這話，心里堵得慌。
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