中控數科出席第一財經“科創未來行”沙龍，解讀AI落地的破局密碼

3月19日，由第一財經主辦的“科創未來行”產業沙龍在上海人工智能研究院舉行。本次沙龍以“未來企業新范式：AI Agent重構企業智能運營”為主題，邀請人工智能研究、智能制造、企業管理及金融投資等多個領域的行業精英，共同探討AI落地過程中對產業運營的實際影響，拆解企業面臨的機遇與挑戰。中控數科HGT產品總經理謝江泳受邀出席本次沙龍，并在以“AI落地三問：數據、流程、文化、安全如何破局？”為議題的圓桌對談中，結合自身在AI領域的實踐經驗，分享了AI落地企業經營的核心思路與實操方案。

本場圓桌對談直面行業痛點，匯聚解決方案、安全認證、數據服務等領域的專家學者展開深度思辨，為企業AI落地提供了清晰的方向指引。中控數科分享的實踐經驗憑借極強的實操性與前瞻性，獲得了現場嘉賓的廣泛認可。

在探討AI與工業領域深度融合的挑戰時，謝江泳指出，當前主流大模型的核心短板，在于無法天然適配企業自身的經營知識與業務邏輯，這一差距成為阻礙AI與工業生產、企業運營深度融合的關鍵鴻溝。基于中控數科的實踐探索，破局的核心在于構建“超圖模型”，該模型可將企業“研產供銷服”全鏈路的核心對象及其相互關系進行系統化的梳理，形成完整的超圖網絡，進而強化AI的推理能力，架起AI與業務深度融合的橋梁，真正實現技術服務于業務。同時，數據作為AI技術落地的核心根基，其重要性也被重點強調。謝江泳表示，數據接入的廣度與深度，直接決定了AI應用的最終效果與能力上限，“許多企業都是在推進AI的過程中認識到這一點，并反向補課數據治理”。

針對當前企業在AI落地過程中普遍面臨的“投入高、見效慢、場景模糊、人才短缺”等痛點，中控數科給出了極具實操性的破局方案。謝江泳強調，AI落地是一項涵蓋組織架構、企業文化、技術研發等多方面的體系化工程，必須確立“一把手工程”的核心地位，統籌推進組織、文化、技術、數據等各環節協同發力，才能確保AI落地取得實效。他分享了“龍蝦池+龍蝦苗”的AI應用孵化模式：企業需先搭建“龍蝦池”（即智能體開發與測試平臺），為AI應用提供孵化載體；隨后從“研產供銷服”全鏈路中，篩選高價值應用場景與產品，培育“龍蝦苗”，讓AI應用在具體場景中落地試點、逐步推廣，真正產生實質性收益。

謝江泳特別提到了標書編制和審核場景下的AI落地應用，即中控數科旗下聚焦招投標領域的核心產品【標書魔方】，其依托AI原生技術，深度貼合招投標全鏈路需求，通過優化制標、審標等核心流程，為企業提供精準的智能化解決方案，有效降低運營成本、創造實際價值。

作為扎根企業運營領域的AI新勢力，中控數科以AI原生為核心基因，專注打造具備主動思考、自主決策、智能執行能力的企業智能體，重構企業數智化運營范式。此次參與第一財經“科創未來行”沙龍并分享實踐經驗，不僅彰顯了中控數科在AI領域的深厚技術積累與前沿戰略思考，更為行業內其他企業破解AI落地難題、推進數智化轉型，提供了可復制、可借鑒的實踐路徑。未來，中控數科將繼續深耕AI領域，持續迭代技術與解決方案，積極分享實踐經驗，與行業伙伴攜手同行，共同推動企業運營數智化轉型向縱深發展，攜手奔赴AI驅動的產業新未來。