告別“開盲盒”式選品！零售渠道如何構建高動銷的新酒飲品類增長架構？

揭秘“高周轉+高毛利”的貨架密碼。

華南地區某連鎖超市的酒飲采購負責人，最近正面臨一個棘手的難題：貨架上多數新酒飲單品月動銷不足10件，但撤掉后又找不到更好的替代品。他手里的供應商名單越來越長，選品會越來越頻繁，但銷量卻停滯不前。

這不是他一個人的困境。從華東的便利店到華北的超市，渠道商們普遍陷入了一種“增長迷霧”。

一面是新酒飲高增長曲線與對年輕客流的吸引力?！?025新酒飲行業發展報告》顯示，市場正以37.18%的年復合增長率狂奔，2025年規模預計將達1351億元。另據行業觀察，超市、便利店、折扣店以及即時零售平臺的貨架上，精釀、氣泡酒、果酒等新品正加速涌現。

另一面來自居高不下的試錯成本——動輒超過30%的品項汰換率，與倉庫中堆積的滯銷庫存。對采購負責人而言，每月面對海量新SKU，選品越來越像一場代價高昂的“開盲盒”：押中爆款是短暫狂歡，押錯便是真金白銀的損耗。

問題的核心，或許不在于缺少好產品，而在于缺少一套“好架構”。

當下新酒飲零售渠道端面臨的是，熱鬧貨架背后，隱藏著令人焦慮的現實困境。

首先是貨架正在成為“新品試錯場”。

每年涌入市場的新酒飲SKU數以萬計，但渠道的貨架空間是剛性的。當幾十款外觀相似、概念雷同的果酒、氣泡酒、精釀酒擠在一起時，消費者的選擇成本被無限推高。

最終的結果是，沒有產品能真正被記住，渠道陷入無止境的“上新-滯銷-清貨”循環，產品價值在流轉中被持續稀釋。

其次，“爆款”的壽命正在以周為單位縮短。社交媒體的瞬時熱度讓一款產品可能迅速走紅，又在下一波話題中被遺忘。

渠道傳統的選品邏輯——看競品、跟風投、押爆款——已完全失效。大量基于“預測”的備貨，最終變成了吞噬利潤的滯銷庫存。我們了解到，一些新酒飲品類中，甚至出現了少數SKU貢獻了超過80%的庫存積壓。

最后，響應遲鈍又流失了更多機會。當某個細分口味在局部市場顯現苗頭時，傳統供應鏈從研發、打樣、排產到鋪貨的周期，往往需要數月。等產品終于上架，消費風潮可能早已轉向。

渠道因此不斷錯過真正的趨勢性機會，只能被動接受供應商的“標準化方案”，喪失了對本地客群的精準觸達能力。

總體來說，當下的困局就是：跟風，跟不上；預測，總失靈；反應，永遠慢半拍。結果顯而易見，寶貴的貨架空間被滯銷庫存悄悄“吞噬”，真正的趨勢機會又從指尖“溜走”。

破局的關鍵，或許不在于如何押中下一個爆款，而在于構建一個“高周轉+高毛利”的新酒飲品類結構——用更精準的“子彈”，打出更高的周轉和毛利，從而在瞬息萬變的風向中，捕捉屬于自己的那份確定增長。

領先的零售商已經開始轉換思維：他們不再僅僅采購一瓶瓶的酒，而是開始設計一套完整的“微醺解決方案”。

關鍵的第一步是要“更懂消費者”。不再簡單區分“男性/女性”、“年輕/年長”。而是基于消費行為與動機，描繪出諸如“周末宅家治愈系”、“輕運動后補給型”、“閨蜜聊天氛圍組”等精細畫像。每一個畫像都對應著獨特的口味偏好、價格敏感度和購買場景。

接下來是要挖掘細分的消費場景。新一代消費者快速裂變獨酌、歡聚、佐餐、輕養生等精細化場景。針對細分場景的產品創新圍繞“一人食小酌”、“朋友歡聚分享”、“節日禮品限定”、“健康輕負擔”等進行布局，快速完成“場景-產品”的匹配。

而最終的目標，則是要搭建一個動態的產品矩陣。這是架構的核心。一個層次分明、功能互補的產品金字塔，主要由三層構成：

流量基石層（占15-20%SKU）：經典、普適、高復購的“壓艙石”產品。任務是建立信任，穩定基本盤。

利潤引擎層（占60-70%SKU）：具備鮮明特色和差異化價值的“利潤擔當”。任務是在同質化中突圍，提升客單價。這是創新的主戰場。

場景先鋒層（占10-15%SKU）：實驗性、前瞻性的“未來選項”。任務是測試市場反應，捕捉早期趨勢，為下一次迭代儲備靈感。

頂層設計已然清晰，但知易行難。對于大多數缺乏自有產品開發能力的渠道商而言，如何將這套精密的“架構思維”落地為可觸摸、可銷售的商品組合，才是真正的挑戰。

而賦比興作為“新酒飲品類增長架構師”，提供了一個極具參考價值的樣本。它也為一些頭部零售渠道的新酒飲提供“定制化服務+產品矩陣打造”。

比如賦比興與鮮風生活圍繞“冬日物語”啤酒的合作案例。這款產品憑借藍色酒體與冰雪主題包裝，天然具備視覺辨識度。在線下貨架陳列方面，通過在核心門店打造“夢幻圣誕”主題陳列、藍色酒體展示、專人試飲等，直接將貨架轉化為體驗場，實現從視覺吸引到即時購買。

在線上營銷方面，聯動生活、美食等多圈層KOL進行內容種草，從高顏值、健康輕飲、派對神器等多角度激發社交分享與口碑。在場景融合方面，深度綁定“冬日派對”與“年終禮贈”兩大場景，并針對圣誕、元旦等節點主打“驚喜禮物”概念，將產品深度植入消費者的社交與情感消費時刻。這套“視覺先行、體驗為王”的打法，成功將淡季貨架轉變為年輕人爭相打卡的流量中心，打破了啤酒銷售的季節性認知。

（圖源：小紅書截圖）

當然還有奧樂齊、沃爾瑪、樸樸、7-Eleven、折扣牛等等商超、便利店或折扣店，它們的新酒飲產品背后都有賦比興的身影。

作為“新酒飲品類增長架構師”，賦比興算是行業的先驅者。

從它的品牌定位，我們看到兩層戰略意義：不是簡單“供應商”的角色，而是具有戰略指導的“架構師”；不是單一板塊的服務，而是研發端-營銷端的全鏈路閉環服務。

其發布的《給零售渠道的2026新酒飲品類增長方案》，遵循三層架構邏輯，特別是在關鍵的“利潤引擎層”，展現了強大的價值創造力。

先看最底層的“流量基石”。這部分產品追求的是穩定基本盤與高性價比。

賦比興通過全國四廠協同布局，在經典品類上實現規模效應。例如其經典啤酒系列、米露、預調酒基礎款，極具價格競爭力，成為許多便利店和商超引流、鎖客的標配。它們不追求驚艷，但確保了渠道基本盤的穩固和流量的可持續。

真正見功力的是中間層——那些能帶來結構性溢價的利潤產品。

這是賦比興構筑競爭壁壘的關鍵，其利潤產品系列精準擊中了消費升級的癢點。

比如酒花系列，不僅是投入更多酒花，而是重構飲用體驗。例如其“全開蓋”設計與多重酒花干投工藝，旨在還原精釀啤酒從酒頭打出的瞬間香氣與新鮮口感，將“開瓶”這個動作儀式化，把酒吧級的感官體驗帶入家庭場景。這種體驗的“微升級”，支撐了可觀的溢價空間。

再比如果泥品類年均超20%的增速，使其成為渠道吸引年輕流量、優化毛利結構的必爭之地。為了對抗市場上普遍的“香精感”，賦比興以總果汁含量≥84%的超級果泥系列建立顯性的品質認知壁壘，用濃稠質地和真實果漿提供“一口就能感知不同”的體驗，這直接回應了消費者對“成分真實”的進階需求。

針對云霧酒釀系列，則是對傳統品類的“再創新”。傳統米酒往往給人以甜膩的固有印象，而賦比興將強勁的氣泡注入其中，創造出“爽而不膩、刺激又溫柔”的獨特記憶點。這一創新不僅重塑了產品的飲用體驗，更從根本上拓展了其消費場景——從佐餐飲品延伸至日常輕飲、加冰調飲的時尚選擇。其憑借出色的復購率成為門店吸引客流、提升利潤的明星單品。

而場景先鋒層，則是面向未來的創新產品。這一層是賦比興與渠道共同進行的小規?！笆袌鰧嶒灐?。

比如其“RTD解構系列”，則將產品本身變成了一個互動觸點。以“蘋果馬天尼”為例，常溫罐呈現青蘋果的綠色，冷藏后則漸變為紅蘋果的紅色，溫變包裝讓“一瓶酒兩種面孔”成為可感知的趣味體驗。這種設計精準回應了年輕消費者對新鮮感與社交分享的需求，讓產品具備一個自帶傳播屬性的“開罐時刻”。

這些產品用以校準研發方向，確保品牌始終走在趨勢前沿。

而支撐這套品類增長方案的底盤是什么？我們觀察到，依賴于其數據洞察-柔性供應鏈-創新研發三輪驅動。

從數據洞察層面，賦比興構建了一個立體化的市場感知網絡：其觸角既橫向掃描新茶飲、咖啡等跨界風味遷移，也縱向深入從全國連鎖到區域超市的“毛細血管”，沉淀多業態動銷數據；同時向外對標國際先行趨勢，向內精細化拆解競品邏輯。這種“信息煉金”能力，能精準甄別“曇花一現的網紅”與“具備長期潛力的品類”。

不僅有宏觀的數據掃描，更有直面市場的“落地調查”。其團隊會定期“蹲點探店”， “看門店”——了解主力客群和周邊競爭環境；“看貨架”——分析現有酒飲結構，哪些品類飽和，哪些還有空位。針對“燈塔客戶月度PB產品趨勢分析”，能夠依托數據洞察，精準分析產品、競品、預判趨勢。甚至細化到參與合作渠道的貨架棚格圖調改，研究場景轉化，用數據告訴大家：“什么產品放在什么位置賣得好”。

還有其柔性供應鏈的“響應基座”。分布式生產基地與柔性生產線是其核心優勢。它并非簡單地在不同地方建廠，而是通過一套智能的供應鏈系統，將位于陜西寶雞、四川雅安、浙江衢州的四個生產基地串聯成一個高效協同的“生產集群”。

（圖：賦比興四川雅安工廠）

這樣既能承接大客戶的大規模穩定訂單，通過規模效應控制成本；也能支持新興品牌小批量、多批次的試錯需求，將新品從概念到上架的周期壓縮到極短時間。

比如通過柔性供應鏈與敏捷研發機制，能夠在一周內響應風味迭代需求，或為渠道特定產品改造產線，確保創新得以快速落地。

另一個關鍵點，是“模塊化”創新研發。賦比興建立了龐大的風味數據庫和配方庫。開發新品不再是“從零開始”，而更像“高級積木拼接”。當渠道提出“想要一款有茶感、但不苦、適合冰飲的酒”時，研發團隊可以快速從庫中調用相應的基酒、茶葉處理工藝和酸甜平衡方案，高效組合出符合需求的原型。

在我們看來，賦比興真正的護城河，不是某一款爆品，而是“數據洞察-柔性供應鏈-創新研發”飛輪驅動的“精準創新與敏捷交付”能力。

“傳統模式是‘我生產什么，你賣什么’，周期長、風險高。賦比興的模式是‘市場需要什么，我們快速共創什么’。這是模式顛覆。”業內人士表示。

那么，擁有了標準化的架構能力，是否意味著可以“一招鮮，吃遍天”？ 答案顯然是否定的。

中國零售市場層級豐富、業態多元，需求千差萬別。賦比興會系統分析渠道類型、門店模型、主力客群畫像及發展階段，精選并重新配比產品模塊。

比如對于追求高頻復購的即時零售平臺，可能強化“氣泡米露+佐餐米酒”的基石組合，并搭配“果泥系列”作為利潤沖擊點；對于注重體驗與差異化的精品超市，則會加大“酒花系列+文化特調”的占比，并引入限量“榮耀臻釀”樹立品質標桿；對于主打極致效率的折扣店或零食量販店，可提供專供規格與成本優化的爆款組合。

最后從行業角度來看，新酒飲賽道正在經歷一場從“采購單品”到“架構運營”的深刻變革。

賦比興的行業解決方案其本質是，將服務商的行業洞察、產品研發、供應鏈能力，與零售渠道的終端場景、用戶數據、品牌資產進行深度融合，共同設計和運營一個“活”的、具有持續增長力的品類結構。

對零售渠道而言，一場關于新酒飲的全新競賽，已經悄然拉開了序幕。

放下對“下一個爆款”的盲目追逐，與具備“架構師”能力的伙伴深度綁定。共同構建一個能精準響應場景需求、動態優化、且具備長期生命力的產品矩陣，才是一條更可持續的增長路徑。

而即將在3月26日成都春季糖酒會上，賦比興將系統展示其基于這套全新架構的全線產品與解決方案，或將成為觀察行業年度風向的一個重要窗口。